بهترین آموزش های کاربردی در شهرسازی
بهترین آموزش های کاربردی در شهرسازی را از Urbanity.ir بخواهید
Friday, 17 May , 2024
امروز : جمعه, ۲۸ اردیبهشت , ۱۴۰۳
شناسه خبر : 9618
  پرینتخانه » مقالات تاریخ انتشار : 29 آوریل 2024 - 3:30 | 12 بازدید | ارسال توسط :

پایداری | متن کامل رایگان | ظرفیت‌های شهر هوشمند: دانش موجود و تحقیقات آینده برای کاربردهای عملی پایدار

۱٫ معرفی بسیاری از محققان شهر هوشمند ظرفیت های مورد نیاز برای دستیابی به اهداف کاملاً چالش برانگیز یک شهر هوشمند را بررسی می کنند یا توضیح می دهند. نمونه کار مایجر و بولیوار است [۱] که یک شهر هوشمند را دارای ظرفیت جذب و بسیج سرمایه انسانی از طریق فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) […]

پایداری |  متن کامل رایگان |  ظرفیت‌های شهر هوشمند: دانش موجود و تحقیقات آینده برای کاربردهای عملی پایدار


۱٫ معرفی

بسیاری از محققان شهر هوشمند ظرفیت های مورد نیاز برای دستیابی به اهداف کاملاً چالش برانگیز یک شهر هوشمند را بررسی می کنند یا توضیح می دهند. نمونه کار مایجر و بولیوار است [۱] که یک شهر هوشمند را دارای ظرفیت جذب و بسیج سرمایه انسانی از طریق فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) توصیف می کنند. این یک آرزوی تحسین برانگیز است، اما اینکه واقعاً چه ظرفیتی دارد و دقیقاً چه کسی باید آن را داشته باشد، توضیح داده نشده است. انتقادهای قابل توجهی از نسخه های شهر هوشمند وجود دارد که در سطوح بالایی از انتزاع شکل می گیرند [۲]; هیاهوی فروشنده [۳]; یا اظهارات تبریک خود [۴]، ما را در مورد اینکه آیا ظرفیت ها به اندازه کافی برای نظریه پردازان و دست اندرکاران برای بکارگیری ظرفیت ها و دستیابی به اهداف شهر هوشمند پایدار توضیح داده شده است، شک و تردید ایجاد می کند. ما استدلال کردیم که اگر تحقیقات ما بتواند دانش موجود را جمع آوری کند و مسیرهایی را برای تحقیقات آینده تعیین کند که به جنبه های بی پاسخ ادبیات ظرفیت های شهر هوشمند می پردازد، شهرهای هوشمند از طریق افزایش دستیابی به اهداف پایدار سود خواهند برد.
با در نظر گرفتن آن بهبود در نتایج کاربرد ظرفیت‌های شهر هوشمند، اهداف گسترده‌ای را برای تحقیقات خود ایجاد و تأیید کردیم، همانطور که در تصویر نشان داده شده است. شکل ۱.

به بیان ساده، اهداف پژوهشی ما توسعه مفهوم‌سازی‌های نظری در مورد ظرفیت‌های شهر هوشمند، شناسایی تمام حوزه‌های مهمی بود که تئوری در آن‌ها توسعه نیافته است، و به نوبه خود، مسیرهایی را برای تحقیق پیشنهاد می‌کردیم که دانشی را که در حال حاضر وجود ندارد، ایجاد کند. سوالات رسمی که پژوهش ما را هدایت می کرد به شرح زیر بود:

  • ظرفیت های مورد نیاز بازیگران برای دستیابی پایدار به اهداف شهر هوشمند کدام است و آیا مولفه های این ظرفیت ها به اندازه کافی توضیح داده شده است تا در عمل به کار گرفته شوند؟

  • برای بهینه سازی دستیابی پایدار به اهداف شهر هوشمند از طریق به کارگیری ظرفیت ها، چه تحقیقات آتی باید انجام شود؟

روش تحقیق ما شامل چندین روش بود که در چهار مرحله متوالی به کار گرفته شد. مرحله اول استفاده از روش جستجوی پایگاه داده بود که معمولاً زیربنای یک مرور متون سیستماتیک با استفاده از عبارات cit و ظرفیت هوشمند است. مرحله دوم استخراج شواهد از مقالات شناسایی شده در آن جستجو بود. مرحله سوم از جستجوی انتخابی و توسعه تکراری و استقرایی مضامین پیرامون گره‌ها برای هر ظرفیت برجسته استفاده کرد. مرحله چهارم یک مقایسه بین ظرفیتی برای اصلاح بیشتر مضامین بود.

یافته‌ها نشان می‌دهد که ادبیات چهار ظرفیت غالب، یعنی ظرفیت بهره‌برداری از فناوری، ظرفیت نوآوری، ظرفیت همکاری، و ظرفیت هماهنگ‌سازی را در نظر می‌گیرد. ما تشخیص دادیم که ظرفیت ها به اندازه کافی توضیح داده نشده است. علاوه بر نیاز به سطوح بیشتری از جزئیات برای اجرای عملی پایدار، ما توسعه نیافتگی قابل توجهی از ادبیات را در مورد تأثیر افزایش پیچیدگی نهادی و تأثیر ذینفعان شناسایی کردیم. با این حال، بورس تحصیلی شهر هوشمند از مفهوم‌سازی سطح بالا از ظرفیت‌ها به ارائه جزئیات قابلیت‌ها، ویژگی‌ها و روال‌هایی که ظرفیت نوآوری را شامل می‌شود، پیشرفت کرده است. [۵] و هماهنگ کنند [۶,۷]، به طور جمعی چارچوبی از مولفه های ظرفیت شهر هوشمند را پیشنهاد می کند. برای ایجاد دانش شهر هوشمند که وجود ندارد، ما مسیرهایی را برای تحقیق با هدف افزایش اثربخشی ظرفیت‌ها پیشنهاد می‌کنیم، مفهوم ظرفیت‌های شهر هوشمند را تعریف می‌کنیم، چارچوبی از مولفه‌های ظرفیت‌ها را پیشنهاد می‌کنیم و از تئوری ذینفعان تثبیت‌شده برای ایجاد یک ذینفع استفاده می‌کنیم. چارچوب نفوذ، برای ارائه ابزاری برای تسهیل آن تحقیق.

تحقیقاتی که ما انجام داده‌ایم، نظریه شهر هوشمند را ارتقا می‌دهد، زیرا در مورد ظرفیت‌های شهر هوشمند مورد نیاز برای دستیابی به اهداف شهر هوشمند، توجه ویژه‌ای به دانش‌های موجود می‌آورد و اولین بورسیه‌ای است که دانش را برای هر ظرفیت جداگانه جمع‌آوری می‌کند. به نوبه خود، پژوهش ما اولین پژوهشی است که زمینه های توسعه نیافتگی نظریه را شناسایی کرده و مسیرهایی را برای تحقیق با هدف اصلاح آن توسعه نیافتگی توصیه می کند. تحقیقات ما با ارائه دانش موجود و ارائه ابزارها و مسیرهایی برای تحقیق که به دستیابی پایدار به اهداف شهر هوشمند کمک می‌کند و به چالش‌های بسیار دشواری که شهرهای هوشمند با آن روبه‌رو هستند، به نفع تحقیقات ما است.

این مقاله در ادامه آنچه را که ادبیات حکمرانی، مدیریت دولتی و علوم سیاسی در مورد مفهوم ظرفیت ها می گویند و تعریفی کاربردی از ظرفیت برای کاربرد در سراسر این تحقیق ارائه می دهد. سپس رویکرد اتخاذ شده برای این تحقیق توضیح داده می شود. سپس، یافته‌های چهار ظرفیت شهر هوشمند غالب ارائه می‌شود. سپس مفاهیم کلیدی یافته‌ها را مورد بحث قرار می‌دهیم، چندین مسیر را برای تحقیقات آینده پیشنهاد می‌کنیم، چارچوبی از مولفه‌های ظرفیت‌های شهر هوشمند را پیشنهاد می‌کنیم، و تعریف مناسب برای ظرفیت شهر هوشمند را توجیه می‌کنیم.

۲٫ مفهوم ظرفیت ها

ظرفیت یک جامعه و دولت آن در چارچوب برنامه توسعه سازمان ملل توسط فوکودا-پار، لوپس و مالک تعریف شده است (ص ۸). [۸] به عنوان “… توانایی انجام وظایف، حل مسائل و تعیین و دستیابی به اهداف”. اخیراً Cingolani [9] هفت دسته از اختیارات در اختیار دولت ها را شناسایی کرد و ظرفیت تحول آفرین/صنعتی را به عنوان توانایی دولت برای مداخله در سیستم های تولید و شکل دادن به اقتصاد تعریف کرد. لژ و وایگریچ [۱۰] حمایت از دولت ها برای داشتن ظرفیت جامع حل مشکلات.
توضیح اینکه چگونه این ظرفیت ها در عمل ظاهر می شوند و چه کسی باید ظرفیت ها را داشته باشد توسط لاج و ویگریچ آغاز شده است. [۱۰] که سازمان های دولتی و غیر دولتی را به عنوان بازیگرانی در سطوح فراملی، ملی و محلی به تصویر می کشند. هاولت [۱۱] ظرفیت سیاست گذاری دولت را به ظرفیت های تحلیلی، بازنگری، تدوین و اجرا و رئیس تقسیم می کند [۱۲] ظرفیت تحلیلی خط مشی دولت را که توسط متخصصان فردی ارائه می شود که شایستگی ها را ارائه می دهند، توضیح می دهد.
تعداد کمی از مقاله ها به ظرفیت های دولت های محلی یا شهرداری ها می پردازند. ظرفیت مدیریت دولت محلی توسط اندروز و بوین مفهوم سازی شده است [۱۳] به عنوان متشکل از پنج سیستم شناسایی شده توسط Ingraham [14]یعنی مدیریت سرمایه، مدیریت مالی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت فناوری اطلاعات و رهبری. ظرفیت رهبری در دولت محلی توسط اندروز و برویر تعریف شده است [۱۵] که از درک روابط پیچیده بین سرمایه اجتماعی، ظرفیت مدیریت و عملکرد تشکیل شده است.
ظرفیت سازماندهی مورد نیاز مناطق شهری شهری که به دنبال دستیابی به توسعه پایدار هستند، شامل سازمان اداری، شبکه های استراتژیک، رهبری، چشم انداز و استراتژی، شرایط فضایی-اقتصادی، حمایت سیاسی و حمایت اجتماعی است. [۱۶]. نکته مهم این است که ظرفیت سازمانی نه تنها به یک دولت محلی و نه تنها به دولت محلی نسبت داده می شود. در مورد ظرفیت سازمانی اداری، ظرفیت همکاری و مشارکت در نظر گرفته شده است [۱۶] همچنین به طور جمعی در اختیار سایر بازیگران، دولتی و خصوصی است، زیرا کلان شهرها مجموعه ای از چندین شهرداری، شرکت های دیگر و سازمان های خیریه هستند. ظرفیت سازمانی یک شهر تعریف می شود [۱۶] به عنوان توانایی به خدمت گرفتن همه بازیگران برای تولید ایده های جدید و توسعه و اجرای سیاست های معطوف به نیازها.

تعریف کاری ظرفیت

ادبیات شهر هوشمند ظرفیت ها را تعریف نمی کند. با تکیه بر دانش ارائه شده در بالا، ما تعریف زیر را از ظرفیت‌های شهر هوشمند ارائه کردیم که در طول جمع‌آوری شواهد و فرآیندهای تجزیه و تحلیل به کار بردیم:

ظرفیت‌های شهر هوشمند، توانایی‌های دولت شهری و سایر بازیگران در سطح شهر برای اقدام و دستیابی به اهداف شهر هوشمند است.

این تعریف مبتنی بر تعریف ظرفیت دولت ها و جوامع است که توسط فوکودا پار و لوپس ایجاد شده است. [۸] و این دیدگاه را در نظر می گیرد که بازیگران دیگر، از جمله شهر به عنوان یک کل، ممکن است دارای ظرفیت باشند [۱۶]. از آنجایی که نقش این تعریف ایجاد شبکه گسترده ای در فرآیندهای گردآوری شواهد بود، ما دامنه را تنها به اقداماتی محدود نکردیم که فعالانه یا مداخله گرانه یا دگرگون کننده بودند، علی رغم ادبیاتی که در مورد ظرفیت های دولت هایی که چنین موضوعی را ارائه کرده بودند.

۳٫ رویکرد تحقیق

از آنجایی که اهداف پژوهشی ما توسعه مفهوم‌سازی‌های نظری در مورد ظرفیت‌های شهر هوشمند و شناسایی مسیرهایی برای تحقیقات با هدف پر کردن شکاف‌های تئوری است، برای حرکت از بخش‌های کاملاً پراکنده کنونی دانش به یک مجموعه جامع، به دنباله‌ای از چندین روش جداگانه نیاز بود. درک نظریه موجود و زمینه های توسعه نیافتگی آن روش‌های ما با استفاده از روش جستجوی پایگاه‌داده آغاز شدند که معمولاً زیربنای یک مرور متون سیستماتیک است، از طریق مرحله استخراج شواهد از مقالات شناسایی‌شده در آن جستجو، تا جستجوی انتخابی و جمع‌آوری شواهد در اطراف گره‌ها با رویکردی تکراری و استقرایی. . مرحله نهایی تجزیه و تحلیل با مقایسه ظرفیت متقابل بود.

۳٫۱٫ جستجوی مرور ادبیات

اولین روش تحقیق استفاده از روش جستجوی پایگاه داده PRISMA بود [۱۷] که معمولاً زیربنای یک مرور ادبیات سیستماتیک به ادبیات شهر هوشمند است. پایگاه‌های اطلاعاتی ProQuest، EBSCO، Web of Science (مجموعه هسته)، Scopus و Google Scholar مورد پرسش قرار گرفتند.
جست و جوها عبارت های 'smart cit*' و 'capacit*' را برای خلاصه ها و در صورت امکان متن کامل مقالات منتشر شده به زبان های انگلیسی، پرتغالی و اسپانیایی از سال ۱۹۹۹ تا ۲۰۲۲ به کار بردند. پارامتر ۱۹۹۹ به دلیل شهر هوشمند اعمال شد. دانشمندان گیل-گارسیا، پاردو و نام [۱۸] و مایجر و بولیوار [۱] گزارش موارد شهر هوشمند منتشر شده از سال ۱۹۹۹٫ جستجوها با گنجاندن تنها مقالاتی که بیش از دو استناد را به خود اختصاص داده بودند بیشتر متمرکز شد، زیرا این استنادها حمایت جامعه محققان را به عنوان شایستگی به عنوان منبع دانش نشان می دهد. پارامترهای جستجوی اعمال شده در هر پایگاه داده و نتایج هر جستجو در آن تنظیم شده است میز ۱. فهرست کامل مقالات شناسایی شده در هر جستجو را می توان در مخزن داده هاروارد دیتاورس یافت. [۱۹].

علاوه بر پارامترهای جستجوی مشخص شده، معیارهای حوزه تحقیق خاصی برای جستجوی وب علوم اعمال شد: علوم کامپیوتر، مهندسی، مخابرات، علوم محیطی، ارتباطات، سوخت های انرژی، جغرافیا، اقتصاد کسب و کار، مدیریت عمومی، حمل و نقل، مطالعات شهری، اجتماعی مطالعات، جامعه شناسی، منابع آب، معماری و مطالعات منطقه ای. به طور مشابه، حوزه‌های موضوعی خاص زیر به عنوان معیارهای ورود به جستجوی پایگاه داده اسکوپوس استفاده شد: علوم کامپیوتر، علوم اجتماعی، انرژی، علوم محیطی، مدیریت بازرگانی و حسابداری، و چند رشته‌ای.

