فرصت شغلی

شهر لاس وگاس برای درخواست های خود دعوت می کند مدیرکل اقتصاد و شهرسازی.

این سمت برنامه ریزی، هدایت، مدیریت و نظارت بر فعالیت ها و عملیات اداره اقتصاد و توسعه شهری و آژانس توسعه مجدد را بر عهده دارد. این نقش همچنین فعالیت های محول شده را با سایر ادارات شهر و سازمان های خارجی هماهنگ می کند و پشتیبانی اداری بسیار مسئولانه و پیچیده ای را برای مدیر شهر و شورای شهر فراهم می کند.

کاندیدای ایده آل

کاندیدای ایده آل یک متخصص توسعه اقتصادی موفق خواهد بود که ثابت کرده است که می تواند اقتصادها را متنوع کند و جوامعی را در وسعت و مقیاس قابل توجه احیا کند. با همکاری رهبری منتخب و منتخب شهر، کاندیدای منتخب توجه ویژه ای به نیازهای مناطق مختلف شورای شهر خواهد داشت، خواه توسعه جدید در زمین های خالی، رشد عمودی در مرکز شهر، یا احیای مناطق افسرده باشد. نامزدهای قوی دارای جهت گیری استراتژیک و رویایی برای توسعه اقتصادی هستند و در عین حال قادر خواهند بود بر جزئیات حیاتی پروژه تمرکز کنند. کاندیداها همچنین باید در ایجاد مشارکت های سازنده با مشاغل و سازمان های فعلی در جامعه ماهر باشند.

نظارت دریافت و اعمال شد

این سمت از سوی مدیر شهر هدایت اداری عمومی دریافت می کند و بر کارکنان مدیریتی، نظارتی، حرفه ای، فنی و دفتری نظارت مستقیم دارد.

توابع ضروری:

