“اگر آن را بسازی، آنها خواهند آمد” ممکن است برای جذب بازیکنان و هواداران بیسبال به یک مزرعه منزوی ذرت کار کند. با این حال، استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های بالغ را به پارک تحقیقاتی حومه شهر شما جذب نمی‌کند، به‌خصوص در حال حاضر کار از خانه در حال تسطیح است ۲۸ درصد از هفتهبه گفته نیک بلوم، اقتصاددان استنفورد. بدون بودجه، برنامه‌ریزی و حکمرانی مناسب، این امر می‌تواند برای بیش از دو سوم پارک‌های تحقیقاتی و مناطق نوآوری آمریکا که در حال حاضر پروژه‌های ساختمانی فعال را گزارش می‌کنند دردسر ایجاد کند. گل میخ جدیدy توسط انجمن پارک های تحقیقاتی دانشگاه (AURP).

در دوران پس از همه‌گیری، پارک تحقیقاتی منزوی مرده است. رفت و آمدهای طولانی به میزهای خلوت یا نیمکت های آزمایشگاهی اکنون جای خود را به مناطق نوآوری پر جنب و جوش برای یادگیری زنده و کار کرده است. این مکان‌ها استعدادها را جذب و توسعه می‌دهند، استارت‌آپ‌ها را پرورش می‌دهند، فرصت‌های اقتصادی ایجاد می‌کنند و به چالش‌های اجتماعی در سلامت، آب و هوا و برابری می‌پردازند. دورانی که دانشگاه‌ها، صنایع و دولت‌ها از چنین امکاناتی به طور جداگانه استفاده می‌کردند نیز گذشته است. اکنون موفقیت یک منطقه نوآوری، و تأثیر مثبت آن بر جامعه بزرگتر، بستگی به این دارد که آنها چقدر با هم در زمینه سیاست، بودجه، مکان‌سازی، آموزش و پژوهش کار می‌کنند.

به زودی، بسیاری از پارک های تحقیقاتی، مانند تصمیمات بزرگ، با تصمیمات بزرگ روبرو خواهند شد MD Anderson Cancer City، که تصمیم گرفت اسمیت ویل خود را در تگزاس جابجا کند تحقیق به هیوستون. میدان فناوری آتلانتا خانه بیش از ۲۰۰ استارت آپ و اسپین آف فناوری جورجیا است. ده شرکتی که با ارزش گذاری های میلیارد دلاری به وضعیت تک شاخ رسیدند، رشد کردند منطقه کشف مریخ تورنتو. کمبریج میدان کندل بیش از ۲۰۰۰ شرکت، نزدیک به ۴۰۰۰۰ نفر را در خود جای داده است و بالاترین نسبت مشاغل در زمینه نوآوری را در کشور دارد.

چرا برخی از ولسوالی ها شکوفا می شوند در حالی که برخی دیگر شکست می خورند؟

بررسی ما از تحقیق توسط موسسه زمین شهری، موسسه بروکینگز، و موسسه جهانی نواحی نوآوری (GIID)به علاوه مصاحبه‌های ما با مجموعه‌ای از کارشناسان مختلف، چهار عامل موفقیت را نشان می‌دهد.

1. برای ایجاد تمرکز، یک هویت معتبر از DNA منطقه ای خود ایجاد کنید

محله نوآوری در وینستون-سالم، کارولینای شمالی، بر پزشکی احیا کننده تمرکز دارد و مروارید در شارلوت بر نتایج عادلانه سلامت تمرکز خواهد کرد. اینها نمونه هایی از هویت، مأموریت و تمرکز هستند که برای مناطق نوآوری پر جنب و جوش امروزی حیاتی هستند. جیسون کاپلان، معاون عملیات محله نوآوری و منابع دانشگاهی در دانشکده پزشکی ویک فارست، می‌گوید: پارک‌های تحقیقاتی در پنج دهه گذشته «مجموعه‌ای از ساختمان‌هایی بوده‌اند که ممکن است تمرکز داشته باشند، اما یک بازی املاک و مستغلات است». اما یک منطقه نوآوری تمرکز برنامه ریزی برای پیشبرد ماموریت دارد. این ارتباط با دلایلی برای بیرون رفتن از ساختمان شما در مناطقی برای تعامل ایجاد می‌کند که نظارت و تمرکز بیشتری دارند.»

ایجاد یک هویت معتبر بر اساس DNA شما مستلزم تعامل منظم با ذینفعان داخلی و خارجی برای ایجاد سنگ محک کاری است که تعیین می کند شما چه کسی هستید، برای چه چیزی ایستاده اید، به کجا می روید و چرا آنجا هستید. هویت فراتر از برندسازی است. همچنین در مورد تاریخ، میراث و سازمان های لنگر است. باید آموزش، تحقیق و کار را پیش ببرد. به عنوان مثال، برای یافتن تمرکز در همکاری های دانشگاه و صنعت، کوچه نوآوری دانشگاه مارکیت از تاریخچه و قدرت میلواکی در دم کردن آبجو برای یافتن راه حل های پایدارتر برای تخمیر استفاده می کند. دکتر لیزل ریدل، رئیس کالج مطالعات حرفه ای دانشگاه جورج واشنگتن، می گوید: برای دستیابی به این تمرکز، “فرایند توسعه باید فراگیر و یکپارچه باشد.” “به این فکر کنید که چه کسی بر سر میز نشسته است و چگونه فعالیت ها در منطقه به اطلاع رسانی و پیشبرد برنامه های استراتژیک سازمانی می پردازد.” ریدل اضافه می کند که چشم انداز و تمرکز مشترک سرمایه گذاری را امکان پذیر می کند. “رشد به سرمایه گذاری بستگی دارد. شما باید داستان و انگیزه های خوبی برای جذب صنعت داشته باشید، به خصوص اگر آنها قبلاً به طور متراکم در نزدیکی هم قرار دارند.