در مجموع ۱۵۲۰ مقاله از پایگاه های مربوطه صادر و در رایان بارگذاری شد.© پلت فرم بررسی مشترک تعداد ۶۲۷ مورد تکراری شناسایی و حذف شد و ۸۹۳ رکورد منحصر به فرد باقی ماند. دو محقق به طور مستقل این مقالات را بر اساس معیارهای ورود و خروج بررسی کردند. برای گنجاندن، مقاله‌ها باید هر شکلی از بازیگر را به‌عنوان داشتن یا نیاز به توانایی عمل کردن و دستیابی به هدف شهر هوشمند نشان می‌دادند. سه معیار خروج وجود داشت: (۱) معنی یا زمینه نامرتبط – مفهوم بیان شده «ظرفیت» فقط در یک معنا یا زمینه نامرتبط نشان داده شد، مانند موردی که ظرفیت برای توصیف حجم یک جسم بی‌جان استفاده می‌شد، (۲) ) کلمه متفاوت – عبارت جستجوی capacit* نتیجه ای مانند خازن یا ظرفیت و نه ظرفیت یا ظرفیت را به همراه داشت، و (۳) شواهد کافی – ذکر سطحی بود و بیشتر توضیح داده نشد. در جایی که محققان در ابتدا در مورد گنجاندن در مجموعه داده نهایی اختلاف نظر داشتند، بحثی برگزار شد و اجماع حاصل شد.

در پایان این فرآیند، در مجموع ۵۴ مورد برای تجزیه و تحلیل دقیق باقی مانده است.

۳٫۲٫ تجزیه و تحلیل موارد جستجوی ادبیات

روش تجزیه و تحلیل برای بهترین پاسخ به سوال تحقیق ۱ انتخاب شد.

هسته اصلی این پاسخ، شناسایی ظرفیت ها و تجمیع دانش و ایجاد تئوری حول هر ظرفیتی است که شناسایی شد. ما از روش تحقیق کیفی برای توسعه استقرایی دانش استفاده کردیم زیرا دانش تکه تکه و پراکنده بود. رویکرد استقرایی به تجزیه و تحلیل داده ها برای تحقیقات مفهومی مانند توسعه گونه شناسی ها مناسب است زیرا شامل مشاهده گام به گام هر مورد از داده ها، ایجاد توضیحات قابل قبول برای پدیده های مشاهده شده در طول مسیر، و سپس اصلاح توضیح در هنگام مواجهه با داده های غیرقابل توضیح است. تکراری است به این معنا که توضیح در حال تحول باید از ابتدای مجموعه داده هر بار که اصلاح می شود دوباره آزمایش شود. [۲۰]. ما شواهدی را از مقالات شناسایی شده در جستجوی ادبیات استخراج کردیم و آن را در اطراف یک گره درخت برای هر ظرفیت جمع آوری کردیم. برخی شواهد مربوط به بیش از یک ظرفیت است. شاخه‌های هر گره درختی دسته‌هایی برای داده‌ها، «چه»، «چرا» و «چه کسی» بودند که به‌عنوان یک گونه‌شناسی مناسب ارائه شدند. [۲۱] برای ساختمان استقرایی نظریه

داده های موجود در هر شاخه درخت به طور انتقادی توسط حداقل دو محقق مورد بررسی قرار گرفت و از تنظیمات تکراری و تخصیص مجدد برای شناسایی موضوعات در سراسر مقالات از جستجوی ادبیات استفاده شد.

داده ها از مجموع ۲۸ مورد استخراج شده است.

۳٫۳٫ شواهد و تحلیل از استنادات

پس از ایجاد پایگاه دانش در مورد هر یک از ظرفیت ها، سپس استنادهای پیش و پس از مقالات در هر گره را به منظور شفاف سازی و کشف دانش بیشتر در مورد موضوع یا موضوع دنبال کردیم. در بیشتر موارد، رشته دانش فراتر از مقالات استناد شده به مقالات اضافی که با استنادهای بعدی یا توسط محققان یا پاسخ‌های کارشناسان موضوعی که با آنها مشورت شده بود شناسایی می‌شد. این مرحله از شناسایی و تجزیه و تحلیل ادبیات به عنوان بررسی ادبیات انتخابی توسط یین توصیف شده است [۲۲]، که استفاده از آن را برای شناسایی تفاوت های ظریف دانش موجود به عنوان جنبه ای از یک نظریه توصیه می کند تا بتوان تحقیقات آینده را به بهترین نحو برنامه ریزی کرد.

شواهد شناسایی‌شده در این مرحله از فرآیند تحقیق به‌طور مکرر در گره‌ها ادغام شدند و به نوبه خود، مضامین پدیدار شده در گره‌ها پالایش شدند. این فرآیند انتخابی، ۵۸ مورد را شناسایی کرد، علاوه بر ۲۸ موردی که از فهرست به‌دست‌آمده از طریق مرور ادبیات پایگاه داده استفاده شد.

تجزیه و تحلیل به مرحله چهارم ادامه داد، مقایسه ظرفیت متقابل نتایج که بینش بیشتر و تنظیم دانش را در هر گره ارائه کرد.

روش کلی تحقیق در پیشبرد اهداف تحقیق بسیار مؤثر بود. روش‌ها تمایز ایجاد شده توسط هر نویسنده را نسبت به بازیگری که ظرفیت به آن نسبت داده می‌شود، به عنوان مثال، شهر به‌عنوان یک کل به‌عنوان مجزا از دولت شهر یا موجودیت دیگر، افزایش می‌دهد. علاوه بر این، شروع نکردن با یک چارچوب موجود از ظرفیت‌ها، به تحلیل موضوعی اجازه داد تا ظرفیت نوظهور ارکستراسیون را آشکار کند و به پژوهش اجازه داد تا فراتر از سازمان به‌عنوان واحد تحلیل حرکت کند تا شهر را به‌عنوان یک کل یا اکوسیستم به‌عنوان یک واحد جایگزین کاملاً بشناسد. از تجزیه و تحلیل

نتایج برای هر گره از تجزیه و تحلیل در زیر گزارش شده است بخش ۴ عنوان ظرفیت های شهر هوشمند

۴٫ ظرفیت های شهر هوشمند

مدل‌های شهر هوشمند ترکیبی مشکل‌ساز از امر هنجاری و ایدئولوژیک را ارائه می‌کنند [۲۳]، اهداف، آرزوها و ظرفیت های شهر. به عنوان مثال، Giffinger و همکاران. [۲۴] ایجاد شش ویژگی سطح بالا، یعنی اقتصاد هوشمند، افراد باهوش، حکمرانی هوشمند، تحرک هوشمند، محیط هوشمند، و زندگی هوشمند، که توسط ۳۱ عامل پشتیبانی می‌شوند که ظرفیت‌ها را با ویژگی‌ها ترکیب می‌کنند. به عنوان مثال، یک اقتصاد هوشمند توسط نوآوری، کارآفرینی، علائم تجاری، بهره‌وری، انعطاف‌پذیری نیروی کار و یکپارچگی بازار پشتیبانی می‌شود. [۲۴]. علمای دیگر [۱,۱۸] ظرفیت ها را به کل شهر یا دولت شهر نسبت دهید [۲۵].

پس چالش‌ها جدا کردن «چی» (ظرفیت خاص)، «چرا» (دلایل نیاز به ظرفیت)، و «چه کسی» (بازیگرانی که گفته می‌شود به ظرفیت نیاز دارند) است.

برجسته ترین ظرفیت ها عبارتند از: ظرفیت بهره برداری از فناوری، ظرفیت نوآوری، ظرفیت همکاری و ظرفیت سازماندهی اکوسیستم ها. این ظرفیت ها به ترتیبی که از آن در ادبیات پدیدار شده اند گزارش می شوند.

۴٫۱٫ ظرفیت بهره برداری از فناوری

تاکید اولیه بر ظرفیت ICT توسط هالندز نشان داده شده است. [۲۳] تصویری از شهر هوشمند که از هوش جمعی خود با اتصال زیرساخت‌های فیزیکی، فناوری اطلاعات و اجتماعی و تجاری از طریق ICT استفاده می‌کند. عالمان [۱,۲۶,۲۷]، پس از انجام بررسی های کاملاً مجزا از ادبیات شهر هوشمند و انتشارات صنعت [۲۶] به این نتیجه رسیده اند که فناوری اطلاعات و ارتباطات پایه و اساس تمام راه حل های شهر هوشمند پایدار است.

ما ابتدا شواهدی را جمع آوری می کنیم که مفهوم ظرفیت برای بهره برداری از فناوری چیست. ثانیاً، ما گزارش می دهیم که چرا از ظرفیت بهره برداری از فناوری حمایت می شود. سپس، بازیگرانی را که به عنوان نیاز به ظرفیت برای بهره برداری از فناوری به تصویر کشیده شده اند، جدا می کنیم.

۴٫۱٫۱٫ چه چیزی – بهره برداری از فناوری

شهر هوشمند به عنوان یک «سیستم سیستم‌های» به هم پیوسته به تصویر کشیده می‌شود. [۲۶]. اینها به عنوان همه جا حاضر و مجازی توصیف می شوند که از حسگرها و فناوری های بی سیم برای ارائه اطلاعات در زمان واقعی و انجام تصمیم گیری استفاده می کنند. [۲۶,۲۷,۲۸,۲۹]. مفهوم‌سازی سیستم‌ها به جریان‌هایی از داده‌های بزرگ تبدیل شد که بین اشیاء فیزیکی و جهانی از بازیگران جریان داشتند. [۳۰,۳۱]، اغلب از طریق اینترنت اشیا [۳۲]. داده ها از طریق تجزیه و تحلیل و هوش مصنوعی تجزیه و تحلیل می شوند [۳۳]. ادبیات به تدریج از ارائه کاربرد ICT به تنهایی خارج شده است [۲۹] به تصویر کشیدن فناوری اطلاعات و ارتباطات به صورت یکپارچه با ابعاد سازمانی، نهادی، سیاسی، اقتصادی و اجتماعی شهر [۲۷]. گفته می شود که این ادغام ظرفیت بالایی برای یادگیری و نوآوری ایجاد می کند [۲۸,۳۴]. با این حال، نام و پاردو [۲۶] و گیل-گارسیا، ژانگ و پورون-سید [۲۷] احتیاط می کنیم که دستیابی به شدت هایی که قبلاً به دست نیامده از یکپارچگی اطلاعات و اشتراک دانش مستلزم سطوح عمیقی از فناوری کاربردی است.
تعبیه زیرساخت های ICT به تنهایی یک شهر را هوشمند نمی کند [۲۳]. در عوض، فناوری اطلاعات و ارتباطات، سرمایه انسانی و اجتماعی و سیاست های اقتصادی باید برای افزایش اهرم رشد و مدیریت توسعه ترکیب شوند [۳۵]. دیدگاهی برعکس توسط پزشکان شهرهای هوشمند اروپایی ارائه شده است که وقتی توسط بولیوار و مایجر مورد بررسی قرار گرفتند [۳۶]، پنج جنبه از تغییر در سازمان مدیریت شهری را به عنوان مهمتر از استفاده از فناوری شناسایی کرد. با این حال، نام و پاردو [۲۶] توجه داشته باشید که این اصل که فن آوری های به روز شرط لازم برای دستیابی به اهداف شهر هوشمند پایدار است، لغو نشده است.
اخیراً، مشکلات در بهره برداری واقعی از فناوری در یک شهر هوشمند برجسته شده است. دولت های شهری در دانمارک قادر به دستیابی به یکپارچگی بین سازمانی مورد نظر از داده ها نبودند، زیرا داده های مورد نیاز در سازمان های خصوصی و عمومی محبوس شده بود، که همچنان در حال توسعه سیستم هایی بودند که نمی توانستند با سیستم های دولت های شهرداری ادغام شوند. [۳۷]. به طور مشابه، دولت‌های شهرهای هوشمند اروپایی که تلاش می‌کردند یک رویکرد داده‌های کلان برای کاهش انتشار کربن اعمال کنند، با ذخیره‌سازی داده‌ها و توسعه مداوم برنامه‌های مستقل توسط تعدد پیچیده مؤسسات در سیستم‌های انرژی، مانع شدند. [۳۸].

۴٫۱٫۲٫ چرا – دلایل بهره برداری از فناوری

بهره برداری از فناوری در ابتدا به عنوان راه حلی برای مشکلات اقتصادی، زیست محیطی و کیفیت زندگی که شهرها با آن مواجه هستند تجویز می شد. [۲۶] یا برای دستیابی به کارایی و عملکرد اقتصادی [۲۹,۳۸].
چنین توسعه ای در سطح شهر از طریق زیرساخت های شبکه ای فناوری اطلاعات و ارتباطات، خلاقیت مردم و موسسات دانش را ممکن می سازد. [۱,۲۳]با این حال این سهامداران و سایر ذینفعان تأثیر قابل توجهی بر بهره برداری از فناوری دارند. به عنوان مثال، شایستگی تکنولوژیکی جمعیت و پذیرش پیشرفت های تکنولوژیکی، به شدت بر فناوری انتخاب شده و موفقیت اجرای آن تأثیر می گذارد. [۳۹]. به همین ترتیب، دولت‌ها در همه سطوح، با ظرفیت خود برای بهره‌برداری از فناوری‌های جدید و تمایل (یا غیره) برای تأمین بودجه، به شدت بر پذیرش فناوری در یک شهر هوشمند تأثیر می‌گذارند. [۴۰].

۴٫۱٫۳٫ چه کسی—بازیگرانی که از فناوری بهره می برند

گیل گارسیا، ژانگ و پورون سید [۲۷] ما را در مورد نیاز به تحقیق در مورد نقش ها و ظرفیت های بازیگران فراتر از دولت شهری در تبدیل یک شهر به یک شهر هوشمند آگاه می کند.

شهر به عنوان یک کل

یک رشته متمایز از مفهوم سازی شهر به عنوان یک کل وجود دارد: این یک قلمرو است [۴۱]، متشکل از سیستم های یکپارچه ای است که همگی به شهر نیاز دارند، متمایز از دولت شهری، با قابلیت های مربوط به فناوری اطلاعات و ارتباطات، فرآیندهای کسب و کار هوشمند جدید و فناوری هوشمند [۲۵].
Caragliu و Nijkamp چگونه شهر به عنوان یک کل می تواند ظرفیت نوآوری در فناوری را به دست آورد. [۴۲] ظرفیت جذب است که به موجب آن دانش انباشته شده در قلمرو به طور مداوم برای رمزگشایی دانش جدید و به کارگیری موفقیت آمیز آن دانش جدید مهار می شود.

دولت شهر

گفته می شود که دولت شهر از فناوری اطلاعات و ارتباطات یا برای اهداف اداری از جمله ارائه خدمات شهری یا برای اهداف گسترده تر شهر هوشمند بهره برداری می کند.