1. مدیریت تمام کارکنان، خدمات و فعالیت های توسعه اقتصادی و شهری، از جمله توسعه مجدد، توسعه کسب و کار، خدمات پارکینگ، مسکن و توسعه جامعه؛ هماهنگی توسعه جدید و توسعه مجدد در سراسر شهر با تاکید بر منطقه مرکزی شهر؛ تلاش برای افزایش و تنوع پایه اقتصادی شهر از طریق برنامه های جذب، حفظ و گسترش کسب و کار.
2. توصیه، توسعه و اجرای اهداف، اهداف، خط مشی ها، اولویت ها و رویه ها برای هر حوزه خدماتی اختصاص یافته.
3. ایجاد، در خط مشی شهری، سطوح خدمات و کارکنان مناسب؛ نظارت و ارزیابی کارایی و اثربخشی روش ها و رویه های ارائه خدمات؛ منابع را بر این اساس تخصیص دهد.
4. برنامه ریزی، هدایت و هماهنگی، از طریق مدیران سطح زیرمجموعه، برنامه کاری بخش. واگذاری پروژه ها و حوزه های برنامه ای مسئولیت؛ بررسی و ارزیابی روش ها و رویه های کاری؛ برای شناسایی و حل مشکلات با کارکنان مدیریت ملاقات کنید.
5. ارزیابی و نظارت بر بار کاری، سیستم های اداری و پشتیبانی و روابط گزارش دهی داخلی؛ شناسایی فرصت های بهبود؛ تغییرات را هدایت و اجرا کنید.
6. کارکنان را انتخاب کنید و از روحیه، بهره وری و نظم موثر اطمینان حاصل کنید. برنامه ریزی، سازماندهی، اداره، بررسی و ارزیابی فعالیت ها و عملکرد کارکنان به طور مستقیم و از طریق مدیران زیرمجموعه؛ کار با کارکنان برای تعیین اولویت ها و برنامه های کاری؛ تشویق و ارائه آموزش کارکنان و توسعه حرفه ای؛ تفسیر سیاست ها و رویه های شهری برای کارکنان؛ آماده سازی و انجام ارزیابی های رسمی عملکرد؛ برای توسعه اهداف کوتاه مدت و بلند مدت، نظارت بر دستاوردها، تعیین الزامات عملکرد و اهداف توسعه شخصی و ارائه مربی برای بهبود و توسعه عملکرد، با کارکنان کار کنید.
7. تعیین امکان سنجی پروژه های سرمایه ای؛ پروژه های سرمایه ای جدید، از جمله توسعه مجدد یا توسعه اقتصادی سایت های املاک و مستغلات متعلق به شهر لاس وگاس را هدایت، برنامه ریزی و اجرا کنید. خرید پارک های تجاری صنعتی جدید، نصب زیرساخت ها و بازاریابی برای کاربران نهایی.
8. رهبری و هدایت کارکنان در مذاکره در مورد قراردادهای مشارکت عمومی/خصوصی برای تسهیل پروژه‌های توسعه مجدد و توسعه اقتصادی برای گسترش پایه مالیاتی شهر و ایجاد یا حفظ مشاغل.
9. استراتژی سرمایه گذاری توسعه اقتصادی شهر را با شرکای دولتی و خصوصی، از جمله دفتر توسعه اقتصادی فرمانداری نوادا، اتاق بازرگانی لاس وگاس و اتحاد اقتصادی جهانی لاس وگاس هماهنگ کنید.
10. نظارت بر اداره کمک های مالی فدرال و ایالتی مربوط به توسعه اقتصادی و طرح های توسعه مجدد؛ هماهنگی با برنامه های بهبود سرمایه سایر ادارات شهرستان مربوط به توسعه و بازسازی مسکن.
11. مدیریت پارکینگ های داخل و خارج از خیابان که تحت مالکیت و اداره شهر است و هماهنگی با جامعه تجاری خصوصی.
12. نظارت و مشارکت در انکشاف و اداره بودجه بخش؛ تصویب پیش بینی بودجه مورد نیاز برای کارکنان، تجهیزات، مواد و لوازم؛ تصويب هزينه ها و اجراي تعديل بودجه در صورت لزوم و اقتضا.
13. تبیین، توجیه و دفاع از برنامه ها، سیاست ها و فعالیت های دفتر؛ مذاکره و حل و فصل مسائل حساس و بحث برانگیز.
14. نمایندگی این اداره در سایر ادارات شهرستان، مقامات منتخب و ادارات خارجی و هماهنگی فعالیت ها با سایر ادارات و سازمان ها و سازمان های خارج از کشور.
15. ارائه کمک های کارکنان به شهردار، شورای شهر، مدیر شهر، مدیر ارشد مالی و معاونان مدیران شهر؛ تهیه و ارائه گزارش های کارکنان و سایر مکاتبات لازم.
16. پاسخگویی و حل و فصل سوالات و شکایات دشوار و حساس شهروندان.
17. تعیین جهت استراتژیک برای بخش در راستای اولویت های استراتژیک شورای شهر و شهر لاس وگاس؛ اطمینان حاصل شود که همه کارکنان بخش از نقش خود در اندازه گیری عملکرد و دستیابی به اولویت های استراتژیک آگاه هستند. و تسهیل گزارش اقدامات به تیم اجرایی شهرستان و کلیه اعضای اداره.
18. ارائه رهبری در ترویج توسعه پایدار و حساس به محیط زیست و عملیات در جامعه و بخش.
19. ارائه رهبری در توسعه فرهنگی که برای افراد و تفاوت های آنها ارزش قائل است و از نابرابری ها و موانعی برای دستیابی افراد به پتانسیل کامل خود فارغ است.

توابع حاشیه ای:

1. انجام وظایف و مسئولیت های مربوطه در صورت نیاز.

تجربه:

شش سال تجربه مسؤولانه فزاینده در توسعه اقتصادی، توسعه شهری، توسعه کسب و کار، برنامه های مسکن، مدیریت کمک های مالی، یا یک حوزه مرتبط، شامل دو سال مسئولیت اداری و نظارتی.

