مدیریت اطلاعات به طور گسترده ای به عنوان یک روش مدیریت پیشرفته و به طور گسترده در جامعه کنونی شناخته شده است که تأثیری اساسی بر توسعه شرکت دارد. در نتیجه، محققان بسیاری در این زمینه تحقیقات گسترده ای انجام داده اند. اقبال و همکاران [۹] اظهار داشت که مدیریت دیجیتال برای شرکت های تولیدی برای بهبود کارایی کار و کاهش هزینه های تولید موثر است. از منظر ساده‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار با تمرکز بر منابع تولید، محققان یک طرح کلی از مدیریت DP در شرکت‌های تولیدی ارائه کردند. آنها با طبقه‌بندی منابع تولیدی، تقسیم‌بندی اصلی DP را به سیستم‌های عملیاتی، مهندسی و تولیدی مشخص کردند و عملکردهای اصلی آن‌ها و مکانیسم‌های تبادل اطلاعات را در میان آنها روشن کردند. در نهایت، این روش برای دستیابی به یکپارچگی و عملکرد متقابل بین سه سیستم ساخته شد. بنابراین، DP طراحی شده با الزامات کاربردی کسب و کار واقعی شرکت های تولیدی مطابقت داشت و هزینه اجرا را کاهش داد. مدیریت امور مالی، مواد و عملیات تجاری را تسهیل می کرد. خان و تائو [۱۰] از مدل معادلات ساختاری برای تجزیه و تحلیل پاسخ های جمع آوری شده توسط ۳۲۵ شرکت تولیدی استفاده کرد. نتایج تجربی رابطه مثبتی را بین ظرفیت جذب دانش، چابکی و عملکرد نوآوری شرکت‌ها با واسطه‌ی تحلیل داده‌های بزرگ و قابلیت DP نشان داد. علاوه بر این، رقابت پذیری و توانایی نوآوری شرکت ها بهبود یافت. حبیب و همکاران [۱۱] تئوری هم‌آفرینی ارزش را بررسی کرد و فرآیند هم‌آفرینی و توزیع ارزش را در اکوسیستم DP کارآفرینانه تحلیل کرد. آنها یک مدل چند عاملی را پیاده سازی کردند و اثرات استراتژی باز کردن را بر تکامل سیستم و عملکرد سازمانی پلت فرم شبیه سازی کردند. این تحقیق چندین یافته داشت: (۱) تحت استراتژی باز کردن ایستا، رابطه بین سود شرکت و افتتاحیه تقریباً در کوتاه مدت به شکل U معکوس بود. در درازمدت، با افزایش نرخ رشد خلق مشترک ارزش سیستم، سود شرکت‌های پلت‌فرم نیز می‌تواند با افزایش باز بودن پلت فرم افزایش یابد. (۲) با اجرای یک استراتژی بازگشایی پویا و برانگیختن اشتیاق به نوآوری، شرکت‌های پلتفرم می‌توانند منابع بازتری را برای کارآفرینان دیجیتالی توانمند نسبت به استراتژی بازگشایی ثابت فراهم کنند. از این رو، سود بلند مدت شرکت های پلت فرم افزایش یافت. (۳) هنگامی که شرکت‌های پلت‌فرم یک استراتژی بازگشایی پویا را اجرا کردند، انگیزه‌های بازگشایی متنوع تأثیر کمی بر اشتیاق و دستاوردهای نوآوری کارآفرینان دیجیتالی داشت. بنابراین، افزایش انگیزه های باز تأثیر قابل توجهی بر سود بلندمدت شرکت های پلت فرم نداشت. کوزولینو و همکاران [۱۲] استدلال می‌کرد که با پیشرفت و کاربرد گسترده اینترنت، راحتی و برتری اینترنت بیشتر و بیشتر آشکار می‌شود و فرصت‌های توسعه جدیدی را برای بسیاری از صنایع به ارمغان می‌آورد. هردیا و همکاران [۱۳] تجربه نشان می‌دهد که مهارت‌های دیجیتال تأثیر بیشتری در اقتصادهای اتصال دهنده با چگالی بالا (HDI) دارند. به طور خلاصه، توسعه مدل مدیریت اطلاعات به طور قابل توجهی پیشرفت کرد و در