گفته می شود که دولت شهری به اشکال پیشرفته فناوری نیاز دارد [۴,۳۹] اتخاذ رویکرد کلان داده [۳۲] و از چت ربات های مبتنی بر هوش مصنوعی استفاده کنید [۴۳] برای بهبود خدمات شهری
تغییر در نظر گرفته شده در مدیریت شهری یا خدمات ممکن است افزایشی باشد [۱,۴۴] یا اغلب تغییرات دگرگونی [۱]. تغییر تکنولوژیک تحول آفرین به فرآیندهای دولت شهری [۱] ممکن است نوآوری در فرآیندهای تصمیم گیری در یک سیستم واحد باشد [۴۵] یا در کل مدیریت شهری نیاز به سطوح متوسط ​​تا بالا از تحول سیستم های ICT و تجدید ساختار سازمان داخلی دارد. [۴۶]، منجر به تحول دیجیتال می شود [۴۷].
مدیران شهری باید در خود فناوری و همچنین درک سیاسی از فناوری شایستگی داشته باشند [۱]. دانش پژوهان مفهوم هوشمندی فناوری اطلاعات از سوی دولت شهری را به عنوان یکی از ابعاد ضروری شهر هوشمند پذیرفته اند. [۲۷]، که توسط شول و علواضی توضیح داده شده است [۴۶] به عنوان دانش و شایستگی که یکی از آنها صلاحیت قرارداد در خدمات ICT در محیطی از هژمونی فروشنده است.
موفقیت تحولات دیجیتال در میلان، بارسلونا و مونیخ به هر یک از دولت‌های شهری نسبت داده می‌شود که دارای قابلیت‌های سازمانی، از همه مهم‌تر، مدیریت و همکاری هستند. [۷,۴۸].
مفهوم شهر هوشمند به عنوان یک قلمرو شامل شبکه های فنی و اجتماعی قابل تعامل بازیگرانی است که با یکدیگر همکاری می کنند. دولت شهر ادغام اطلاعات بین سازمانی را پرورش می دهد [۲۷]. به طور کلی، دولت شهر باید صلاحیت ترویج جذب فناوری توسط بازیگران در سراسر شهر را داشته باشد [۳۹].
یک دولت شهری است که ابتکارات و پروژه هایی را که مربوط به مدیریت شهری نیست آغاز و رهبری کند [۲۵] اما هم زیرساخت های حمایتی را برای فعالیت و رشد کسب و کار فراهم می کند و هم اشکال جدیدی از خدمات و کارآفرینی را تحریک می کند. [۳۹].

۴٫۲٫ ظرفیت نوآوری

نوآوری به طور گسترده به عنوان یک مفهوم سازی تعمیم یافته سطح بالا از استراتژی برای دستیابی به اهداف شهر هوشمند ارائه می شود. زیرا در زمینه مدیریت عمومی، نوآوری اغلب با مفهوم بهبود ترکیب شده است [۴۹]، ما به دنبال تعریف دقیقی از نوآوری برای هدایت بازجویی داده ها بودیم. ما شواهد علیه Gieske و همکاران را ارزیابی کردیم (ص. ۴۷۸) [۵۰] تعریف نوآوری در بخش عمومی گسترده، یعنی «… اجرای یک مفهوم جدید – فنی، سازمانی، سیاست، خدمات یا موارد دیگر – که عملکرد و نتایج را تغییر داده و بهبود می بخشد…».

ما ابتدا شواهد مربوط به نوآوری شهر هوشمند را جمع آوری می کنیم. در مرحله دوم، ما گزارش می دهیم که چرا از نوآوری حمایت می شود. سپس، بازیگرانی را که گفته می شود به ظرفیت نوآوری نیاز دارند، جدا می کنیم.

۴٫۲٫۱٫ چه چیزی – نوآوری

بخش‌های اولیه ادبیات شهر هوشمند، نوآوری را در سطح بالایی مفهوم‌سازی می‌کند. به عنوان مثال، Giffinger و همکاران. [۲۴] اقتصاد یک شهر هوشمند را با روح نوآوری توصیف کنید. هلندز [۲۳] ظرفیت یادگیری را با نوآوری جفت می کند. نام و پاردو [۲۶] مفهوم نوآوری را فراتر از فناوری به مدیریت و خط مشی تسری می دهد.
اخیراً Timeus و Gasco [5] از تئوری و شواهد مطالعه موردی برای تشکیل چارچوب ظرفیت نوآوری برای سازمان‌های عمومی استفاده کرد که از چهار قابلیت، یعنی تولید ایده، مدیریت دانش، استراتژی منابع انسانی متمرکز بر نوآوری و استفاده شدید از فناوری تشکیل شده است. به نوبه خود، برای هر قابلیت، Timeus و Gasco [5] سوالاتی را مشخص کنید که باید برای عملیاتی کردن موفقیت آمیز آن قابلیت به آنها پرداخته شود. به عنوان مثال، برای قابلیت مدیریت دانش، این سؤال مطرح می شود که آیا سیستم هایی برای کسب و استفاده از دانش وجود دارد و آیا سیستم های بازخورد و یادگیری وجود دارد یا خیر.

۴٫۲٫۲٫ چرا – دلایلی برای نوآوری

نوآوری برای رسیدگی به چالش‌های فنی، فیزیکی و اجتماعی در مقیاس بزرگ و مشکل‌ساز شهرهای هوشمند تجویز می‌شود. [۱۸].
میزان نوآوری دیجیتال در طیف گسترده ای از حوزه های ۷۰ شهر هوشمند، به عنوان مثال، منابع طبیعی و انرژی، حمل و نقل و تحرک، و دولت، بیشترین تأثیر را از توسعه اقتصادی شهر و متغیرهای ساختاری شهری دارد. [۵۱].

۴٫۲٫۳٫ چه کسی – بازیگرانی که نوآوری می کنند

شهر به عنوان یک کل

نوآوری در سطح سرزمینی یا صنعتی به‌عنوان ایجاد شده و شتاب‌دهی شده توسط مارپیچ فزاینده‌ای از نتایج نوآوری ایجاد شده توسط اکوسیستم همکاری شکل‌گرفته بین مؤسسات دانش، صنعت و دولت توضیح داده می‌شود. [۵۲]. محققان شهر هوشمند یک مدل دو مارپیچ را برای به تصویر کشیدن همکاری نوآورانه بین دو بازیگر ارائه می دهند [۵۳,۵۴] مانند دولت شهری و صنعت فناوری اطلاعات. برخی دیگر مدل چهار مارپیچ را ارائه می دهند که بر اساس مدل مارپیچ سه گانه با افزودن شهروندان ایجاد می شود. [۵۵,۵۶].
نوآوری و عوامل دیگر به عنوان منجر به هوشمندی یا هوشمندی یک قلمرو، معمولاً یک منطقه یا یک شهر به تصویر کشیده می‌شوند. [۲۸,۴۱,۵۷,۵۸]. به نوبه خود، ظرفیت های فکری ترکیبی جمعیت، نهادها و زیرساخت های مادی کل شهر به عنوان یک اکوسیستم نوآوری نشان داده می شود که هوش فضایی را ارائه می دهد. [۴۱]. قلمرو یا شهر به عنوان یک کل دارای ظرفیت جذب مشخص می شود [۴۲,۵۹] برای دانش نوآوری ظرفیت جذب جایی است که یک شرکت تجاری ارزش اطلاعات جدید را تشخیص می دهد و آن دانش را به نفع شرکت به کار می گیرد. [۶۰]. آبرو و همکاران [۶۱] تأثیر ظرفیت جذب در سطح شرکت بر تغییرات منطقه‌ای در عملکرد نوآوری را بررسی کرد. مناطق اروپایی با ظرفیت جذب پایین‌تر، سرایت دانش به مناطق اطراف را تجربه کردند، که مانع از توانایی منطقه برای بهره‌برداری از دانش جدید تولید شده محلی و دانش منشأ خارجی می‌شود. [۶۲].

دولت شهر

شواهد از ظرفیت نوآوری برای اهداف اداری یا ارائه خدمات شهری و برای اهداف گسترده تر شهر هوشمند بود.

ظرفیت یک دولت شهری برای نوآوری به عنوان یک عنصر ضروری از مدل شهر هوشمند ارائه شده است [۱]، که یک محیط توانمند را فراهم می کند [۲۶] که از طریق آن، دولت شهر با ترکیب مداوم راه‌های جدید و بهبودیافته برای دستیابی به اهداف عملیات خود هوشمندتر می‌شود. [۲۷].
با این حال، مایجر و بولیوار [۱] مشاهده کنید که از آنجایی که نوآوری در سازمان های داخلی دولت های شهری مستلزم سطح بالایی از تحول است، بسیار دشوار است. افزایش برون‌سپاری نوآوری‌های مبتنی بر فناوری و اتکا به واسطه‌های دانش مانند دانشگاه‌ها و شرکت‌های مشاوره، کمبودهای موجود در توانایی‌های فن‌آوری و سیاست‌گذاری دولت‌های شهری برای تأثیرگذاری بر نوآوری‌ها را تشدید می‌کند. [۶۳,۶۴]. نمونه‌هایی از نوآوری‌های شهر هوشمند که به اهداف مشخصی دست یافتند، اصلاحات شهر فیلادلفیا در جریان کار و فناوری به یک کانال واحد تلفیقی برای چندین سیستم تماس غیراضطراری است. [۶۵] و دولت شهر ریودوژانیرو ادغام مراکز تماس خدمات اضطراری جداگانه در یک مرکز عملیاتی واحد از طریق نوآوری های مدیریتی، سیاستی و فناوری [۶۶].
فراتر از چارچوب قابلیت های ایجاد شده توسط Timeus و Gasco [5]توضیح محدودی در مورد مولفه های ظرفیت نوآوری از سوی دولت شهری وجود دارد.
دولت‌های شهر، در واقع، همه سطوح دولت، به عنوان توانمندسازان نوآوری‌های حاصل از صنعت شهر هوشمند و شرکت‌های سرمایه‌گذاری و دیگر ترتیبات مشارکتی شناخته می‌شوند. [۲۸,۴۱,۵۳].
چنین امکان نوآوری توسط دولت شهر ممکن است از طریق مشارکت مستقیم دولت شهر از طریق طرح های مشترک پروژه انجام شود. [۱] یا از طریق مدیریت مشترک با سازمان های انتفاعی و بخش سوم برنامه های ابتکاری شهر هوشمند مانند برنامه شهر هوشمند آمستردام [۵۴,۶۷].
علاوه بر این، دولت شهر موظف است بر کل شهر تأثیر بگذارد تا با نوآوری های پیش بینی شده هماهنگ شود. به طور خاص، بازیگران سیاسی مانند شورای شهر، شهردار شهر، و به طور کلی دولت شهر باید صلاحیت تأثیرگذاری بر تغییر سیاست‌ها را برای شکل دادن به آمادگی نهادی و اجتماعی برای نوآوری‌های ذاتی در طرح‌های شهر هوشمند آینده داشته باشند. [۲۵].

بازیگران غیر از دولت شهر

شرکت‌های خصوصی انتفاعی به‌عنوان تولیدکنندگان و ذینفعان اصلی فرآیندهای نوآوری شهر هوشمند به تصویر کشیده می‌شوند، در حالی که سایر بازیگران از بخش‌های انتقال فناوری و تأمین مالی هستند، در حالی که دولت‌ها و مؤسسات دانشی توانمندسازان نوآوری شرکت هستند. [۲۸,۴۱,۵۷].
موسسات دانش بازیگران کلیدی مدل‌های نوآوری شهر هوشمند مبتنی بر مدل مارپیچ سه‌گانه نوآوری هستند. [۵۳]. تغییرات بیشتر در آن مدل، قیاس اکوسیستم را در توضیح سهم مؤسسات دانش در نوآوری در شهر هوشمند می‌گیرد. [۵۵,۶۸]. جزء لاینفک مفهوم نهادهای دانش، طبقه خلاق است که از دانشمندان، کارآفرینان، هنرمندان، سرمایه گذاران خطرپذیر و دیگر افراد با استعداد تشکیل شده است. [۴۱,۵۷]). کاراگلیو، دل بو و نایکمپ [۳۵] طبقه خلاق را گسترش دهید تا گروه گسترده تر، سرمایه انسانی را در بر بگیرد. به طور خلاصه، ادبیات شهر هوشمند، سرمایه انسانی و فرهنگ خلاق را به عنوان عناصر مهم شهرهای نوآور معرفی می کند [۱۸].

۴٫۳٫ ظرفیت همکاری

همکاری به طور فزاینده ای به عنوان راه حلی برای مشکلات بدی که شهرهای هوشمند با آن مواجه هستند ارائه می شود [۱,۱۸,۶۹,۷۰,۷۱].

ما ابتدا شواهد مربوط به ظرفیت همکاری را جمع آوری می کنیم. در مرحله دوم، ما گزارش می دهیم که چرا از همکاری حمایت می شود. سپس بازیگرانی را که گفته می شود به ظرفیت همکاری نیاز دارند جدا می کنیم.

۴٫۳٫۱٫ چه چیزی – همکاری

همکاری معتبر توسط Keast، Brown و Mandell مشخص می شود [۷۲] به عنوان یک رابطه طولانی مدت؛ داشتن هدف مشترک؛ اغلب به یک موجودیت جدید، سیستم های جدید و قوانین جدید نیاز دارند. احزاب به شدت وابسته به یکدیگر؛ و منابع در حال مشارکت و اشتراک گذاری است.
ادبیات همکاری شهر هوشمند پیدا شد [۷۱] بیشتر برای Keast، Brown و Mandell's اعمال می شود [۷۲] مدل همکاری هنگام استفاده از اصطلاحات همکاری، با تنها تعداد کمی از اظهارات همکاری که در واقع اطلاع رسانی، مشاوره یا همکاری هستند.
هریسون و همکاران [۷۳] هشدار می دهد که برخی از همکاری های شهر هوشمند «داربست خالی» است که منجر به توجه بیشتر به همکاری می شود تا عملی کردن کارها.

۴٫۳٫۲٫ چرا – دلایل همکاری

همکاری به عنوان ابزاری در اجرای سیاست ها و دستیابی به اهداف اصلاحی به تصویر کشیده می شود [۷۳]، به ویژه در جایی که تغییر ارزش ها، سیستم ها و شیوه ها مورد نیاز است [۱] چون مشکلات بد هستند [۷۴] از آنجایی که آنها را نمی توان به راحتی حل کرد، و نه با رویکردهای معمول، و نیاز به اشتراک گذاری و ادغام اطلاعات در سراسر مرزها دارند. [۲۷].
همکاری در شهرهای هوشمند متفاوت از تجارت معمول به تصویر کشیده می شود. به عنوان مثال، در شهرهای هوشمند بریستول و میلتون کینز، همکاری و مشارکت برای بسیج یادگیری جمعی ضروری است تا زیرساخت‌های فیزیکی شهر به زیرساخت‌های سازمانی یکپارچه تبدیل شوند. [۷۵]. به طور مشابه، در شهرهای هوشمند میلان و بارسلونا، ابتکارات موفق شامل مواردی بود که در آن شرکت‌ها به طور کامل با دولت همکاری می‌کردند تا نقش‌های سنتی دولت شهری را به عنوان مسئول تأمین مالی و اجرای پروژه بر عهده بگیرند. [۷].
همکاری در بافت شهر هوشمند دشوار و زمان بر است. اطلاعات به اشتراک گذاشته شده بین سازمان ها با مرزهای جغرافیایی، سازمانی، حوزه قضایی، برنامه و دانش مواجه می شود. [۲۷,۷۶]. ارزش ها و فرهنگ های متضاد بازیگران و ذینفعان وجود دارد [۲۷]. دگرگونی سازمانی اغلب مورد نیاز است [۱]. اهداف ابتکار «داده‌ها برای لندن» سازمان لندن بزرگ برای شناسایی اثرات زیست محیطی مربوط به انتشار کربن که به دلیل پیچیدگی بیش از حد مؤسسات و ذینفعان برآورده نشدند. بازیگران و ذینفعان درگیر عبارت بودند از: اداره لندن بزرگ و شوراهای آن، موسسات دانش، نهادهای نظارتی و استاندارد، مشخص‌کننده‌های نیازهای داده، و ارائه‌دهندگان سیستم‌ها مانند شرکت‌های خدماتی و فروشندگان ITC، کاربران مستقیم زیرساخت داده، غنی‌کننده‌های داده، یکپارچه‌کننده‌های داده، و مصرف کنندگان داده [۳۸]. بازیگران در مورد داده های جمع آوری شده و اشکال آن به توافق نرسیدند [۳۸].
پاردو، گیل گارسیا و لونا ریس [۷۶] هشدار می دهند که دستیابی به همکاری بین سیستم های حکومتی نه تنها به زمان و منابع نیاز دارد، بلکه به حمایت قانونی و اجرایی نیز نیاز دارد.

