دره سیلیکون هند با یک بحران آبی مواجه است که نرم افزار قادر به حل آن نیست

تانکرهای آب که به دنبال پر کردن شکم خود بودند از کنار دریاچه های خشک پایتخت پررونق فناوری هند عبور کردند. رانندگان با چشم‌های تار آنها در صف منتظر ماندند تا آنچه را که می‌توانند از چاه‌هایی که یک مایل در عمق زمین‌های گرد و غباری بین دفاتر برنامه‌ها و برج‌های آپارتمانی به نام بوگنویل حفر کرده بودند، مکش کنند – همه قبل از رسیدن فاضلاب و خطوط آب به آنها ساخته شده‌اند.

در یکی از چاه‌ها، جایی که همسایه‌ها از دست دادن یک باغ انبه ابراز تاسف می‌کردند، یک دفترچه دست‌نویس آب‌های یک بحران را فهرست می‌کرد: ساعت ۳:۱۵ و ۴:۱۰ یک روز صبح. ۱۲:۵۸، ۲:۲۷ و ۳:۲۹ بعدی.

پراکاش چودگودا، یک راننده تانکر در جنوب بنگالور، که به نام بنگلور نیز شناخته می شود، در حالی که شلنگی را به چاه وصل می کرد، گفت: «من روزانه ۵۰ تماس دریافت می کنم. “من فقط می توانم به ۱۵ برسم.”

دره سیلیکون آسیای جنوبی یک مشکل طبیعی دارد – نقطه دردناکی که نرم افزار نمی تواند آن را حل کند. در پراکندگی فراتر از هسته بنگالور، جایی که رویاهای ثروتمندی فناوری معمولا رشد می کند، مدارس برای شستشوی توالت ها آب کافی ندارند. ماشین های لباسشویی ساکت شده اند. دوش گرفتن به تعویق می افتد و کودکانی که فقط آب کثیف برای نوشیدن دارند، به دلیل تب حصبه در بیمارستان بستری می شوند.

مشکل بزرگی که بنگالور را گرفتار می کند کمبود باران نیست (به اندازه سیاتل فراوان می بارد)، بلکه چیزی است که اغلب این کشور غول پیکر و پرانرژی را عقب نگه می دارد: حکومت آرتروز. با هجوم شهر به سوی آینده دیجیتالی، جمعیت آن از دهه ۱۹۹۰ به ۱۵ میلیون نفر افزایش یافت و یک اکوسیستم فناوری پر جنب و جوش ایجاد کرد، مدیریت آب عقب افتاد و هرگز به آن دست نیافت زیرا در غیر این صورت سفره های زیرزمینی سالم به دلیل گسترش کنترل نشده چاه های حفره شهری خشک شدند.

ناکامی در نظارت بر محیط زیست در سراسر کشوری با آلودگی شدید و نیاز شدید به رشد اقتصادی برای تأمین زندگی ۱٫۴ میلیارد نفر که احزاب سیاسی و هند را در بر می گیرد، رایج است. تقسیم شمال به جنوب. اما مبارزه با آب در بنگالورو به ویژه برای بسیاری از بین می رود – و برای برخی که فروش آب یا اصلاحات را در سر دارند انگیزه بخش است – زیرا این شهر خود را یک مبتکر می بیند. و در این صورت علل و راه حل ها کاملاً مشخص است.

ویشوانات سریکانتایا، محقق آب و برنامه ریز شهری در بنگالورو، گفت: «هیچ بحرانی در دسترس بودن آب وجود ندارد. “این یک بحران آشکار شکست دولت است.”

او در مصاحبه‌ای در خانه‌اش اضافه کرد که از جهاتی دیگر، جایی که کتاب‌هایی درباره آب و رودخانه‌ها تقریباً تا سقف چیده شده‌اند، بحرانی است که ناشی از کمبود تخیل است.

همانطور که کارشناسان سیاست عمومی می گویند، بنگالورو و ایالت گسترده تر کارناتاکا برای برنامه ریزی برای رشد بسیار کند بوده اند، بیش از حد بین سازمان ها تقسیم شده اند و در اتکای خود به پمپاژ آب در سربالایی از مخازن در امتداد رودخانه کاوری در بیش از ۵۰ مایل دورتر بسیار سفت و سخت بوده اند.