بسیاری از حوزه ها کاربرد پیدا کرد. در نتیجه، بر اساس مدل مدیریت اطلاعات، فعالیت‌های کارآفرینانه کارآفرینان تحت عنوان DP مورد بررسی قرار گرفت و انگیزه زیادی برای توسعه جامعه فراهم کرد. ابوبکر و همکاران [۱۴] چگونگی فراهم کردن منابع، کاهش موانع ورود، و تسهیل توسعه فعالیت های کارآفرینی توسط DP ها بررسی شد. یافته‌های تحقیق نشان داد که شرکت‌های داخلی با ارائه پشتیبانی در جنبه‌های مختلف مانند اطلاعات، فناوری و بازار، نرخ موفقیت و کارایی کارآفرینان را به‌طور قابل‌توجهی افزایش دادند. علاوه بر این، DP ها شکل گیری یک اکوسیستم کارآفرینی را ترویج کردند و همکاری و ارتباط بین کارآفرینان را تسهیل کردند. سدرا و همکاران [۱۵] تمرکز بر روی چگونگی تأثیر DP بر رفتار نوآورانه کارآفرینان. این مطالعه نشان داد که شرکت‌های داخلی منابع نوآورانه فراوانی را در اختیار کارآفرینان قرار می‌دهند و اهداف و قابلیت‌های نوآوری آن‌ها را از طریق مدل‌های کسب‌وکار منحصربه‌فرد و مکانیسم‌های عملیاتی تحریک می‌کنند. علاوه بر این، DP ها تعامل بین کارآفرینان، مصرف کنندگان و شرکا را تسهیل کردند و نیروی محرکه مستمری برای نوآوری فراهم کردند. باتیستی و همکاران [۱۶] مکانیسم‌های ذاتی چگونگی تأثیر DP بر عملکرد کارآفرینی کارآفرینان را تحلیل کرد. این تحقیق اشاره کرد که شرکت‌های داخلی با بهینه‌سازی تخصیص منابع، کاهش هزینه‌های مبادله و بهبود کارایی بازار، محیط کارآفرینی بهتری را برای کارآفرینان ایجاد کردند. علاوه بر این، DP به طور مستقیم عملکرد کارآفرینی را با بهبود سواد اطلاعاتی کارآفرینان و تقویت رقابت در بازار آنها افزایش داد. هونر و گرگور [۱۷] بر تأثیر DP بر خطرات کارآفرینی کارآفرینان متمرکز شده است. این مطالعه نشان داد که شرکت‌های داخلی نقش مهمی در کاهش ریسک‌های کارآفرینی دارند. DP با ارائه هشدارهای ریسک، تجزیه و تحلیل بازار، ارزیابی ریسک و سایر خدمات، به کارآفرینان کمک کرد تا ریسک‌های کارآفرینی را بهتر شناسایی و مدیریت کنند. علاوه بر این، DP توانایی کارآفرینان را برای مقابله با خطرات با ترویج اشتراک گذاری اطلاعات و همکاری بین کارآفرینان افزایش داد. ورونتیس و همکاران [۱۸]با استفاده از روش های تحقیق تجربی، رابطه بین DP و موفقیت کارآفرینی کارآفرینان را بررسی کرد. نتایج تحقیق همبستگی مثبت و معناداری را بین استفاده از DP و موفقیت کارآفرینی نشان داد. به طور خاص، استفاده از DP باعث افزایش حساسیت بازار کارآفرینان، قابلیت‌های نوآوری و کارایی عملیاتی شد و در نتیجه احتمال موفقیت کارآفرینی را افزایش داد. مردیکا منصور [۱۹] تأثیر DP بر شناسایی فرصت‌های کارآفرینی توسط کارآفرینان را بررسی کرد. این مطالعه نشان داد که DP به کارآفرینان در شناسایی دقیق‌تر تقاضاهای بازار و فرصت‌های تجاری بالقوه با ارائه انبوهی از اطلاعات بازار و ابزارهای تجزیه و تحلیل داده‌ها کمک می‌کنند. علاوه بر این، DP ها کاوش عمیق کارآفرینان و درک فرصت های کارآفرینی را از طریق ارتباط دادن آنها با مصرف کنندگان، شرکا و دیگران بالقوه تسهیل کردند. هولزمن و گریگوری [۲۰] چگونگی کمک DP به ایجاد