۴٫۳٫۳٫ چه کسی—بازیگرانی که همکاری می کنند

گفته می شود که بسیاری از دسته های بازیگران به ظرفیت همکاری نیاز دارند [۱,۱۸,۷۱] برای فعال کردن تقریباً هر استراتژی شهر هوشمند، به ویژه استراتژی های مبتنی بر فناوری و نوآوری [۱].

اکنون ما شواهد مربوط به ظرفیت همکاری با هر دسته از بازیگران را گزارش می کنیم.

شهر به عنوان یک کل

به جامعه شهر هوشمند، ظرفیت همکاری به عنوان جزئی از هوشمندی کل شهر، علاوه بر هوشمندی منتسب به دولت شهر نسبت داده می شود. [۱۸]. محققان شهر را به عنوان جذب و بسیج سرمایه انسانی در همکاری ها به تصویر می کشند [۱]، به عنوان شبکه های حاکمیت مشارکتی تشکیل شده است [۷۷,۷۸] و به عنوان اکوسیستمی که در آن بازیگران و ذینفعان برای تولید نوآوری با یکدیگر همکاری می کنند [۷۸].
به طور مشابه، اکوسیستم‌هایی که در مدل مارپیچ سه‌گانه نوآوری ثبت شده‌اند [۵۲] و مدل دو مارپیچ [۵۴] از طریق تصاویر مارپیچ به عنوان دارای ظرفیت قوی برای ایجاد همکاری مشخص می شوند.

دولت شهر

میلز، ایزدگشاسب و پودنی [۷۱] سه بدنه متمایز از دانش همکاری شهر هوشمند، یعنی همکاری بین دولت شهر و بازیگران خارجی، همکاری داخلی در مدیریت شهری، و ایجاد همکاری بین سایر بازیگران شهر توسط دولت شهر شناسایی شد.
همکاری خارجی بین دولت شهر و سازمان‌های دیگر مانند شرکت‌ها، سایر دولت‌ها و غیرانتفاعی در تحقیقات نظری و تجربی قرار گرفته است. [۷۹,۸۰,۸۱] به عنوان بسیار مهم و گاهی اوقات برای موفقیت هنگام پرداختن به چالش های شهر هوشمند ضروری است. متداول ترین مدل این است که دولت شهری روابط مشترکی را در سراسر مرزهای جغرافیایی یا حوزه قضایی برای دستیابی به اهداف شهر هوشمند ایجاد می کند. [۷۶,۷۹,۸۲].
همکاری داخلی بین بخش‌های مدیریت شهری برای اصلاح رویکرد مستمری که مانع اجرای حکمرانی هوشمند و طرح‌های شهر هوشمند شده است ضروری است. [۷۹,۸۲]. مدیران چهار شهر هوشمند آمریکای شمالی توصیه کردند که همکاری و همکاری بین بخشی برای موفقیت طرح‌های شهر هوشمند ضروری بوده است. [۸۳]. در مقابل پیرس و اندرسون [۸۴] گزارش داد که مدیران شهرهای هوشمند از شهرهای هوشمند اروپایی با اندازه متوسط، همکاری را به عنوان چالش غالب خود معرفی می کنند و ۱۱ نفر از ۱۲ مطلع، عدم همکاری داخلی را به عنوان اهداف ناامیدکننده پروژه مشخص می کنند. مشخص شد که شرکای نامزد پروژه نوآوری در طرح شهر هوشمند آمستردام از ناکارآمدی داخلی دولت‌های شهری هراس دارند و اصلاحات داخلی را به عنوان شرط مشارکت در پروژه‌ها تعیین کرده‌اند. [۶۷].
همکاری، بدون دخالت مستقیم دولت شهر، بین دیگر بازیگران در شهر [۱۸]، به عنوان نیاز به دولت شهر برای تسهیل شبکه ها و توسعه یک اکوسیستم مشارکتی مفهومی است. [۷۸]. رویکردی که در آن دولت شهری تلاش‌های بازیگران همکار را برای هدف شهر هوشمند هماهنگ می‌کند، به عنوان یک فرآیند از پایین به بالا مشخص می‌شود. [۷۷].

بازیگران غیر از دولت شهر

میزان توجه به نقش بازیگران غیر از دولت شهری در همکاری‌ها در ادبیات شهر هوشمند محدود است. برخی نقش شهروندان را در آزمایشگاه‌های زندگی شهری (ULL) بررسی می‌کنند که همکاری‌های معتبری هستند. [۷,۸۱,۸۵]. شهروندان به عنوان بازیگران بسیار تأثیرگذار در تعدادی از مدل‌های همکاری شهر هوشمند با هدف حل مشکلات شرور به تصویر کشیده می‌شوند. [۷۳] و دستیابی به منافع زیست محیطی، اجتماعی و اقتصادی [۵۵,۸۶,۸۷,۸۸,۸۹] اما این مفهوم سازی ها سطح بالا و تعمیم یافته اند.
سازمان‌های غیردولتی بر هیئت اقتصادی شهر هوشمند/آمستردام تسلط دارند، جایی که سازمان‌های خصوصی، دولتی و غیرانتفاعی از سال ۲۰۰۷ در طرحی مستمر از پروژه‌های نوآوری عمدتاً موفق با یکدیگر همکاری کرده‌اند. [۶۷,۷۱,۷۷,۹۰].

۴٫۴٫ ظرفیت سازماندهی اکو سیستم ها

مفهوم سازی اکوسیستم در ادبیات شهر هوشمند برجسته است [۶,۳۴,۶۷,۷۸,۹۰,۹۱]. اخیراً محققان مدل هایی از همسویی هدفمند بسیاری از عناصر یک اکوسیستم، یعنی ارکستراسیون اکوسیستم، ارائه کرده اند.

ما ابتدا شواهد مربوط به مفهوم سازماندهی شهر هوشمند را جمع آوری می کنیم. ثانیاً، ما گزارش می دهیم که چرا از ارکستراسیون حمایت می شود. سپس، بازیگرانی را که گفته می‌شود به ظرفیت ارکستراسیون نیاز دارند، جدا می‌کنیم.

۴٫۴٫۱٫ چه – ارکستراسیون

تصاویری از سیستم های مبتنی بر ICT که زیربنای اکثر مفهوم سازی های شهر هوشمند هستند [۱۸,۲۵,۲۷,۲۹,۹۲] با تمرکز بر سیستم های فنی-اجتماعی پیشی گرفته اند [۱,۹۳]. متعاقباً، ماهیت مفهوم‌سازی‌ها به یک تعامل پیچیده از سیستم‌ها و روابط بخشی از یا کل شهر تبدیل شده است. [۶,۶۷,۷۸,۹۰] یک اکوسیستم تعیین کرد. ظهور با مدل اکوسیستم مفهوم موفقیت آمیز ابتکارات شهر هوشمند از طریق هماهنگ کردن تعاملات بین ذینفعان و بازیگران است.
اکوسیستم به عنوان یک قلمرو نشان داده می شود که دارای ترکیبی از ظرفیت های فکری برای یادگیری، حل مسئله و نوآوری است. [۲۸] و همچنین نهادهای موثر و فناوری های هوشمند [۱]. متناوبا، اکوسیستم را می توان از طریق یک لنز ساختاری، متمرکز بر یک بخش، فعالیت یا خدمات واحد متشکل از چندین بازیگر چندجانبه وابسته به هم که نیاز به تعامل در مشارکت برای دستیابی به هدف مشترک دارند درک کرد. [۹۴,۹۵]، مانند خدمات عمومی [۹۶,۹۷]. نمونه ای از هر دو دیدگاه، فعالیت های هیئت اقتصادی شهر هوشمند آمستردام/آمستردام است که ون ویندن و همکارانش. [۶۷] به عنوان یک اکوسیستم نوآوری متشکل از بازیگران همکار در اکوسیستم بزرگتر آمستردام مفهوم سازی می کند.
ظرفیت مورد نیاز در مدل همکاری محور اکوسیستم برای ایجاد و ارتقای نوآوری توسط Reypens، Lievens و Blazevic بررسی شده است. [۹۵] در زمینه شبکه و توسط Linde و همکاران. [۶] در زمینه پروژه نوآوری شهر هوشمند. لینده و همکاران [۶] به دنبال درک قابلیت‌های مورد نیاز برای موثر بودن در اکوسیستم‌های پروژه نوآوری شهر هوشمند معمولاً کاملاً پویا بود. لیند و همکاران با استفاده از لنز قابلیت های پویا در مدیریت استراتژیک اکوسیستم ها. [۶] چالش‌های تجربه‌شده توسط بازیگران در پروژه‌های شهر هوشمند و مطالعات موردی را بررسی کرد، و چالش اصلی را هماهنگ‌سازی بازیگران و سهامداران متنوعی یافت که هیچ تجربه‌ای از یکدیگر نداشتند اما به شدت به یکدیگر وابسته بودند. ریپنس، لیونز و بلاژویچ [۹۵] ثابت کرده بود که ارکستراسیون درون و بین شبکه‌ای مستلزم سه دسته از شیوه‌های ارکستراسیون است، یعنی شیوه‌هایی را به هم متصل می‌کند که ارتباطات ذینفعان را قابل مشاهده می‌کند، شیوه‌هایی را تسهیل می‌کند که هماهنگی ذینفعان را ارتقا می‌دهد، و شیوه‌های حاکمیتی که یک سیستم شبکه کارآمد را ایجاد می‌کند.
ارکستراسیون تحت تأثیر یک بازیگر مرکزی، سازمانی است که به فرصت ها و تهدیدها می پردازد و تلاش های اکوسیستم را حول فرصت ها با پیکربندی مجدد منابع بسیج می کند. [۶]. لیند و همکاران [۶] اصرار دارند که برای موفقیت یک اکوسیستم نوآوری شهر هوشمند، باید یک ارکستراتور داشته باشد و ارکستراسیون باید به عنوان فعالیت های پویا یک موقعیت غیرساختاری غیر ایستا در نظر گرفته شود. گاسکو-هرناندز و همکاران [۷] توضیح دهید که در عمل، ارکستراتور باید تعیین و پیکربندی نقش‌ها را رهبری کند، نقش‌ها را در بین بازیگران شریک تخصیص دهد، انگیزه ارائه خدمات کارآمدتر، تشویق به استفاده از داده‌ها و فناوری‌های اطلاعاتی، و تسهیل ایجاد ارزش مشترک بین تمام اکوسیستم‌ها را داشته باشد. بازیگران. ارکستراتور این ظرفیت را دارد که تسلط داشته باشد یا متناوباً از طریق همکاری حکومت کند و در صورت لزوم بین رویکردها تغییر کند. [۹۸].
لیند و همکاران [۶] بورسیه موجود را در رابطه با عواملی که بر توانایی سازمان ارکستر تأثیر می گذارد، دریافت کرد، داده ها را از آرشیو و از طریق مصاحبه با مشتریان، شهرداری ها، تأمین کنندگان و سازمان های ارکستراتور از چهار اکوسیستم نوآوری دیجیتال شهر هوشمند جمع آوری کرد و سه موضوع متمایز از اقدامات، فرآیندها را تشکیل داد. و روال‌هایی که توسط سازمان‌های ارکستراتور موفق استفاده می‌شوند، بر اساس سه قابلیت، یعنی حس کردن، ضبط کردن، و پیکربندی مجدد.
برای توضیح ویژگی‌های این چارچوب، عصاره‌ای از چارچوب کامل را با تمرکز بر قابلیت تصاحب اکوسیستم ایجاد کرده‌ایم که در ادامه آن را بیان کردیم. شکل ۲.
ویژگی قابل توجه لیند و همکاران [۶] چارچوب این است که آنها برای استفاده نظریه پردازان و متخصصان، حدود ۱۳ زیر روال یا فرآیندی را پیشنهاد می کنند که یک ارکستراتور اکوسیستم در صورت نشان دادن این سه قابلیت باید تمرین کند.

۴٫۴٫۲٫ چرا – دلایل ارکستراسیون

ادبیات دو رشته مجزا از دلایل را ارائه می‌کند که چرا باید اکوسیستم نوآوری شهر هوشمند را هماهنگ کرد. اولین مورد، دستیابی به اهداف پروژه یا ابتکار نوآوری است. دوم سود سازمان ارکستراتور است.

ارتباط بین داشتن یک ارکستر و دستیابی به اهداف ابتکار نوآوری [۹۴] در سه مورد از Linde و همکاران تایید شد [۶] چهار مطالعه موردی اطلاع دهندگان از شرکای ارائه دهنده و مشتری بر نیاز به یک بازیگر پیشرو برای تعیین دستور کار اکوسیستم و هدایت نقش ها و مسئولیت های اکوسیستم تاکید کردند. لینده و همکاران [۶] به این نتیجه رسیدند که سازمان ارکستراتور اکوسیستم باید هر یک از قابلیت‌های سنجش، ضبط و پیکربندی مجدد را داشته باشد تا ظرفیت ارکستراسیون در نظر گرفته شود.

۴٫۴٫۳٫ چه کسی — بازیگرانی که ارکستر می کنند

سازمان‌دهنده اکوسیستم نوآوری شهر هوشمند معمولاً سازمان مرکزی است که تصمیم می‌گیرد اهداف اکوسیستم را تعیین می‌کند، مانند ارائه انرژی سبز به یک منطقه، و تمرکز همه شرکا در اکوسیستم نوآوری می‌شود.

در حالی که ادبیات اکوسیستم [۹۴] و ادبیات اکوسیستم نوآوری شهر هوشمند [۶] تمرکز بر مفهوم بازیگران، این اصطلاح برای در بر گرفتن ذینفعان استفاده می شود، به عنوان مثال، مصرف کنندگان با اولویتی که به ارکستراتور داده می شود.
نمونه‌ای از ارکستراتور، اداره لندن بزرگ (GLA) است که اکوسیستم داده را در سرتاسر مقامات شهر لندن بر اساس قوانین باز بودن، انتشار و دید مشترک رهبری می‌کرد. [۹۸]. باز بودن شامل باز بودن در جنبه‌های تکنولوژیکی و سازمانی است که به ذینفعان اجازه می‌دهد تا اکوسیستم داده شهر را درک و تکرار کنند. انتشار مهارت‌های داده پیشرفته را بکار گرفت و اعتماد را در اکوسیستم داده از طریق یادگیری و تحرک دانش ایجاد کرد. چشم انداز مشترک یک مرحله ارکستراسیون بالغ است که ساختارهای هماهنگی مرکزی را ایجاد می کند که توسط GLA تسهیل می شود.
در نمونه اکوسیستم داده دولت شهر لندن، نقش ارکستر و تعداد ارکسترها با حرکت ابتکارات در مراحل پروژه تغییر کرد. [۹۹]. در مرحله اولیه تجمع جهانی بنیادی، یک ارکستر منفرد از سایر ذینفعان دعوت کرد و مشارکت و خود سازماندهی آنها را تشویق کرد. در مرحله بعد، در مرحله تجمیع پیکربندی‌شده، ارکسترهای متعددی وجود داشتند که قابلیت‌های داده‌ها را از طریق یک فرآیند دیالکتیکی توسعه می‌دادند. در مرحله بلوغ نهایی، کنترل به یک ارکستراتور فردی بازگشت که فرآیند را به سمت یک هدف جمعی هماهنگ کرد.
یک تغییر بیشتر در مدل ارکسترهای متعدد در مثال شهر هوشمند آمستردام (ASC) / هیئت اقتصادی آمستردام (AEB) یافت می‌شود که در آن دو شرکت خصوصی به طور همزمان اما با مشارکت دولت‌های شهری هماهنگ شدند. ASC در سال ۲۰۰۷ به عنوان یک همکاری رسمی بین اپراتور شبکه انرژی Liander، Amsterdam Innovation Motor (AIM) و شهرداری آمستردام ظهور کرد. [۷۱]. این سازمان‌های موسس توسط KPN، یک ارائه‌دهنده مخابرات هلندی در سال ۲۰۰۹ ملحق شدند و AIM بعداً به هیئت اقتصادی آمستردام تبدیل شد، که شریک غالب در همکاری ASC است تا جایی که AEB و ASC در حال حاضر عمدتاً در سایت‌های اینترنتی متمایز نیستند. نهادها نقش رهبری در سازماندهی تکامل ASC توسط شرکت های بخش خصوصی و نه دولت شهر گرفته شده است. شواهد این است که این ترتیبات ارکستراسیون غیردولتی به دلیل تصورات و تجارب ناکارآمدی بین ادارات دولتی شهر و در نتیجه نگرانی از اینکه ابتکارات نوآوری با مشارکت بیشتر مدیریت شهری به خطر می‌افتد، ایجاد شده است. [۶۷,۸۱].