آموزش:

مدرک لیسانس از یک کالج یا دانشگاه معتبر با گرایش مدیریت بازرگانی، مدیریت دولتی یا رشته ای مرتبط با وظایف ضروری. ترکیبی از تحصیلات رسمی و تجربه کاری مستقیماً مرتبط ممکن است جایگزین مدرک شود. شهر ۱٫۵ سال تجربه تمام وقت را معادل یک سال تحصیل ارزیابی می کند.

مدرک پیشرفته در زمینه مرتبط با توابع ضروری مطلوب است.

مجوزها و گواهینامه ها:

داشتن نام توسعه دهنده اقتصادی معتبر (CEcD) از شورای توسعه اقتصادی بین المللی ارجحیت دارد.

دانش:

عملیات، خدمات و فعالیت های یک برنامه توسعه کسب و کار شهری.
اصول و سیاست های عملیات تجاری و توسعه املاک و مستغلات.
عملیات، خدمات و فعالیت های برنامه توسعه و بازسازی مسکن.
اصول و فنون مذاکره
سیاست ها، قوانین و اساسنامه های برنامه ریزی کاربری فعلی زمین.
تکنیک های توسعه و پیاده سازی برنامه های کاربردی Block Grant (CDBG).
الزامات عمومی درخواست کمک هزینه فدرال و ایالتی و اداری.
مهارت های مدیریت برای تجزیه و تحلیل برنامه ها، سیاست ها و نیازهای عملیاتی.
اصول و شیوه های توسعه مجدد.
اصول و شیوه های توسعه و مدیریت برنامه.
اصول و شیوه های تهیه و اداره بودجه.
اصول نظارت، آموزش و ارزیابی عملکرد.
عملیات، خدمات و فعالیت های یک برنامه بزرگ توسعه شهری.
ویژگی های عملیاتی، خدمات و فعالیت های برنامه های توسعه اقتصادی، از جمله پارک های تجاری صنعتی، انکوباتورهای تجاری و محله ها.
اصول و شیوه های معاملات ملکی.
اصول و شیوه های حوزه برجسته.
قوانین و رویه های ورشکستگی شرکتی و تجاری.
مقررات ساختمانی، زیست محیطی، منطقه بندی و حفاظت تاریخی.
اصول و شیوه های برنامه های مالیات بر دارایی و فروش.
روش های اداری مدرن، روش ها و تجهیزات کامپیوتری.
نرم افزارهای معمول آفیس، از جمله پردازش متن، صفحات گسترده و ایمیل.
اصول نوشتن و تهیه گزارش کسب و کار.
اطلاعات مندرج در منشور شهر و اختیارات و اختیارات عمومی شهرداری در رابطه با توسعه تجارت.
اصول مدیریت و رفتار سازمانی.
سیاست ها و رویه های دپارتمان
قوانین، قوانین و مقررات فدرال، ایالتی و محلی مربوطه.
رویه پیوند و قوانین مالیاتی فعلی نوادا.

توانایی:

سیاست‌ها و رویه‌های شهر و سیاست‌ها، قوانین و مقررات فدرال، ایالتی و محلی قابل اجرا را تفسیر، اعمال، توضیح و اجرا کنید.
روش ها و تکنیک های خدمات عمومی را تحقیق، تجزیه و تحلیل و ارزیابی کنید.
مسائل حساس و بحث برانگیز را با کمترین تأثیر منفی بر همه طرف ها حل کنید.
تفویض اختیار و مسئولیت.
شناسایی و پاسخگویی به مسائل، دغدغه ها و نیازهای جامعه و شورای شهر.
پیچیده ترین مسائل را از طریق مذاکره حل کنید.
اولویت ها را در یک محیط به سرعت در حال تغییر تنظیم و تنظیم کنید.
برنامه ریزی، سازماندهی و اولویت بندی تکالیف.
مهلت های حیاتی را رعایت کنید.
در محیطی سریع کار کنید.
تعریف مسائل، جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های مربوطه، شناسایی راه حل های جایگزین، پیامدهای پروژه اقدامات پیشنهادی، نتیجه گیری معتبر، ارائه توصیه های صحیح و اجرای راه حل تایید شده در حمایت از اهداف.
چندین تکالیف را مدیریت کنید
نسبت به تفاوت های فرهنگی احترام و حساسیت نشان دهید.
با افراد مختلف از زمینه های اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی و آموزشی ارتباط برقرار کنید.
با استفاده از ساخت جملات مناسب، علائم نگارشی، املا و دستور زبان، اسناد مکتوب با افکار سازمان یافته به وضوح تولید کنید.
تهیه گزارش های اداری و مالی واضح و مختصر.
به طور واضح و مختصر چه به صورت شفاهی و چه کتبی ارتباط برقرار کنید.
ایجاد و حفظ روابط کاری موثر با کسانی که در جریان کار با آنها تماس گرفته می شود.

