اگر به دنبال شغلی پربار در جایی هستید که شما و ایده هایتان اهمیت دارند – جایی که نتایج کار سخت شما در سراسر جامعه و چهره همسایگان شما منعکس شود – اینجا خانه شماست. منتظر چی هستی؟ درخواست امروز!

تحت هدایت کلی، به عنوان کارشناس موضوع و تحلیلگر اصلی از طریق ارزیابی سیاست های مالیاتی، درک روندهای اقتصادی و جمعیتی، انجام تحلیل های بسیار پیچیده اقتصادی و تاثیرات مالی، و ارائه توصیه هایی برای مشاوره به رهبران و سیاست گذاران شهر در تصمیم گیری عمل می کند. فرآیند ساخت از متصدی انتظار می رود که وظایف تحلیلی را برنامه ریزی و اجرا کند. اولویت بندی و رهبری تکالیف متعدد؛ تحویل به موقع با خلاقیت و توجه به جزئیات. و کمک های بسیار پیچیده کارکنان را به مدیر سیاست و استراتژی ارائه می دهد.

شایستگی های رهبر استراتژیک– شایستگی‌ها برای رهبران استراتژیک ترکیبی از استعدادها، رفتارها، باورها و اقداماتی را به تصویر می‌کشند که رهبران استراتژیک بسیار موفق در حرکت شهر رنو به سمت مأموریت خود برای ایجاد جامعه‌ای که مردم مفتخرند آن را خانه می‌نامند، نشان می‌دهند.