۵٫ بحث

به دلیل این ادعا که ظرفیت‌های خاص منجر به دستیابی پایدار به اهداف هوشمند می‌شود، پژوهش ما به دنبال پاسخگویی به سؤالات زیر بود:

  • ظرفیت های مورد نیاز بازیگران برای دستیابی پایدار به اهداف شهر هوشمند کدام است و آیا مولفه های این ظرفیت ها به اندازه کافی توضیح داده شده است تا در عمل به کار گرفته شوند؟

  • برای بهینه سازی دستیابی پایدار به اهداف شهر هوشمند از طریق به کارگیری ظرفیت ها، چه تحقیقات آتی باید انجام شود؟

در حالی که شواهدی وجود دارد که نشان می‌دهد استفاده از چهار ظرفیت برجسته، یعنی بهره‌برداری از فناوری، نوآوری، همکاری و هماهنگ‌سازی، منجر به موفقیت در دستیابی به اهداف شهر هوشمند می‌شود، ما دریافتیم که بدنه کلی ادبیات ظرفیت‌های شهرهای هوشمند در این زمینه مشکل‌ساز است. دانش به اندازه کافی توسعه نیافته است که برای نظریه پردازان و دست اندرکارانی که به دنبال بررسی اجرای ظرفیت ها در عمل هستند مفید باشد. ما در مورد زمینه های عمده توسعه نیافتگی بحث می کنیم: اول، دانش در مورد اجزای هر ظرفیت. سپس، پیچیدگی نهادی. و ثالثاً تأثیرات ذینفعان بر به کارگیری ظرفیت ها توسط بازیگران. در نهایت، مفهوم ظرفیت شهر هوشمند برای هدایت تحقیقات آینده تعریف شده است.

۵٫۱٫ اجزای یک ظرفیت

ما به دنبال شواهدی بودیم مبنی بر اینکه آیا اجزای هر ظرفیت به اندازه کافی توضیح داده شده است تا به عاملی که ظرفیت را عملیاتی می کند، اطلاع دهد. عالمان [۱,۲,۲۸] هشدار می دهد که ادبیات شهر هوشمند نسخه هایی را ارائه می دهد که به دلیل سطح بالای انتزاع آنها قابل توجه است. ما دریافتیم که ادبیات موجود، دانش کافی را برای کسانی که به دنبال ایجاد و اعمال ظرفیت در سازمان یا اکوسیستم خود هستند، ارائه نمی دهد. با این حال، مدیران عامل شرکت ها یا شهرداران شهرها که به دنبال ایجاد ظرفیت هستند باید به تئوری کلی و جزئیات بسیاری از گام های عملی که باید برای عملیاتی کردن ظرفیت برداشته شوند مجهز شوند.
اخیراً محققان شروع به بررسی در چارچوب ظرفیتی برای تبیین قابلیت ها یا ابعادی کرده اند که یک ظرفیت را شامل می شود. به عنوان مثال، ظرفیت نوآوری سازمان عمومی به عنوان متشکل از چهار قابلیت توضیح داده شده است، که هر کدام با مجموعه‌ای از سؤالات ارائه می‌شوند که اگر سازمان می‌خواهد آن قابلیت را با موفقیت عملیاتی کند، باید به آنها پرداخت. [۵]. به طور مشابه، ظرفیت دولت های شهرهای هوشمند برای سازماندهی تحولات دیجیتالی دارای چهار بعد است که هر کدام دارای چهار یا پنج ویژگی است. [۷]. لیند و همکاران با رسیدن به سطح سوم. [۶] ۱۳ روال یا فرآیند را توضیح داد که هر کدام یکی از سه قابلیت را پشتیبانی می کند. این مدل‌های سلسله مراتبی نزولی در ارائه توضیحی دقیق‌تر از آنچه باید برای دستیابی به ظرفیت به شکلی پایدار انجام شود، مؤثر هستند. چنین رویکرد منطقی برای ارائه دانش احتمالاً با شهرداران و مدیران عاملی که به دنبال اجرای ظرفیت‌های شهر هوشمند هستند، طنین‌انداز خواهد شد. به همین دلیل، ما ادبیات موجود در مورد ساختار اجزای به تصویر کشیده شده را گرد هم می آوریم شکل ۳.
نکته مهم این است که ما سعی نکرده ایم شایستگی های افراد را در چارچوب ظرفیت های شهر هوشمند پیشنهادی قرار دهیم. این به این دلیل است که ادبیات تا به امروز از ویژگی‌های مقوله‌های مبتنی بر نقش گذشته است. مثلا مایجر و بولیوار [۱] تصریح می کند که مدیران شهری باید درک سیاسی از فناوری داشته باشند اما هیچ توضیحی در مورد معیارهایی که چنین درک را توضیح می دهد ارائه نشده است. ما پیشنهاد می‌کنیم که توسعه بیشتر سطوح دانش اضافی در سلسله مراتب چارچوب پیشنهادی پس از تحقیقات بنیادی در مورد ظرفیت‌ها و قابلیت‌ها و روال‌های آنها انجام شود.

پژوهش بنیادی باید توسعه دانش جامع از مؤلفه‌های هر یک از چهار ظرفیت شناسایی‌شده از طریق روش‌هایی باشد که شواهدی را از مطالعات موردی شهر هوشمند به دست می‌آورد و دانش را از ادبیات سایر رشته‌ها به کار می‌گیرد. به طور خاص، سؤالات تحقیق ممکن است به شرح زیر باشد: قابلیت ها و روال های پشتیبانی که ظرفیت شهر هوشمند XYZ را تشکیل می دهند چیست؟ شایستگی های افراد و پیمانکاران از چه راه هایی به مدل ظرفیت شهر هوشمند کمک می کند؟

۵٫۲٫ پیچیدگی نهادی

بورس تحصیلی شهر هوشمند در اواخر دهه ۱۹۹۰ در زمینه اصلاحات بخش عمومی در سراسر جهان آغاز شد که اصولی مانند بازارسازی، انعقاد قرارداد و خصوصی سازی را برای دولت محلی و سایر سطوح دولتی اعمال می کرد. [۱۰۰]. پراکندگی خزنده فعالیت های دولت ها و تعداد فزاینده ای از نهادهای درگیر در ارائه خدمات عمومی مشخص [۱۰۱,۱۰۲] منتج شد. نمونه ای از تأثیر منفی پیچیدگی نهادی و واگرایی ذاتی منافع بسیاری از بازیگران و ذینفعان، بر اهداف ابتکار، توسط گزارش شده است. [۳۸] با توجه به داده های انتشار کربن برای چهار شهر هوشمند اروپایی. ادبیات شهر هوشمند به دلیل تجویز همکاری برای رفع مشکلات بین صلاحیتی و بین سازمانی قابل توجه است. [۷۱] اما به غیر از گزارش اخیر از موفقیت ارکستراسیون در دستیابی به همکاری [۶,۹۸,۹۹]ادبیات شهر هوشمند راه‌حل‌هایی را پیشنهاد نکرده است که کاربرد ظرفیت‌های شهر هوشمند را در زمینه پیچیدگی سازمانی تسهیل کند.
یک نقطه شروع برای تحقیق در مورد تأثیر پیچیدگی نهادی بر کاربرد ظرفیت ها، لنز اکوسیستم است زیرا مدل اکوسیستم برای بازگشایی روابط چندجانبه، چند بازیگر و چند ذینفع مناسب است. [۶,۳۴,۶۷,۷۸,۹۱]. به طور مشابه، ادبیات توسعه ظرفیت [۱۰۳] ممکن است برای پرداختن به مسائل ناشی از پیچیدگی نهادی یک سیستم یا اکوسیستم به طور مولد استفاده شود.

با تمرکز بر ظرفیت همکاری، یک سوال تحقیقاتی بنیادی به شرح زیر است: از چه راه‌هایی می‌توان به همکاری مؤثر در اکوسیستم یک سرویس شهر هوشمند که با پیچیدگی سازمانی مشخص می‌شود، دست یافت؟

با تمرکز بر ظرفیت ارکستراسیون، به ویژه، یافته های گوپتا و همکاران. [۹۸,۹۹] که هماهنگ‌سازی یک پروژه شهر هوشمند می‌تواند بین استراتژی‌های همکاری یا تسلط، که به بهترین وجه برای مرحله پروژه شهر هوشمند مناسب است، متناوب باشد، پس سؤال تحقیق ممکن است به شرح زیر باشد: اکوسیستم یک سیستم خدمات شهر هوشمند از چه راه‌هایی می‌تواند پروژه کند. با پیچیدگی نهادی مشخص می شود برای دستیابی به اهداف پروژه هماهنگ شده است؟

۵٫۳٫ تأثیرات ذینفعان

یکی از عناصر کلیدی مفهوم‌سازی اکوسیستم، ذینفعانی است که معمولاً از طریق تنظیم، همکاری، تعیین دستور کار، کنترل و مشروعیت بر حکومت شهر تأثیر می‌گذارند. [۱۰۴]. ذینفعان به عنوان اتخاذ یک استراتژی نفوذ برای دستیابی به هدف خود مشخص می شوند [۱۰۵]. ادبیات شهر هوشمند، ذینفعانی مانند شهروندان، کاربران خدمات و ساکنان را در سطح بالایی مفهوم‌سازی می‌کند، اما به سؤالات بسیار ظریف‌تر پیرامون تأثیر هر یک از این ذینفعان توجه کمی می‌کند. مثلا آشپزخانه [۳۹] مشاهده می‌کند که صلاحیت فنی جمعیت و پذیرش پیشرفت‌های فناوری بر تصمیم‌گیری‌های مربوط به سطح فناوری و نحوه بهره‌برداری از آن تأثیر می‌گذارد. دولت‌ها تحت تأثیر شدید شرکت‌های جهانی برای ایجاد تحولات و خریدهای مطلوب برای آن شرکت‌ها هستند [۳۹]. تا حدودی متفاوت، مشخص شده است که ذینفعان به طور مثبت بر ابتکارات شهر هوشمند در مرحله اجرا تأثیر می گذارند [۶,۷].
این مثال‌ها تأثیر را در دو زمان کاملاً متفاوت در نظر می‌گیرند. یکی در مرحله ای است که یک ابتکار تصمیم گیری می شود و دیگری در مرحله اجرا. ایجاد این تمایز در بورسیه ظرفیت‌های شهرهای هوشمند برای معنادار بودن نظریه در عمل ضروری است و یک عنصر قدیمی تثبیت شده نظریه سهامداران است. مثلا آلتونن و کوجالا [۱۰۶] چارچوبی از مراحل چرخه عمر پروژه، یعنی مرحله آماده سازی سرمایه گذاری، مرحله اجرا، و مرحله عملیات را ثابت کرد که در تجزیه و تحلیل پویایی و برجسته بودن در حال تحول بسیار مفید است. [۱۰۷] از بسیاری از ذینفعان در طول یک پروژه.
فرصت دیگری برای ایجاد ظرفیت ها و دانش از طریق بکارگیری تئوری ذینفعان تثبیت شده، تمایز بین ذینفعان اولیه است، سازمان هایی که یا با پروژه رابطه قراردادی دارند یا نهادهای دولتی که دارای اختیارات قانونی بر پروژه هستند و ذینفعان ثانویه که دارای اختیارات قانونی هستند. هیچ تعهد قراردادی یا اختیار قانونی ندارند اما می توانند بر پروژه تأثیر بگذارند [۱۰۶,۱۰۸]. ذینفعانی که به عنوان فاقد نفوذ ارزیابی می شوند، دسته سوم هستند.
کاربرد این سه مقوله و چارچوب فازهای پروژه در تحقیقات آتی در مورد تأثیر ذینفعان بر ظرفیت ها به تصویر کشیده شده است. شکل ۴. بکارگیری این چارچوب، تجزیه و تحلیل بنیادی را برای تحقیقاتی تسهیل می‌کند که دقیق‌تر هستند و هدفشان توسعه دانش بیشتر در مورد تأثیر یک دسته خاص از سهامداران بر همه ظرفیت‌ها در هر مرحله از ابتکار شهر هوشمند است. در این مرحله نسبتاً اولیه از تحقیقات ظرفیت‌ها، تمرکز اولیه بر ذینفعان اولیه احتمالاً پایه‌ای از دانش را ایجاد می‌کند که کاوش تأثیرات ذینفعان ثانویه بر تصمیم‌های بازیگران و سهامداران اولیه را تسهیل می‌کند. روش دیگر، این تحقیق ممکن است تأثیر همه ذینفعان را در یک یا تمام مراحل یک پروژه هدف قرار دهد. با این حال، تحقیقات بنیادی باید به سوالات زیر پاسخ دهد:
  • ذینفعان اصلی از چه راه هایی بر تصمیمات مربوط به کاربرد (یا عدم) هر ظرفیت شهر هوشمند در هر مرحله از یک ابتکار تأثیر می گذارند؟

  • هر دسته از ذینفعان پروژه از چه راه هایی بر دستیابی به اهداف پروژه تأثیر می گذارند؟

۵٫۴٫ تعریف مفهوم ظرفیت های شهر هوشمند

مفهوم ظرفیت‌های شهر هوشمند تحت تأثیر مفهوم‌سازی‌های پیوسته در حال تحول بازیگران، در هم تنیدگی ظرفیت‌ها و تعدادی ویژگی دیگر است. ما اکنون آن ویژگی‌های تأثیرگذار را ارائه می‌کنیم و تعریفی از ظرفیت‌ها را توجیه می‌کنیم که به تحقیقات آینده کمک می‌کند.

۵٫۴٫۱٫ مفهوم سازی های در حال تحول بازیگران

ادبیات هر ظرفیت را به مناطقی مانند شهرها به عنوان یک کل نسبت می دهد [۲۸,۴۲,۵۷]بخش‌های صنعت، و اکوسیستم‌های یک ابتکار یا قلمرو [۵۲,۵۳,۵۴,۵۵]شرکت های خصوصی، موسسات دانش، سازمان های بخش سوم و دولت های شهری [۱] و مقامات منتخب آنها [۲۷] و مدیران [۴۶].