شایستگی ها:
علاوه بر شایستگی های اصلی نیروی کار و سرپرست:

شایستگی های اجرایی

ایجاد اعتماد – توجه، تفسیر و پیش‌بینی نگرانی‌ها و احساسات دیگران؛ ایجاد فرصت برای گفتگوی مشارکتی و محترمانه؛ ابتدا نشان دادن اعتماد به دیگران و مسئول دانستن خود و دیگران در قبال کلمات و رفتارهایی که جامعه را می سازد. استفاده از ارتباطات چهره به چهره به عنوان ابزار اولیه برای ایجاد اعتماد در سازمان.

شفافیت ارتباط – توسعه و ابلاغ اهداف در حمایت از ماموریت، چشم انداز و هدف شهر؛ روشن کردن جهت کار، نقش ها و انتظارات برای دستیابی موفق به اهداف.

ارائه شناخت – شناسایی و شناخت کارکنان در تمام سطوح برای ایده ها، کار و دستاوردهای آنها. فراهم کردن فرصت هایی برای شناسایی رسمی و غیر رسمی در سازمان؛ ایجاد فرهنگ شناسایی و تشویق همتایان

تقویت سلامت سازمانی – بازبینی منظم فرآیندها، شیوه‌ها و سیاست‌های موجود برای اطمینان از تعادل در توانایی کار مولد و کارآمد با نیازهای کارکنان برای توانمندسازی و توسعه؛ تغییر فرآیندها، رویه ها و سیاست ها در صورت لزوم برای دستیابی به تعادل؛ ایجاد زمان منظم برای توسعه حرفه ای برای هر کارمند به طوری که آنها فرصتی برای حضور در کلاس ها و سایر فعالیت ها برای افزایش رشد حرفه ای خود داشته باشند. جلسات منظم با کارمندان

تفکر جهانی – یافتن راه حل های موثر و اولویت بندی مشکلات با استفاده از تفکر کل نگر و “تصویر بزرگ”. قرار دادن نیازهای سازمان یا جامعه گسترده تر از نیازهای یک بخش یا جامعه فردی؛ توسعه و تجزیه و تحلیل اثرات کوتاه مدت و بلند مدت تصمیمات.

هوش تجاری و سیاسی – داشتن تخصص در مسئولیت های رهبری فنی، سیاسی و بودجه. تهیه و ارائه مفاهیم و پیشنهادات پیچیده به روشی محترمانه، مشارکتی و قابل درک برای ایجاد جامعه؛ مقایسه اولویت‌ها و برنامه‌های رقیب به دنبال راه‌هایی برای ایجاد راه‌حل برد/برد هر زمان که ممکن است؛ سخنرانی در رویدادهای اجتماعی و رسانه ها برای افزایش شهرت و جایگاه شهر در میان جامعه گسترده تر.

مشارکت جامعه – شناسایی و کار با جوامع مختلف، اعم از داخلی، خارجی یا هر دو، برای دستیابی به ماموریت، چشم انداز و هدف شهر. از جمله گروه هایی از ذینفعان در تصمیماتی که به طور مستقیم یا غیرمستقیم بر آنها تأثیر می گذارد، در صورت امکان. اقدام بر اساس تصمیمات و استراتژی هایی که از طریق مشارکت جامعه ایجاد شده است.