• دیدگاه مدیریت سازمانی-کارکردهای مختلف سازمان را به عنوان سیستمی از اجزای به هم پیوسته و وابسته به هم از یک کل منسجم با مسئولیت های متقابل کارکردی می بیند. چابک می ماند و تغییر ایجاد می کند و به آن پاسخ می دهد. مشکلات را از قبل پیش بینی می کند و راه حل ها را توسعه می دهد. آگاه است که چگونه تغییرات ظریف می تواند کل سازمان را تحت تاثیر قرار دهد. اهمیت رابطه یک جزء یا اجزا با یک کل را درک می کند.
• تمرکز استراتژیک– تشخیص می دهد که تکامل/تغییر باید رخ دهد تا سازمان بتواند ماموریت خود را انجام دهد. به‌جای واکنش‌پذیری، به‌طور فعال برنامه‌ریزی می‌کند و عواملی مانند محیط خارجی، بهترین شیوه‌ها، پویایی سازمانی داخلی و اهداف سازمانی را برای توسعه چشم‌اندازی برای آینده در نظر می‌گیرد. برای جلب مشارکت دیگران در حمایت از چشم انداز کار می کند. از داده های مناسب برای تصمیم گیری های تجاری استفاده می کند و معیارهای معناداری را برای سنجش موفقیت تنظیم می کند. منابع را با الزامات استراتژیک همسو می کند و ضرورت انسجام بین واحدهای تجاری مختلف را درک می کند. از مهارت های مدیریت پروژه برای مدیریت اهداف با مرحله بندی فرآیندها، همکاری با سهامداران و اجرای فرصت های بهبود استفاده می کند. برای کمک به شهر در واکنش به رویدادی که ممکن است اتفاق بیفتد یا رخ ندهد، یک برنامه اقدام طراحی می کند، طرح B را ایجاد می کند.
• حسابداری مالی– برنامه‌ریزی، بودجه و پیش‌بینی، استفاده از تحلیل‌های پیش‌بینی‌کننده و هوش تجاری برای اطمینان از تخصیص مؤثر منابع (مالی و انسانی) برای دستیابی به اهداف و مقاصد شهر. منابع را به الزامات استراتژیک پیوند می دهد و ریسک و تأثیر آن را شناسایی، ارزیابی، اولویت بندی، مستندسازی، گزارش و مدیریت می کند. عادات کار ایمن را تضمین می کند و شیوه های ایمنی را مدل می کند. درگیر بودجه بندی و رویه های حسابداری عمومی است.
• ارتباط و همکاری موثر-به طور موثر از مهارت های ارتباطی کلامی، غیرکلامی و گوش دادن فعال متناسب با مخاطبان مختلف استفاده می کند. پیام قانع‌کننده‌ای را بیان می‌کند و دیگران را تحت تأثیر قرار می‌دهد تا یک دیدگاه مشترک را پذیرا شوند. هنگام تلاش برای برقراری روابط بین فردی صادقانه رفتار می کند و انرژی خود را نشان می دهد. شفافیت پیام ارائه شده را تضمین می کند. کمک کننده، محترمانه، صمیمی و تیم محور باقی می ماند. روابط کاری قوی و محیط کاری مثبت ایجاد می کند و از طریق مشاوره تخصص را به اشتراک می گذارد. به طور فعال راه حل های مشکلات را از طریق رویکردهای بین رشته ای ترویج می کند. برای دستیابی به اهداف مشترک با دیگران به شیوه ای مشارکتی و حمایتی همکاری می کند. روابط سازنده ای بین بخشی و با آژانس های خارجی ایجاد می کند. وضوح پیام و درک صحیح مقصود را تضمین می کند.
• مدیریت مردمیک چشم انداز روشن برای تیم خود تعیین می کند و عملکرد واحد تجاری و عملکرد فردی را به ماموریت شهر پیوند می دهد. تصمیم می گیرد، اهداف روشنی را تعیین می کند و برای تیم ها توانمندسازی و ابزارهایی را برای دستیابی به موفقیت فراهم می کند. انتظارات واضحی را تعیین می کند، پیشرفت را بررسی می کند، بازخورد و راهنمایی ارائه می دهد و کارکنان را مسئول می داند. تصمیم می گیرد، اهداف روشنی را تعیین می کند و برای تیم های خود توانمندسازی و ابزارهایی را برای دستیابی به موفقیت فراهم می کند. روابط مثبت تیمی را با سرمایه‌گذاری روی روال‌های تیمی ضروری که فرهنگ سالم و فراگیر ایجاد می‌کند، از جمله مدیریت عملکرد، توسعه حرفه‌ای، جشن‌ها، پیوند تیمی، حل مؤثر مشکلات و ارتباطات، ترویج می‌کند. در یادگیری، رشد، توسعه و بهبود کارکنان سرمایه گذاری می کند. کارکنان را برای پیشبرد و پیگیری اهداف شغلی تشویق می کند. اطمینان حاصل می کند که مهارت ها و شایستگی های کارکنان با نیازهای سازمانی مطابقت دارند. مهارت های رهبری را در میان کارمندان و اعضای تیم در بخش شما شناسایی و توسعه می دهد. نقش کارمند را با موفقیت ماموریت مرتبط می کند.
• خود مدیریتی– از قبل برنامه ریزی می کند، زمان را به خوبی مدیریت می کند، به موقع می رسد. حرفه ای رفتار می کند. احساسات دیگران را بیان و کنترل می کند و احساسات دیگران را به درستی درک می کند، تفسیر می کند و به آنها پاسخ می دهد. احساسات خود را درک می کند، استفاده می کند و مدیریت می کند تا استرس را کاهش دهد، ارتباط مؤثر برقرار کند، با دیگران همدلی کند، بر چالش ها غلبه کند و تعارض را خنثی کند. از احساسات، اعمال و تأثیرات در خود و دیگران آگاه می ماند. باز می ماند و پذیرای بازخورد است، تمایل به یادگیری نشان می دهد و از بهبود مستمر خود و دیگران استقبال می کند.

صلاحیتهای اصلی–شایستگی‌های اصلی، استعدادها، باورها یا اقداماتی هستند که ارزش‌های سازمان را منعکس می‌کنند و نشان می‌دهند که چه چیزی آن سازمان را متمایز می‌کند و در نهایت سازمان را به سمت مأموریت سوق می‌دهد. کارمندان بسیار موفق در شهر رنو این شایستگی های اصلی را نشان خواهند داد.