این گستردگی گسترده از دسته‌های بازیگرانی که به آنها ظرفیت نسبت داده می‌شود و تفکیک دقیق‌تر از دسته‌های گسترده‌تر مانند دولت شهری به مقامات منتخب و مدیران شهری نشان می‌دهد که نهادهایی که ظرفیت به آنها نسبت داده می‌شود، فهرستی ثابت نیستند. از بازیگران در واقع، مفهوم اکوسیستم برای طیفی از مدل‌های تلاش جمعی در حال تکامل باز است و امکان نسبت دادن ظرفیت به هر شکلی را فراهم می‌کند.

بر این اساس، دامنه مفهوم کنشگر باید برای مفهوم سازی های بیشتر باز باشد.

۵٫۴٫۲٫ وابستگی متقابل ظرفیت ها

علیرغم اینکه روش تحقیق اولیه ما جداسازی مکرر شواهد به گره‌هایی است که چهار ظرفیت را تشکیل می‌دهند، ما دریافتیم که با کار کردن به صورت زمانی معکوس، ظرفیت‌های گزارش‌شده اخیر، یعنی همکاری و ارکستراسیون، به عنوان کمک به آنهایی که قبلاً ایجاد شده‌اند، یعنی ظرفیت برای بهره‌برداری از فناوری، ارائه می‌شوند. و ظرفیت نوآوری ما تعجب کردیم که آیا یک پیوند علّی، یک وابستگی متقابل وجود دارد؟

شواهد این است که هیچ ظرفیتی به دیگری وابسته نیست. برعکس، بهره‌برداری از فناوری همیشه به نوآوری، همکاری یا ارکستراسیون وابسته نیست و نوآوری نیز به همکاری وابسته نیست. به طور مشابه، ارکستراسیون وابسته به همکاری نیست، زیرا شواهدی وجود دارد که ارکستراتور، اقدام یک جانبه را به جای همکاری انتخاب کرده است. [۶,۹۸,۹۹]. با این حال، بسیاری از ادبیات، ظرفیت‌ها را به‌عنوان در هم تنیده و عملیاتی برای پشتیبانی از عملیاتی‌سازی مؤثر ظرفیت‌های دیگر پیشنهاد یا گزارش می‌کنند. درهم تنیدگی ظرفیت ها مشخصه ای نیست که ظرفیت شهر هوشمند را تعریف کند.

۵٫۴٫۳٫ تعریف ظرفیت شهر هوشمند

این بحث از آن ویژگی‌ها نشان‌دهنده نیاز به تغییر تعریف کاری آزمایشی است که در روش‌های جمع‌آوری داده‌های خود به کار بردیم، یعنی

ظرفیت‌های شهر هوشمند، توانایی‌های مدیریت شهری و سایر بازیگران در سطح شهر برای حل مشکلات و تعیین و دستیابی به اهداف است.

ما اکنون مفاهیمی را برای تعریف مناسب برای هدف ظرفیت شهر هوشمند از مفهوم سازی در حال تحول بازیگران و سایر ویژگی ها مورد بحث قرار می دهیم.

اولاً، مشخص کردن حکومت شهری ما و استفاده از اصطلاح «بازیگران دیگر»، حکومت شهری را نسبت به سایر بازیگران برتری داشت. با این حال، واقعیت ارائه شده توسط ادبیات یکی از بسیاری از بازیگرانی است که به عنوان داشتن ظرفیت برای دستیابی به اهداف شهر هوشمند تصور می شود. ما تعریفی را پیشنهاد می‌کنیم که کاملاً برای همه بازیگران باز است و دولت‌های شهری را مشخص نمی‌کند و تلاشی برای فهرست کردن بازیگران ندارد.

ثانیا، و به طور مشابه، ما پیشنهاد می‌کنیم که یک تعریف نباید ظرفیت‌های موجود را فهرست کند، زیرا شواهد نشان می‌دهد که ظرفیت‌های شهر هوشمند به تدریج ظهور کرده‌اند و اخیراً نیاز به تعریفی دارد که به جذب ظرفیت‌های اضافی در تحقیقات آینده کمک کند.

سوم، همانطور که در شکل ۳، تحقیق ما مشخص کرد که ظرفیت ها به عنوان متشکل از قابلیت های خاص برای هر ظرفیت مفهوم سازی می شوند و داشتن این قابلیت ها در ترکیب یک ویژگی اساسی است که ظرفیت را تعریف می کند. ما آن جزء را در تعریف زیر وارد می کنیم.
چهارم، تعریف کاری ما از دیدگاه فوکودا-پار و لوپس پیروی می کند [۸] که ظرفیت های دولت ها به طور کلی برای رسیدگی به مشکلات است. در حالی که بخش قابل توجهی از ادبیات شهرهای هوشمند، ظرفیت ها را به عنوان پرداختن به مشکلات بد و دستیابی به تحول به تصویر می کشد. [۱,۷]، بورس تحصیلی اخیر ظرفیت ها را گزارش می دهد که نه تنها از ابتکارات موفق حمایت می کند [۶] بلکه موفقیت در مرحله عملیات در حال انجام است [۷]. بنابراین، تعریفی نیز باید برای امکان استفاده از ظرفیت‌های شهر هوشمند برای تأثیرگذاری بر تغییرات تدریجی و عملیات‌های جاری باز باشد.

با کنار هم قرار دادن این ویژگی ها، به منظور هدایت تحقیقات آینده، ما تعریف زیر را از ظرفیت شهر هوشمند ارائه می دهیم:

ظرفیت شهر هوشمند ترکیبی از قابلیت های خاصی است که یک بازیگر شهر هوشمند را قادر می سازد تا به هدف شهر هوشمند مورد نظر دست یابد.

۶٫ نتیجه گیری

ما این تحقیق را با ادعای ظرفیت‌های شهر هوشمند که می‌تواند مشکلات شرورانه حل‌نشده قبلی و در حال ظهور را حل کند، آغاز کردیم. ما به سرعت متوجه شدیم که ظرفیت ها معتبر هستند، اما دانش در مورد اجزای آن ظرفیت ها و نحوه استفاده از آنها برای دستیابی به اهداف شهر هوشمند بسیار توسعه نیافته است.

رویکرد تحقیقاتی ما برای گرد هم آوردن رشته‌های آزاد دانش ظرفیت‌های شهر هوشمند موجود و تشکیل بدنه‌های دانش قابل توجهی در مورد اینکه چه چیزی، چرا، و چه کسی از هر یک از چهار ظرفیت برجسته با هدف پژوهشی یعنی درک این که این ظرفیت‌های شهر هوشمند چیست، مناسب است. و به نوبه خود، شناسایی و توجیه دستور کار تحقیقاتی با هدف افزایش دانش ظرفیت ها برای بهینه سازی دستیابی پایدار به اهداف شهر هوشمند. تعریف ما از مفهوم ظرفیت شهر هوشمند بر اساس دانش چهار ظرفیت شناسایی شده، منجر به ایجاد یک ابزار تحقیقی شده است که مفهوم ظرفیت شهر هوشمند را بدون بسته شدن امکان مفهوم سازی بیشتر از ظرفیت ها، بازیگران و مؤلفه های موجود تنظیم می کند. و هنوز ظرفیت ها مشخص نشده است.

با این حال رویکرد پژوهشی ما یک محدودیت ذاتی دارد. تحقیقات ما بر اساس نسخه های ادبیات موجود است. ما نگاهی به این امکان داشتیم که ادبیات به هر دلیلی هنوز ظرفیت مهمی را شناسایی نکرده باشد. روش ما برای دنبال کردن مکرر رشته ادبیات، امکان وجود ظرفیت دیگری که برای دستیابی بازیگران شهر هوشمند به اهداف مورد نیاز یا مفید است، کور است. ما استدلال کرده‌ایم که تحقیقات در مورد ظرفیت‌های شهر هوشمند در مراحل ابتدایی است و تحقیقات گسترده‌ای که تا به امروز با منابع گسترده انجام شده است، واقعیت را همانطور که درک می‌شود، گزارش کرده‌اند، در بسیاری از موارد با شواهد تجربی مطلع شده‌اند. ما احساس می کنیم که این محدودیت روش تحقیق ما را می توان با تحقیقات تجربی برطرف کرد. ما استفاده از روش‌هایی را توصیه کرده‌ایم که به دنبال شواهدی از اطلاع‌رسان در مورد ظرفیت‌های مورد نیاز هستند.

تحقیقات آتی که ما شناسایی و توجیه کرده ایم، برای دستیابی پایدار به اهداف شهر هوشمند از طریق استفاده از ظرفیت های شهر هوشمند ضروری است. این تحقیق مسیرهایی را دنبال می‌کند که به عنوان مؤلفه‌های ظرفیت‌های شهر هوشمند، همکاری در زمینه پیچیدگی نهادی و نفوذ ذینفعان مشخص می‌شود. ما سؤالات تحقیقاتی را برای هدایت سفر در هر مسیر ارائه کرده ایم.

مشارکت های نویسنده

مفهوم سازی، DEM و RCG. روش، DEM، SP و RCG. تجزیه و تحلیل رسمی، DEM، SP و RCG. بررسی، DEM، SP، RCG و GS. مدیریت داده، DEM، SP و RCG؛ نوشتن – آماده سازی پیش نویس اصلی، DEM، SP، RCG و GS. نوشتن – بررسی و ویرایش، DEM، SP، RCG و GS. تجسم، DEM، SP، RCG و GS همه نویسندگان نسخه منتشر شده نسخه خطی را خوانده و با آن موافقت کرده اند.

منابع مالی

این تحقیق هیچ بودجه خارجی دریافت نکرد.

بیانیه در دسترس بودن داده ها

مشارکت های اصلی ارائه شده در مطالعه در مقاله گنجانده شده است. سوالات بیشتر را می توان به نویسنده مربوطه هدایت کرد.

تضاد علاقه

نویسندگان هیچ تضاد منافعی را اعلام نمی کنند.