و گسترش شبکه‌های کارآفرینان را تحلیل کرد. این تحقیق نشان داد که DP به کارآفرینان ابزارهای اجتماعی و تعاملی مناسبی می‌دهد و آنها را قادر می‌سازد تا ارتباطات گسترده‌تری برقرار کنند، تجربیات خود را به اشتراک بگذارند و منابع را مبادله کنند. به طور همزمان، DP ها از طریق الگوریتم ها و توصیه ها، به کارآفرینان در کشف و ارتباط با شرکای دارای علایق و اهداف مشترک کمک می کنند و از این طریق شبکه های اجتماعی خود را گسترش می دهند. لاگنا و راویشانکار [۲۱] بررسی کرد که چگونه DP بر رفتار یادگیری کارآفرینان تأثیر می گذارد. این مطالعه نشان داد که DP به کارآفرینان منابع و فرصت‌های یادگیری آنلاین غنی ارائه می‌دهد و به آنها امکان می‌دهد در هر زمان و هر مکان در بهبود خود و به‌روزرسانی شرکت کنند. علاوه بر این، DP ها تجربه یادگیری و نتایج را برای کارآفرینان از طریق یادگیری تعاملی و تجزیه و تحلیل موردی افزایش دادند. گاور [۲۲] بررسی کرد که چگونه DP بر فعالیت های جذب سرمایه کارآفرینان تأثیر می گذارد. این تحقیق نشان داد که شرکت‌های داخلی با کاهش موانع و هزینه‌های جذب سرمایه، گزینه‌ها و فرصت‌های بیشتری را برای جذب سرمایه به کارآفرینان ارائه می‌دهند. علاوه بر این، از طریق افشای اطلاعات شفاف و مکانیسم‌های ارزیابی ریسک، شرکت‌های داخلی اعتماد سرمایه‌گذاران و شناخت پروژه‌های کارآفرینی را افزایش دادند. علاوه بر این، DP ها ارتباط و تعامل مستقیم بین کارآفرینان و سرمایه گذاران را تسهیل کردند و کارایی جذب سرمایه و نرخ موفقیت را بهبود بخشیدند. گوپتا و بوز [۲۳] تأثیر DP بر بین المللی شدن کارآفرینان را بررسی کرد. این تحقیق نشان داد که شرکت‌های داخلی با شکستن محدودیت‌های جغرافیایی و موانع اطلاعاتی، بازارهای بین‌المللی و فرصت‌های همکاری گسترده‌تری را به کارآفرینان ارائه می‌دهند. علاوه بر این، نیروهای داخلی با ارائه خدماتی مانند ارتباطات بین فرهنگی و ترجمه زبان به کارآفرینان در سازگاری و درک محیط های تجاری و زمینه های فرهنگی کشورهای مختلف کمک کردند. این عوامل به طور جمعی روند توسعه بین المللی را برای کارآفرینان ارتقاء دادند. به طور خلاصه، تحقیقات موجود در مورد تأثیر DP بر نوآوری و فعالیت های کارآفرینانه کارآفرینان نتایج فراوانی را به همراه داشته است. اکثر ادبیات به طور کلی موافق هستند که DP ها دسترسی راحت به منابع و کانال های تبادل اطلاعات را در اختیار کارآفرینان قرار می دهند و باعث ایجاد تفکر نوآورانه و گسترش فعالیت های کارآفرینانه می شوند. به طور همزمان، این پلتفرم‌ها موانع ورود را کاهش می‌دهند، تخصیص منابع را بهینه می‌کنند و به ساخت یک اکوسیستم کارآفرینی پر رونق کمک می‌کنند. با این حال، برخی از مطالعات همچنین چالش‌های بالقوه مرتبط با DP را نشان می‌دهند، مانند اضافه بار اطلاعات، رقابت شدید و مسائل امنیتی داده‌ها، که ممکن است بر تصمیم‌گیری کارآفرینان و پیشرفت روان فعالیت‌های کارآفرینی تأثیر بگذارد. بنابراین، تحقیقات آتی باید عمیق‌تر به کاوش در نقش‌های دوگانه DP‌ها بپردازد و راهنمایی‌های جامع‌تر و مشخص‌تری برای کارآفرینان ارائه کند.