• غرور: در مراقبت از منابع عمومی و اعتماد عمومی عمل می کند. مالکیت موفقیت ماموریت شهر را به دست می گیرد تا در هر اقدامی به دنبال تعالی باشد و خدمات کارآمد و با کیفیت بالا ارائه کند. تلاش می کند تا منافع عمومی را به حداکثر برساند و به جامعه ای که ایجاد می کنیم افتخار می کند.
• خلاقیت: تفکر رو به جلو را نشان می دهد و از فرصت هایی برای بهبود مستمر استقبال می کند. متفکرانه بر چالش ها غلبه می کند و به دنبال راه حل های جدید برای حل مسائل است. از نوآوری برای پیشبرد مأموریت شهر رنو استفاده می کند.
• صداقت: با مردم با ادب و احترام رفتار می کند. به استانداردی از تعالی دست می یابد، سیاست های شهر و همه الزامات نظارتی را رعایت می کند. خود و دیگران را مسئول می‌داند و موقعیتی را به عهده می‌گیرد که به مأموریت شهر رنو افتخار می‌کند.
• RESPECT: با نشان دادن علاقه به خدمات عمومی و رفتار محترمانه با همه مردم، ایمان عمومی را در شهر رنو القا می کند. قابل دسترس باقی می ماند و به دنبال برقراری ارتباط مؤثر به شیوه ای است که برای دیگران به عنوان بخشی از جامعه بزرگتر ارزش قائل است که همه ما مفتخریم که آن را خانه می نامیم.
• فراگیر بودن: دانش، درک، قدردانی و تعهد را به جامعه ای که متنوع، عادلانه و فراگیر است نشان می دهد. خود و دیگران را در حمایت از تنوع و غنای که برای جامعه ما به ارمغان می آورد مسئول می داند. حس تعلق و قدردانی را در خود پرورش می دهد. خود را وقف می کند تا بخشی از ایجاد و پیشبرد یک جامعه فراگیر محترمانه باشد.

تقاضاهای فیزیکی و محیط کار – شرایطی که در اینجا آمده است معرف شرایطی است که یک کارمند برای انجام موفقیت آمیز وظایف اساسی این شغل باید رعایت کند. تسهیلات معقول ممکن است ایجاد شود تا افراد دارای معلولیت قادر به انجام وظایف ضروری شغلی باشند.

محیط: کار عمدتاً در یک محیط اداری استاندارد با مقداری سفر برای شرکت در جلسات انجام می شود. ممکن است افراد متصدی مجبور شوند ساعات طولانی و آخر هفته کار کنند.

فیزیکی: عملکردهای اولیه برای کار در یک محیط اداری به توانایی فیزیکی و تحرک کافی نیاز دارند. ایستادن یا نشستن برای مدت طولانی؛ گهگاهی خم شدن، خم شدن، زانو زدن، خم شدن، رسیدن و پیچیدن. برای بلند کردن، حمل کردن، فشار دادن و/یا کشیدن وزن سبک تا متوسط. برای کار با تجهیزات اداری که نیاز به حرکت مکرر دست و هماهنگی دقیق از جمله استفاده از صفحه کلید کامپیوتر دارند. و برای تبادل اطلاعات به صورت شفاهی ارتباط برقرار کند.

چگونه درخواست شود:

متقاضیان باید یک درخواست آنلاین را به نشانی ارسال کنند reno.gov/jobs.

توجه: آخرین مهلت ارسال درخواست خود به صورت آنلاین یکشنبه، ۲۸ آوریل ۲۰۲۴ تا ساعت ۱۱:۵۹ شب PST است. سوالات در مورد اطلاعات این اطلاعیه باید به منابع انسانی به شماره ۷۷۵-۳۳۴-۲۲۸۵ ارسال شود.

این پست از نظام خدمات کشوری مستثنی است.

شهر رنو متعهد به ارائه فرصت های شغلی برابر برای همه است. این تعهد بخشی جدایی ناپذیر از تلاش های ما برای اطمینان از داشتن نیروی کار متنوع و نماینده ای است که به جامعه رنو خدمت می کند.