منابع

  1. مایجر، ع. بولیوار، MPR حاکم بر شهر هوشمند: مروری بر ادبیات حاکمیت شهری هوشمند. بین المللی Rev. Adm. 2016، ۸۲، ۳۹۲-۴۰۸٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  2. ون ویندن، دبلیو. پروژه های آزمایشی وان دن بووس، دی. شهر هوشمند: بررسی ابعاد و شرایط افزایش مقیاس. J. فناوری شهری. ۲۰۱۷، ۲۴، ۵۱-۷۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  3. آنتوپولوس، ال. یانسن، ام. Weerakkody، V. یک مدل شهر هوشمند یکپارچه (USCM) برای مفهوم سازی و معیار شهر هوشمند. که در شهرهای هوشمند و فضاهای هوشمند: مفاهیم، ​​روش‌ها، ابزارها و کاربردها; IGI Global: Hershey، PA; صص ۱۰۰-۱ ۲۴۷-۲۶۴٫ [Google Scholar]
  4. والروونز، ن. مدل های کسب و کار پلت فرم برای شهرهای هوشمند: از کنترل و ارزش تا حکومت و ارزش عمومی. IEEE Commun. Mag. 2013، ۵۱، ۷۲-۷۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  5. تایموس، ک. Gascó, M. افزایش ظرفیت نوآوری در دولت های شهری: آیا آزمایشگاه های نوآوری تفاوت ایجاد می کنند؟ J. شهری Aff. 2018، ۴۰، ۹۹۲-۱۰۰۸٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  6. لینده، ال. Sjödin، D. پریدا، وی. Wincent, J. قابلیت‌های پویا برای هماهنگ‌سازی اکوسیستم چارچوب مبتنی بر قابلیت برای ابتکارات نوآوری شهر هوشمند. تکنولوژی پیش بینی. Soc. چانگ. ۲۰۲۱، ۱۶۶، ۱۲۰۶۱۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  7. گاسکو-هرناندز، م. ناسی، گ. کوچینیلو، ام. Hiedemann، AM نقش ظرفیت سازمانی برای تقویت تحول دیجیتال در دولت‌های محلی: مورد سه شهر هوشمند اروپایی. فرماندار شهری ۲۰۲۲، ۲، ۲۳۶-۲۴۶٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  8. فوکودا پار، اس. لوپس، سی. Malik, K. ظرفیت توسعه – راه حل های جدید برای مشکلات قدیمی. محیط زیست مدیریت سلامتی ۲۰۰۲، ۱۳، ۴۲۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  9. سینگولانی، ال. وضعیت ظرفیت دولت: مروری بر مفاهیم، ​​شواهد و اقدامات; مجموعه مقالات کاری UNU-MERIT در مورد مؤسسات و رشد اقتصادی؛ UNU-MERIT: ماستریخت، هلند، ۲۰۱۳٫ [Google Scholar]
  10. لاج، م. Wegrich، K. (ویرایشات) ظرفیت حل مسئله دولت مدرن: چالش های حکمرانی و ظرفیت های اداری; گزارش حاکمیت هرتی؛ انتشارات دانشگاه آکسفورد: آکسفورد، انگلستان، ۲۰۱۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  11. هاولت، ام. ظرفیت تحلیلی سیاست: عرضه و تقاضا برای تحلیل سیاست در دولت. جامعه سیاست ۲۰۱۵، ۳۴، ۱۷۳-۱۸۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  12. رئیس، BW به سمت سیاست گذاری “مطابق با شواهد” بیشتر؟ ادمین عمومی کشیش ۲۰۱۶، ۷۶، ۴۷۲-۴۸۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  13. اندروز، آر. بوین، ظرفیت، رهبری و عملکرد سازمانی GA: آزمایش مدل جعبه سیاه مدیریت عمومی. ادمین عمومی کشیش ۲۰۱۰، ۷۰، ۴۴۳-۴۵۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  14. Ingraham، PW Performance: وعده‌ها برای نگه داشتن و مایل‌ها برای رفتن. ادمین عمومی کشیش ۲۰۰۵، ۶۵، ۳۹۰-۳۹۵٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  15. اندروز، آر. برویر، GA سرمایه اجتماعی، ظرفیت مدیریت و عملکرد خدمات عمومی: شواهدی از ایالات ایالات متحده. مدیریت عمومی. کشیش ۲۰۱۳، ۱۵، ۱۹-۴۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  16. ون دن برگ، ال. براون، E. رقابت شهری، بازاریابی و نیاز به ظرفیت سازماندهی. مطالعه شهری. ۱۹۹۹، ۳۶، ۹۸۷–۹۹۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  17. صفحه، MJ; مک کنزی، جی. Bossuyt، PM; بوترون، آی. هافمن، تی سی؛ مالرو، سی دی; Moher, D. بیانیه PRISMA 2020: دستورالعمل به روز شده برای گزارش مرورهای سیستماتیک. Bmj 2021، ۳۷۲، n71. [Google Scholar] [CrossRef]
  18. گیل-گارسیا، جی آر. پاردو، TA; نام، تی. چه چیزی یک شهر را هوشمند می کند؟ شناسایی اجزای اصلی و پیشنهاد یک مفهوم سازی یکپارچه و جامع. Inf. سیاست ۲۰۱۵، ۲۰، ۶۱-۸۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  19. میلز، دی. پودنی، اس. سرتوری، جی. Gomes, R. Replication Data for—Smart City Capacities. هاروارد دیتاورس ۲۰۲۴٫ در دسترس آنلاین: https://dataverse.harvard.edu/dataset.xhtml?persistentId=doi:10.7910/DVN/K6W6OS (دسترسی در ۱۷ مارس ۲۰۲۴).
  20. آزونگاه، ت. تحقیق کیفی: رویکردهای قیاسی و استقرایی به تحلیل داده ها. کدام J Res. 2018، ۱۸، ۳۸۳-۴۰۰٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  21. Jaakkola, E. طراحی مقالات مفهومی: چهار رویکرد. AMS Rev. 2020، ۱۰، ۱۸-۲۶٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  22. یین، RK تحقیق کیفی از آغاز تا پایان; انتشارات گیلفورد: نیویورک، نیویورک، ایالات متحده آمریکا، ۲۰۱۵٫ [Google Scholar]
  23. هالندز، آر جی آیا شهر هوشمند واقعی لطفا بایستد؟ باهوش، مترقی یا کارآفرین؟ شهر ۲۰۰۸، ۱۲، ۳۰۳-۳۲۰٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  24. گیفینگر، آر. فرتنر، سی. کرامار، اچ. کالاسک، آر. پیچلر-میلانوویچ، ن. Meijers، E. شهرهای هوشمند. رتبه بندی شهرهای متوسط ​​اروپا وین UT: مرکز علوم منطقه ای. ۲۰۰۷٫ در دسترس آنلاین: http://www.smart-cities.eu/download/smart_cities_final_report.pdf (دسترسی در ۱۲ اوت ۲۰۲۱).
  25. چورابی، ح. نام، تی. واکر، اس. گیل-گارسیا، جی آر. ملولی، س. ناهون، ک. Scholl, HJ درک شهرهای هوشمند: یک چارچوب یکپارچه. در مجموعه مقالات چهل و پنجمین کنفرانس بین المللی هاوایی در علوم سیستمی در سال ۲۰۱۲، مائوئی، HI، ایالات متحده آمریکا، ۴ تا ۷ ژانویه ۲۰۱۲٫ IEEE: Piscataway, NJ, USA, 2012; ص ۲۲۸۹-۲۲۹۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  26. نام، تی. پاردو، TA مفهوم شهر هوشمند با ابعاد فناوری، مردم و نهادها. در مجموعه مقالات دوازدهمین کنفرانس بین‌المللی پژوهشی سالانه دولت دیجیتال: نوآوری دولت دیجیتال در زمان‌های چالش برانگیز، کالج پارک، MD، ایالات متحده آمریکا، ۱۲ تا ۱۵ ژوئن ۲۰۱۱٫ صص ۲۸۲-۲۹۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  27. گیل-گارسیا، جی آر. ژانگ، جی. Puron-Cid، G. مفهوم هوشمندی در دولت: یک دیدگاه یکپارچه و چند بعدی. فرمانداری Inf. س ۲۰۱۶، ۳۳، ۵۲۴-۵۳۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  28. Komninos، N. معماری شهرهای هوشمند: ادغام هوش انسانی، جمعی و مصنوعی برای افزایش دانش و نوآوری. در مجموعه مقالات دومین کنفرانس بین المللی IET در سال ۲۰۰۶ در مورد محیط های هوشمند-IE 06، آتن، یونان، ۵ تا ۶ ژوئیه ۲۰۰۶٫ IET: Auburn Hills, MI, USA, 2006; جلد ۱، ص ۱۳-۲۰٫ [Google Scholar]
  29. هریسون، سی. اکمن، بی. همیلتون، آر. هارتسویک، پی. کالاگنانام، ج. پاراشچاک، جی. ویلیامز، پی. بنیادها برای شهرهای هوشمندتر. IBM J. Res. توسعه دهنده ۲۰۱۰، ۵۴، ۱-۱۶٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  30. باتی، م. Axhausen، KW; جیانوتی، اف. پوزدنوخوف، ا. بذانی، ع. واچوویچ، ام. اوزونیس، جی. پرتغالی، ی. شهرهای هوشمند آینده. یورو فیزیک J. Spec. بالا. ۲۰۱۲، ۲۱۴، ۴۸۱-۵۱۸٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  31. کانت، جی. باتی، ام. شهرهای هوشمند، داده های بزرگ و سیاست شهری: به سوی تحلیل شهری برای بلندمدت. شهرها ۲۰۲۱، ۱۰۹، ۱۰۲۹۹۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  32. راتور، MM; احمد، ع. پل، آ. Rho, S. برنامه ریزی شهری و ساخت شهرهای هوشمند مبتنی بر اینترنت اشیا با استفاده از تجزیه و تحلیل داده های بزرگ. محاسبه کنید. شبکه ۲۰۱۶، ۱۰۱، ۶۳-۸۰٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  33. انگین، ز. ون دایک، جی. لان، تی. لانگلی، پی. Treleaven، P. باتی، م. پن، A. مدیریت شهری مبتنی بر داده: نقشه برداری از چشم انداز. J. Urban Manag. 2020، ۹، ۱۴۰-۱۵۰٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  34. Komninos، N. تبدیل اکوسیستم های صنعتی در شهرها و مناطق: یک مسیر عمومی برای انتقال هوشمند و سبز. پایداری ۲۰۲۲، ۱۴، ۹۶۹۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  35. کاراگلیو، ا. دل بو، سی. نایکمپ، شهرهای هوشمند در اروپا. J. فناوری شهری. ۲۰۱۱، ۱۸، ۶۵-۸۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  36. بولیوار، MPR; Meijer، AJ حکمرانی هوشمند: استفاده از مرور ادبیات و تحلیل تجربی برای ساخت یک مدل تحقیق. Soc. علمی محاسبه کنید. کشیش ۲۰۱۶، ۳۴، ۶۷۳-۶۹۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  37. دودی، ال. والت، ن. دیمیروا، آی. نورسکوف، آ. رشد شهرهای هوشمند در دانمارک، فناوری دیجیتال برای بهبود شهری و رفاه ملی. تحقیقات به سفارش وزارت امور خارجه دانمارک. ۲۰۱۶٫ در دسترس آنلاین: https://www.arup.com/perspectives/publications/research/section/growing-smart-cities-in-denmark (دسترسی در ۴ ژوئیه ۲۰۲۱).
  38. Giest، S. داده های بزرگ برای سیاست گذاری: مد یا سریع؟ علم سیاست ۲۰۱۷، ۵۰، ۳۶۷-۳۸۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  39. کیچین، آر. شهر بی‌درنگ؟ کلان داده و شهرسازی هوشمند. جئوژورنال ۲۰۱۴، ۷۹، ۱-۱۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  40. هانترایس، ال. Lenihan، AT ابعاد اجتماعی سیاست مبتنی بر شواهد در یک جامعه دیجیتال. تحقیر کردن Soc. بدانید ۲۰۲۱، ۱۶، ۱۴۱-۱۵۵٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  41. Komninos، N. شهرهای هوشمند: هندسه های متغیر هوش فضایی. هوشمند ساختن. بین المللی ۲۰۱۱، ۳، ۱۷۲-۱۸۸٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  42. کاراگلیو، ا. Nijkamp، P. تاثیر ظرفیت جذب منطقه ای بر سرریزهای دانش فضایی: مدل کوهن و لوینتال مورد بازبینی قرار گرفت. Appl. اقتصاد ۲۰۱۲، ۴۴، ۱۳۶۳–۱۳۷۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  43. Yigitcanlar، T. کورچادو، جی.ام. محمود، ر. لی، RYM؛ موسبرگر، ک. دسوزا، ک. نوآوری مسئول شهری با هوش مصنوعی دولت محلی (AI): چارچوب مفهومی و دستور کار تحقیقاتی. J. Open Innov. تکنولوژی علامت گذاری. مجتمع. ۲۰۲۱، ۷، ۷۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  44. نوریس، دی اف. Reddick، CG دولت الکترونیک محلی در ایالات متحده: تحول یا تغییر تدریجی؟ ادمین عمومی کشیش ۲۰۱۳، ۷۳، ۱۶۵-۱۷۵٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  45. میلز، دی. پودنی، اس. پوچین، پ. Dvorak، J. تصمیم گیری سیاست عمومی مبتنی بر شواهد در شهرهای هوشمند: آیا نظریه موجود از دستیابی به اهداف پایداری شهر پشتیبانی می کند؟ پایداری ۲۰۲۱، ۱۴، ۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  46. شول، اچ جی; العواضی، اس. ایجاد حکمرانی هوشمند: کلید بازنگری اساسی ICT در شهر مونیخ. Inf. سیاست ۲۰۱۶، ۲۱، ۲۱-۴۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  47. مرگل، آی. ادلمن، ن. Haug, N. تعریف تحول دیجیتال: نتایج حاصل از مصاحبه های متخصص. فرمانداری Inf. س ۲۰۱۹، ۳۶، ۱۰۱۳۸۵٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  48. ریگ، ام. گاسکو-هرناندز، م. استیو، ام. شفافیت داخلی و خارجی در مشارکت های دولتی-خصوصی-مورد تامین آب بارسلونا. پایداری ۲۰۲۱، ۱۳، ۱۷۷۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  49. آزبورن، اس پی; براون، ال. نوآوری، سیاست عمومی و ارائه خدمات عمومی در بریتانیا. کلمه ای که می تواند پادشاه باشد؟ مدیر عمومی ۲۰۱۱، ۸۹، ۱۳۳۵–۱۳۵۰٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  50. گیسکه، اچ. جورج، بی. ون میرکرک، آی. ون بورن، الف. نوآوری و بهینه سازی در سازمان های عمومی: آیا بیشتر کمتر می شود؟ مدیریت عمومی. کشیش ۲۰۲۰، ۲۲، ۴۷۵-۴۹۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  51. نیروتی، پی. دی مارکو، آ. کالیانو، AC; مانگانو، جی. Scorrano, F. روندهای فعلی در ابتکارات شهر هوشمند: برخی از حقایق سبک. شهرها ۲۰۱۴، ۳۸، ۲۵-۳۶٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  52. اتزکوویتز، اچ. نوآوری در نوآوری: مارپیچ سه گانه روابط دانشگاه- صنعت-دولت. Soc. علمی Inf. 2003، ۴۲، ۲۹۳-۳۳۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  53. لیدسدورف، ال. دیکین، ام. مدل مارپیچ سه گانه شهرهای هوشمند: دیدگاه نو تکاملی. J. فناوری شهری. ۲۰۱۱، ۱۸، ۵۳-۶۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  54. اخلاقی.؛ Bolici، R. چگونه به یک شهر هوشمند تبدیل شویم: یادگیری از آمستردام. که در برنامه ریزی هوشمند و پایدار برای شهرها و مناطق: نتایج SSPCR 2015; Springer International Publishing Switzerland: Cham, Switzerland, 2017; جلد ۱، ص ۲۵۱-۲۶۶٫ [Google Scholar]
  55. Carayannis، EG; Campbell, DF دموکراسی های توسعه یافته در مقابل خودکامگی های نوظهور: هنر، دموکراسی و نوآوری در سیستم های نوآوری Quadruple Helix. J.Innov. انترپ ۲۰۱۴، ۳، ۱۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  56. Holguín Rengifo، YX; هررا وارگاس، جی اف. والنسیا-آریاس، الف. پیشنهاد برای ابزاری جامع برای اندازه‌گیری شهرهای هوشمند تحت مدل مارپیچ سه‌گانه: ظرفیت‌های یادگیری، تحقیق و توسعه. پایداری ۲۰۲۳، ۱۵، ۱۳۵۴۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  57. Komninos، N. شهرهای هوشمند. که در دولت الکترونیک: مفاهیم، ​​روش ها، ابزارها و کاربردها; IGI Global: Hershey, PA, USA, 2008; صص ۱۰۰-۱ ۴۲۰۵–۴۲۱۲٫ [Google Scholar]
  58. رودریگز بولیوار، MPR شهرهای هوشمند: شهرهای بزرگ، حکمرانی پیچیده؟ که در تغییر حکومت‌های شهری برای شهرهای هوشمند موفق; Springer International Publishing Switzerland: Cham, Switzerland, 2015; صص ۱-۷٫ [Google Scholar]
  59. لی، اف. ژانگ، اچ. چگونه «فرایندهای جذب» نوآوری شهری به توسعه پایدار کمک می‌کند – تحلیل مقایسه‌ای کیفی پیچیده بر اساس هفتاد و دو شهر در چین. پایداری ۲۰۲۲، ۱۴، ۱۵۵۶۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  60. کوهن، WM; Levinthal، DA ظرفیت جذب: دیدگاهی جدید در یادگیری و نوآوری دریاسالار علمی س ۱۹۹۰، ۳۵، ۱۲۸-۱۵۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  61. آبرو، م. گرینویچ، وی. کیتسون، ام. ساوونا، ام. ظرفیت جذب و الگوهای منطقه ای نوآوری; گزارش تحقیق ۸/۱۱; گروه نوآوری، دانشگاه ها و مهارت ها: لندن، انگلستان، ۲۰۰۸٫ [Google Scholar]
  62. کاراگلیو، ا. Nijkamp، P. فضا و سرریز دانش در مناطق اروپایی: تأثیر اشکال مختلف مجاورت بر انتشار دانش فضایی. جی. اکون. Geogr. 2016، ۱۶، ۷۴۹-۷۷۴٫ [Google Scholar]
  63. ویتانن، جی. کینگستون، آر. شهرهای هوشمند و رشد سبز: برون سپاری انعطاف پذیری دموکراتیک و زیست محیطی به بخش فناوری جهانی. محیط زیست طرح. آ ۲۰۱۴، ۴۶، ۸۰۳-۸۱۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  64. سندولی، FD; فراریس، A. Bresciani, S. نحوه انتخاب شریک عمومی مناسب در پروژه های شهر هوشمند. RD Manag. 2017، ۴۷، ۶۰۷–۶۱۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  65. نام، تی. پاردو، TA چهره در حال تغییر یک حکومت شهری: مطالعه موردی Philly311. فرمانداری Inf. س ۲۰۱۴، ۳۱، S1–S9. [Google Scholar] [CrossRef]
  66. پریرا، جی. ماکادار، م. لوسیانو، ای. Testa, M. ارائه ارزش عمومی از طریق ابتکارات داده دولتی باز در زمینه شهر هوشمند. Inf. سیستم جلو. ۲۰۱۷، ۱۹، ۲۱۳-۲۲۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  67. ون ویندن، دبلیو. اسکام، آی. ون دن بووس، دی. شرما، دبلیو. ون دایک، ای.-جی. سازماندهی پروژه های شهر هوشمند: درس هایی از آمستردام; دانشگاه علوم کاربردی آمستردام: آمستردام، هلند، ۲۰۱۶٫ [Google Scholar]
  68. آردیتو، ال. فراریس، A. پتروزلی، AM; برسیانی، اس. Del Giudice, M. نقش دانشگاه ها در مدیریت دانش پروژه های شهر هوشمند. تکنولوژی پیش بینی. Soc. چانگ. ۲۰۱۹، ۱۴۲، ۳۱۲-۳۲۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  69. پریرا، جی وی. پاریچک، پی. فالکو، ای. Kleinhans، R. حکمرانی هوشمند در زمینه شهرهای هوشمند: بررسی ادبیات. Inf. سیاست ۲۰۱۸، ۲۳، ۱۴۳-۱۶۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  70. Ruhlandt، RWS حکمرانی شهرهای هوشمند: مروری بر ادبیات سیستماتیک. شهرها ۲۰۱۸، ۸۱، ۱-۲۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  71. میلز، دی. ایزدگشاسب، آی. پودنی، همکاری شهر هوشمند SG: بررسی و دستور کار برای ایجاد همکاری پایدار. پایداری ۲۰۲۱، ۱۳، ۹۱۸۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  72. کیست، آر. براون، ک. ماندل، ام. دریافت ترکیب مناسب: باز کردن معانی و استراتژی های یکپارچه سازی. بین المللی مدیریت عمومی. جی. ۲۰۰۷، ۱۰، ۹-۳۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  73. هریسون، TM; گوئررو، اس. بورک، گیگابایت؛ کوک، ام. کرسول، آ. هلبیگ، ن. پاردو، تی. دولت باز و دولت الکترونیک: چالش های دموکراتیک از دیدگاه ارزش عمومی. در مجموعه مقالات دوازدهمین کنفرانس بین‌المللی پژوهشی سالانه دولت دیجیتال: نوآوری دولت دیجیتال در زمان‌های چالش برانگیز، کالج پارک، MD، ایالات متحده آمریکا، ۱۲ تا ۱۵ ژوئن ۲۰۱۱٫ ص ۲۴۵-۲۵۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  74. Skaburskis، A. منشأ “مشکلات شرورانه”. طرح. عمل تئوری. ۲۰۰۸، ۹، ۲۷۷-۲۸۰٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  75. ارسوی، الف. شهرهای هوشمند به عنوان مکانیزمی برای درک گسترده‌تر وابستگی‌های متقابل زیرساخت‌ها. Reg. گل میخ. Reg. علمی ۲۰۱۷، ۴، ۲۶-۳۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  76. پاردو، TA; گیل-گارسیا، جی آر. Luna-Reyes، LF حاکمیت مشارکتی و به اشتراک گذاری اطلاعات فرامرزی: پیش بینی یک مدیریت عمومی شبکه ای و دارای فناوری اطلاعات. که در آینده مدیریت دولتی در سراسر جهان: دیدگاه مینوبروک; انتشارات دانشگاه جورج تاون: واشنگتن، دی سی، ایالات متحده آمریکا، ۲۰۱۰; صص ۱۲۹-۱۳۹٫ [Google Scholar]
  77. اخلاقی.؛ دیکین، م. رید، الف. اصول استراتژیک برای توسعه شهر هوشمند: تحلیل موردی چندگانه از بهترین شیوه های اروپایی. تکنولوژی پیش بینی. Soc. چانگ. ۲۰۱۹، ۱۴۲، ۷۰-۹۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  78. نستی، جی. گرازیانو، روابط عمومی لنگرگاه دموکراتیک شبکه های حکمرانی در شهرهای هوشمند: یک ارزیابی تجربی. مدیریت عمومی. کشیش ۲۰۲۰، ۲۲، ۶۴۸-۶۶۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  79. ویاله پریرا، جی. Cunha، MA; Lampoltshammer، TJ; پاریچک، پی. Testa، MG افزایش همکاری و مشارکت در حکمرانی شهر هوشمند: تجزیه و تحلیل مقطعی ابتکارات شهر هوشمند. Inf. تکنولوژی توسعه دهنده ۲۰۱۷، ۲۳، ۵۲۶-۵۵۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  80. لونا-ریس، LF; پیکازو-ولا، اس. لونا، دی. گیل-گارسیا، جی آر خلق ارزش عمومی از طریق دولت دیجیتال: درس هایی در مورد همکاری بین سازمانی و فناوری های اطلاعات. در مجموعه مقالات چهل و نهمین کنفرانس بین المللی هاوایی در علوم سیستمی (HICSS)، کولوآ، HI، ایالات متحده آمریکا، ۵ تا ۸ ژانویه ۲۰۱۶؛ IEEE: Piscataway, NJ, USA, 2016; صص ۲۸۴۰-۲۸۴۹٫ [Google Scholar]
  81. نستی، جی. تعریف و ارزیابی ماهیت تحول آفرین حکمرانی شهر هوشمند: بینش از چهار مورد اروپایی. بین المللی Rev. Adm. 2020، ۸۶، ۲۰-۳۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  82. Alhusban، M. عملی بودن ادغام خدمات عمومی. الکترون. J. E-Gov. 2015، ۱۳، ۹۴-۱۰۹٫ [Google Scholar]
  83. علواضی، س. آلداما-نالدا، ع. چورابی، ح. گیل-گارسیا، جی آر. لئونگ، اس. ملولی، س. واکر، اس. درک ساختمان از ابتکارات شهر هوشمند. در مجموعه مقالات دولت الکترونیک: یازدهمین کنفرانس بین المللی IFIP WG 8.5، EGOV 2012، کریستیانسان، نروژ، ۳ تا ۶ سپتامبر ۲۰۱۲٫ مجموعه مقالات ۱۱٫ Springer: برلین/هایدلبرگ، آلمان، ۲۰۱۲; ص ۴۰-۵۳، مجموعه مقالات ۱۱٫ [Google Scholar]
  84. پیرس، پی. اندرسون، ب. چالش‌ها با ابتکارات شهرهای هوشمند – دیدگاه تصمیم‌گیرندگان شهرداری. در مجموعه مقالات پنجاهمین کنفرانس بین المللی هاوایی در علوم سیستم، روستای هیلتون وایکولا، HI، ایالات متحده آمریکا، ۴ تا ۷ ژانویه ۲۰۱۷٫ شابک ۹۷۸-۰-۹۹۸۱۳۳۱-۰-۲٫ [Google Scholar]
  85. گاسکو-هرناندز، ام. ساخت شهر هوشمند: درس هایی از بارسلون. اشتراک. ACM 2018، ۶۱، ۵۰-۵۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  86. Castelnovo، W. میسوراکا، جی. Savoldelli، A. حکمرانی شهرهای هوشمند: نیاز به یک رویکرد جامع برای ارزیابی سیاست گذاری مشارکتی شهری. Soc. علمی محاسبه کنید. کشیش ۲۰۱۶، ۳۴، ۷۲۴-۷۳۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  87. دامری، RP جستجو برای تعریف شهر هوشمند: یک پیشنهاد جامع. بین المللی جی. کامپیوتر. تکنولوژی ۲۰۱۳، ۱۱، ۲۵۴۴-۲۵۵۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  88. فرناندز-گوئل، جی.ام. کولادو-لارا، م. گوزمان-اسپایدر، اس. Fernández-Anez، V. ترکیب یک رویکرد سیستمی و آینده نگری در ابتکارات شهر هوشمند: مورد شهرهای اسپانیا. J. فناوری شهری. ۲۰۱۶، ۲۳، ۴۳-۶۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  89. دیکین، م. رید، الف. شهرهای هوشمند: زیر شبکه‌سازی پایداری نواحی شهر به‌عنوان مناطق کارآمد انرژی با کربن پایین. جی. پاک. تولید ۲۰۱۸، ۱۷۳، ۳۹-۴۸٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  90. نورونی، AC; هالر، اس. ون ویندن، دبلیو. Carabias-Hütter، V. یلدریم، او. ایجاد ارزش عمومی در زمینه شهر هوشمند: چارچوب تحلیل. که در ایجاد مبانی برای ایجاد ارزش عمومی در شهرهای هوشمند; مدیریت دولتی و فناوری اطلاعات؛ رودریگز بولیوار، نماینده مجلس، اد. Springer: Cham، سوئیس، ۲۰۱۹; جلد ۳۵، ص ۴۹–۷۶٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  91. کوچیوبا، دی. ساگان، م. Kociuba، W. به سمت مدل اکوسیستم شهر هوشمند. انرژی ها ۲۰۲۳، ۱۶، ۲۷۹۵٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  92. آلبینو، وی. براردی، یو. Dangelico، RM شهرهای هوشمند: تعاریف، ابعاد، عملکرد، و ابتکارات. J. فناوری شهری. ۲۰۱۵، ۲۲، ۳-۲۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  93. کاراگلیو، ا. دل بو، سی. Nijkamp، P. شهرهای هوشمند در اروپا. که در ایجاد شهرهای هوشمندتر; Routledge: لندن، انگلستان، ۲۰۱۳; صص ۶۵-۸۲٫ [Google Scholar]
  94. Adner, R. اکوسیستم به عنوان ساختار: یک سازه عملی برای استراتژی. جی. مناگ. ۲۰۱۷، ۴۳، ۳۹-۵۸٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  95. ریپنس، سی. Lievens، A.; Blazevic، V. ارکستراسیون ترکیبی در شبکه های نوآوری چند سهامدار: شیوه های بسیج سهامداران متعدد و متنوع در سراسر مرزهای سازمانی. عضو. گل میخ. ۲۰۱۹، ۴۲، ۶۱-۸۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  96. پترسکو، ام. از بازاریابی تا ارزش عمومی: به سوی نظریه اکوسیستم های خدمات عمومی. مدیریت عمومی. کشیش ۲۰۱۹، ۲۱، ۱۷۳۳-۱۷۵۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  97. آزبورن، اس پی; پاول، ام. کوی، تی. Strokosch، K. ایجاد ارزش در اکوسیستم خدمات عمومی: یک چارچوب یکپارچه. ادمین عمومی کشیش ۲۰۲۲، ۸۲، ۶۳۴-۶۴۵٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  98. گوپتا، ا. پاناگیوتوپولوس، پ. بوون، اف. توسعه قابلیت‌ها در اکوسیستم‌های شهر هوشمند: یک رویکرد چند سطحی. عضو. گل میخ. ۲۰۲۳، ۴۴، ۱۷۰۳-۱۷۲۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  99. گوپتا، ا. پانیوتوپولوس، پ. Bowen, F. رویکرد هماهنگ‌سازی برای اکوسیستم‌های داده شهر هوشمند. تکنولوژی پیش بینی. Soc. چانگ. ۲۰۲۰، ۱۵۳، ۱۱۹۹۲۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  100. دراپالووا، ای. Wegrich، K. چه کسی ۴٫۰ را اداره می کند؟ انواع شهرهای هوشمند مدیریت عمومی. کشیش ۲۰۲۰، ۲۲، ۶۶۸-۶۸۶٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  101. آگوستو، JC شهرهای هوشمند: وضعیت هنر و چالش های آینده. که در کتاب راهنمای شهرهای هوشمند; Springer: برلین/هایدلبرگ، آلمان، ۲۰۲۰؛ صص ۱-۱۲٫ [Google Scholar]
  102. Voorwinden، A. شهر خصوصی شده: فناوری و مشارکت عمومی-خصوصی در شهر هوشمند. قانون نوآور. تکنولوژی ۲۰۲۱، ۱۳، ۴۳۹-۴۶۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  103. لوستهاوس، سی. آدرین، MH; پرستینگر، ام. توسعه ظرفیت: تعاریف، مسائل و مفاهیم برای برنامه ریزی، نظارت و ارزیابی. تنظیمات جهانی پاپ ۱۹۹۹، ۳۵، ۱-۲۱٫ [Google Scholar]
  104. Gomes، RC; لیدل، جی. گومز، LOM یک مدل پنج وجهی از نفوذ سهامداران. مدیریت عمومی. کشیش ۲۰۱۰، ۱۲، ۷۰۱–۷۲۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  105. فرومن، جی. استراتژی های نفوذ ذینفعان. آکادمی مدیریت کشیش ۱۹۹۹، ۲۴، ۱۹۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  106. آلتونن، ک. کوجالا، جی. چشم انداز چرخه عمر پروژه در مورد استراتژی های نفوذ ذینفعان در پروژه های جهانی. Scand. جی. مناگ. ۲۰۱۰، ۲۶، ۳۸۱-۳۹۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  107. میچل، RK; آگل، BR; وود، دی جی به سوی نظریه ای در مورد شناسایی و برجستگی سهامداران: تعریف اصل اینکه چه کسی و چه چیزی واقعاً اهمیت دارد. آکادمی مدیریت کشیش ۱۹۹۷، ۲۲، ۸۵۳-۸۸۶٫ [Google Scholar] [CrossRef]
  108. ایزلی، سی. پاسخ Lenox، MJ شرکت به اقدام ذینفعان ثانویه. استراتژی. مدیریت کنید. جی. ۲۰۰۶، ۲۷، ۷۶۵-۷۸۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]