علیرغم سابقه طولانی هیدرولوژی محلی – Nadaprabhu Kempegowda، بنیانگذار قرن شانزدهمی بنگالور، صدها دریاچه آبشاری را برای آبیاری ساخت – مقامات عمدتاً به گزینه مهندسی سنتی که پیشینیانشان در دهه‌های ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ به آن روی آوردند، چسبیده‌اند.

علیرغم چالش ها و هزینه های آن چنین است. هزینه انرژی برای پمپاژ به تنهایی ۷۵ درصد از درآمد هیئت آبرسانی و فاضلاب بنگلور را تامین می کند، در حالی که تنها حدود نیمی از نیاز شهر را تامین می کند.

بقیه، برای دهه‌ها، از چاه‌های حفره‌ای ناشی می‌شوند – سوراخ‌هایی با عرض حدود شش اینچ که مانند نی برای آب سفره‌های زیرزمینی عمل می‌کنند. به گفته مقامات، یک مقام جدا از هیئت آب ۱۴۰۰۰ نفر از آنها را به زمین کوبیده است که نیمی از آنها اکنون خشک شده است. کارشناسان تخمین می زنند که ساکنان ۴۵۰۰۰۰ تا ۵۰۰۰۰۰ حفاری اضافی را در مناظر شهری حفاری کرده اند، بدون اینکه دولت بداند کجا یا درک واضحی از تأثیر آنها داشته باشد.

در بیشتر شهرها، چاه‌ها مانند زنگ‌های در هستند، زیاد اما به ظاهر نامرئی هستند تا زمانی که کسی به آنها اشاره کند. خرابی های حفاری به صورت دایره های بریده در خیابان های ساکت تر ظاهر می شوند. موفقیت ها اغلب با گل پوشانده می شوند، با شلنگ سیاهی که به خانه ای در خیابان می رود.

گذراندن یک روز در کابین تانکر تانکر آقای چودگودا نگاهی اجمالی به نحوه عملکرد سیستم موقت داشت. در یک ایستگاه، رانندگان زمان خود را در دفترچه ثبت می‌کردند، در حالی که دوربین‌ها میزان مصرف را تماشا می‌کردند. از سوی دیگر، عرضه آهسته و سازماندهی شده بود: یک دوجین راننده ۲۰ دقیقه به نوبت برای پر کردن حدود ۶۰۰۰ لیتر یا حدود ۱۶۰۰ گالن، فقط چند قدم از یک دریاچه تخلیه شده تا یک گودال، چرخیدند. در یک سوم، مالک ساختمان بدون انتظار باری را به آقای چودگودا فروخت.

او در حالی که از کامیون خارج می شد گفت: «هر دقیقه مهم است.

مشتریان او از یک کارخانه سینه بند با ۱۰۰ کارگر گرفته تا یک آپارتمان کوچک، همه در چند مایلی برای به حداکثر رساندن سود بودند. او برای هر بار تانکر تا ۱۵۰۰ روپیه (۱۸ دلار) از هر تانکر دریافت کرد که بیش از دو برابر نرخ چند ماه پیش بود که به دلیل افزایش هزینه ها، آن را موجه می دانست.

مته – به راحتی از شرکت هایی با ویترین در سراسر شهر – اغلب نمی‌توان آب را پیدا کرد یا اکنون باید به عمق بیشتری رفت، که به معنای برق و گاز بیشتر برای پمپ‌هایی است که مایع گرانبها را از زمین می‌کشند.

این تأثیرات، اگرچه در سطوح «تلماسه‌ای» نیست، در هفته‌های اخیر، به‌ویژه در راهروهای فناوری، با تیرگی آپارتمان‌های مجلل، محله‌های فقیر نشین، فروشگاه‌های تلفن همراه، مراکز خرید، کلینیک‌های لقاح آزمایشگاهی و دفاتر درخشان، آشکارتر شده است.

در وایتفیلد، یک مرکز نرم افزاری شلوغ، سومده رائو، معلم یک مدرسه دولتی جدید، پیشنهاد داد تا از کلاس ۱۲ ساله خود درباره تجربیاتشان در مورد کمبود آب بپرسد. راهروها با رنگ های روشن با کلمات تشویق کننده – انعطاف پذیری، شهروندی، همکاری – رنگ آمیزی شده بودند. در کلاس از آنها پرسیده شد که چند وقت یکبار در خانه آب دارند.