شکل ۱٫
اهداف پژوهشی – ظرفیت های شهر هوشمند.

شکل ۱٫
اهداف پژوهشی – ظرفیت های شهر هوشمند.

شکل ۲٫
لینده و همکاران [۶] قابلیت های ارکستراسیون اکوسیستم*. * برگرفته از Linde و همکاران. [۶]، نشان دادن مفهوم ظرفیت، قابلیت ها و شیوه های آن با ارائه جزئیات قابلیت تصرف اکوسیستم.

شکل ۲٫
لینده و همکاران [۶] قابلیت های ارکستراسیون اکوسیستم*. * برگرفته از Linde و همکاران. [۶]، نشان دادن مفهوم ظرفیت، قابلیت ها و شیوه های آن با ارائه جزئیات قابلیت تصرف اکوسیستم.

شکل ۳٫
چارچوب اجزای ظرفیت شهر هوشمند پیشنهادی * ظرفیت های شهر هوشمند: بهره برداری از فناوری. نوآوری؛ همکاری، و هماهنگ کردن.

شکل ۳٫
چارچوب اجزای ظرفیت شهر هوشمند پیشنهادی * ظرفیت های شهر هوشمند: بهره برداری از فناوری. نوآوری؛ همکاری، و هماهنگ کردن.

پایداری 16 03719 g003
شکل ۴٫
چارچوب تحقیق – نفوذ ذینفعان بر ظرفیت های شهر هوشمند * آلتونن و کوجالا [۱۰۶# ایزلی و لنوکس [۱۰۸].

شکل ۴٫
چارچوب تحقیق – نفوذ ذینفعان بر ظرفیت های شهر هوشمند * آلتونن و کوجالا [۱۰۶# ایزلی و لنوکس [۱۰۸].
پایداری 16 03719 g004

میز ۱٫
پارامترهای جستجوی ادبیات و نتایج بر اساس پایگاه داده.

میز ۱٫
پارامترهای جستجوی ادبیات و نتایج بر اساس پایگاه داده.

پایگاه داده ProQuest EBSCO وب علم اسکوپوس Google Scholar
رشته جستجو “Smart cit*” و ظرفیت* “Smart cit*” و ظرفیت* “Smart cit*” و ظرفیت* “Smart cit*” و ظرفیت* “شهر هوشمند” و ظرفیت
فیلد جستجو خلاصه مشخص نشده است خلاصه خلاصه
محدوده زمانی ۱۹۹۹-۲۰۲۴ ۱۹۹۹-۲۰۲۴ ۱۹۹۹-۲۰۲۴ ۱۹۹۹-۲۰۲۴ ۱۹۹۹-۲۰۲۴
زبان ها انگلیسی پرتغالی اسپانیایی انگلیسی پرتغالی اسپانیایی انگلیسی پرتغالی اسپانیایی انگلیسی پرتغالی اسپانیایی انگلیسی پرتغالی اسپانیایی
محدود به همتا بررسی شد همتا بررسی شد
نوع منبع مجلات علمی مجلات دانشگاهی
نوع سند مقاله مقاله مقاله مقاله جستجو در مقالات
حداقل نقل قول > ۲ > ۲
نتایج جستجو ۳۶۳ ۲۱۱ ۳۶۷ ۴۷۹ ۱۰۰ (محدود)

سلب مسئولیت/یادداشت ناشر: اظهارات، نظرات و داده های موجود در همه نشریات صرفاً متعلق به نویسنده (ها) و مشارکت کننده (ها) است و نه MDPI و/یا ویرایشگر(ها). MDPI و/یا ویراستار(های) مسئولیت هرگونه آسیب به افراد یا دارایی ناشی از هر ایده، روش، دستورالعمل یا محصولات اشاره شده در محتوا را رد می کنند.

منبع:
۱- shahrsaz.ir , پایداری | متن کامل رایگان | ظرفیت‌های شهر هوشمند: دانش موجود و تحقیقات آینده برای کاربردهای عملی پایدار
,۲۰۲۴-۰۴-۲۹ ۰۳:۳۰:۰۰
۲- https://www.mdpi.com/2071-1050/16/9/3719

به اشتراک بگذارید
تعداد دیدگاه : 0
  • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
  • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.