دختری با خوکچه گفت: «یک روز در هفته، خانم.

پسری نزدیک به پشت گفت: «ما فقط یک سطل داریم.

دیگری فریاد زد: «در چاه های چاه آب نیست.

بسیاری از آنها مقدار کمی آب آشامیدنی را از شیرهای مدرسه برای خانواده خود مصرف می کنند – فقط یک بطری آب برای هر کودک، زیرا مدرسه می تواند از آن صرفه جویی کند. پشت یک منطقه بازی، رنگ و قوام زنجبیل آسیاب شده، یک توده فلزی حجیم نشسته بود: یک چاه سوراخ شکسته.

شکر ونکاتاسوامی، یک معلم تربیت بدنی با سبیل های تبهکار، گفت: «موتور از کار افتاد.

در حالی که به سمت خانه‌اش پشت مدرسه می‌رفت، به یک حفره خشک اشاره کرد که در آن حفاری شکست خورد، و یکی که در آن کار کرد. چند هزار خانواده به نوبت هر یک به مدت یک ساعت از آب استفاده می کنند، با برنامه ریزی دقیقی که به شدت مدیریت می شود.

رهبران جامعه از نحوه مدیریت بحران ابراز غرور کردند و ضربات فداکاری را کاهش دادند. بسیاری دیگر برای اقدام گسترده تر الهام گرفته شده اند.

یک روز صبح، چهار کارگر فناوری که به فعالان آب تبدیل شده بودند، در گوشه شمالی شهر، جایی که آقای سریکانتایا، محقق آب، با جامعه محلی برای احیای دریاچه ای که زمانی پر از زباله بود، کار کرده بود، حاضر شدند. شبکه کوچکی از فیلترها و لوله‌های غوغاگر روزانه ۲۰۰۰۰۰ لیتر آب آشامیدنی ارسال می‌کند.

آقای سریکانتایا گفت: “به زودی ۶۰۰۰۰۰ خواهد شد.” و قیمت به ازای هر مشتری: تقریباً یک سوم هزینه ای که رانندگان تانکر دریافت می کنند.

کارکنان فناوری گفتند که قصد دارند جزئیات را با همسایگان و مقامات به اشتراک بگذارند تا این خبر را منتشر کنند که یک دریاچه با استفاده از آب باران و فاضلاب کم تصفیه شده، می تواند به یک منبع آبی مطمئن، مقرون به صرفه و قابل اعتماد تبدیل شود.

در مصاحبه ای در دفتر خود، رئیس هیئت آب، رام پراسات منوهار، ۴۳ ساله، یک مدیر باتجربه دولتی که سه ماه پیش منصوب شد، این ایده را پذیرفت.

وی با اذعان به اینکه برخی از مقامات گذشته به شدت در مورد مدیریت آب فکر کرده بودند، گفت که امیدوار است بتواند پول عمومی و خصوصی را برای رویکردی نوآورانه‌تر جذب کند، روش‌های مبتنی بر داده‌ها را ترکیب کند که دریاچه‌ها را احیا کند تا سفره‌های زیرزمینی مجدداً شارژ شوند و برداشت و حفظ آب باران را گسترش دهد.

او گفت: “ما به دنبال راه حل سبزتر هستیم.” “راه حل موثرتر.”

هرچند تا کنون پیشرفت کند بوده است. او گفت که او نتوانسته نیروی اضافی استخدام کند و هر روز از ساعت ۶ صبح تا ۲ بامداد مشغول به کار است.

او دعا می‌کند که با گسترش آب مخزن به بخش‌های بیشتری از شهر و بارش‌های بهاری مورد انتظار، تسکین کوتاه‌مدت در چند هفته آینده حاصل خواهد شد. بیش از همه، مانند بسیاری دیگر در دره سیلیکون هند، او امیدوار است که توجه عمومی به کمبود آب، شتابی برای تغییرات بلندمدت بیافزاید.

در گوشه ای از دفتر او، نقل قولی از بنجامین فرانکلین روی کاغذ چاپ شده بود و به پنجره چسبانده شده بود: «وقتی چاه خشک شد، ارزش آب را می دانیم.»

او با مالش چشمان خسته‌اش گفت: «این بحران به ما فرصت می‌دهد.»

عمران خان پاتان در تهیه گزارش مشارکت داشت.