2. امکان برنامه ریزی، تأمین مالی و حکمرانی پایدار و عادلانه

مناطق نوآوری شکوفا با موفقیت بین کنترل و همکاری تعادل برقرار می کنند. «توانایی مناطق نوآور برای سازماندهی مؤثر می‌تواند عامل تعیین‌کننده در این باشد که چرا یک ناحیه شکست می‌خورد در حالی که ناحیه دیگری موفق می‌شود و قدرتمندانه تکامل می‌یابد». GIID بیان می کند. «مگر اینکه رهبران منطقه مدل‌های مؤثری برای رهبری و حکومت طراحی نکنند، مقدر است که در بن بست سازمانی، اگر نه سیاسی، گیر کنند».

همانطور که توسط رهبران مناطق مختلف مشاهده شد، رهبری قوی بخش خصوصی برای موفقیت ضروری است. سرمایه گذاری خصوصی سرمایه گذاری عمومی را جذب می کند، اما عملیات خصوصی کلیدی است. الکس رایان، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل شرکت Synthetikos و رهبر سابق راه حل های شریک در منطقه اکتشاف مارس تورنتو، می گوید: بسیاری از مناطق نوآوری شکست می خورند زیرا بسیار به دولت نزدیک هستند و در بوروکراسی غرق می شوند.

آلیشیا نایت، معاون بخش املاک و توسعه در دانشگاه ایالتی کارولینای شمالی، می‌گوید که دانشگاه‌ها نیز به این موضوع پی می‌برند که باید کمی کنترل خود را آرام کنند. او می‌گوید: «برای موفقیت، دانشگاه‌ها باید تعادل بین سطح بالای کنترل و انعطاف‌پذیری لازم برای مشارکت‌های موفق را درک کنند.»

بودجه و حکمرانی مناسب باید اهمیت ایجاد میثاق‌ها برای حفظ مستمر منطقه نوآوری، از جمله برای PPPها، حکمرانی و مدل عملیاتی کلی منطقه را در نظر بگیرد. یک مثال مفید این است انجمن نوآوری کورتکس که بر توسعه مرکز شهری ۲۰۰ هکتاری ایده‌پردازی و کارآفرینی خود در سنت لوئیس نظارت می‌کند. بودجه شامل کمک های مالی و یارانه های دولتی از شهر، ایالت میسوری و دولت فدرال است. همچنین از تأمین مالی افزایش مالیات یا TIF (تقریباً ۱۶۸ میلیون دلار در اوراق قرضه TIF) استفاده می کند تا امکان استفاده از درآمدهای مالیاتی آتی منطقه برای پرداخت هزینه های توسعه جاری را فراهم کند. بودجه TIF همچنین مستلزم انجام ۲۵ درصد ساعات کار توسط اقلیت ها، پنج درصد توسط زنان و ۱۵ درصد توسط کارآموزان شرکت کننده در برنامه های مصوب بود. سایر وجوه از کمک‌های افراد خصوصی، بنیادها و شرکت‌ها، و همچنین از ساختار حق عضویت سالانه اعمال شده برای مشاغل مرتبط، دانشگاه‌ها و سایر سازمان‌ها تأمین می‌شود.

3. یک چرخ طیار با افراد، مکان ها و برنامه نویسی مناسب ایجاد کنید

همراه با تمرکز ماموریت، حاکمیت و رویکرد بودجه، بهترین مناطق نوآوری ترکیبی عمدی از ساکنان، طراحی فیزیکی که بر روی یک مکان شهری ارزشمند سرمایه گذاری می کند، تجربه قلمرو عمومی با فضاها و امکانات جذاب، زیرساخت های نوآورانه و طراحی عمدی ایجاد می کند. مجموعه ای از خدمات و برنامه ها برای جذب و حمایت از شرکت های در حال رشد – از خدمات حرفه ای گرفته تا سرمایه گذاری خطرپذیر.

نواحی نوآوری نیز با فشار مضاعفی برای تشویق به بهبود شهری پس از همه‌گیری مواجه هستند. گزارش مک کینزی، “فضاهای خالی و مکان های ترکیبی” نتیجه می گیرد که حضور و غیاب ادارات پس از بیماری همه گیر به طور متوسط ​​حدود ۳۰ درصد کاهش یافته است و پیش بینی می کند ۱۳ درصد تقاضای کمتر برای فضای اداری و ۹ درصد تقاضای کمتر برای خرده فروشی در شهرهای متوسط ​​جهانی مورد بررسی قرار گیرد. شوالیه ایالت کارولینای شمالی این احساس را به خوبی دریافت کرد و مشاهده کرد: «پس از کووید، همه می‌خواهند با هم باشند، اما هیچ‌کس نمی‌خواهد فقط برای کار وارد شود. باید چیزی بیشتر از رفت و آمد به دفتر باشد.»

مال فورد میشیگان مرکزی Mobility Innovation District یک مدل عمومی و خصوصی قانع کننده ارائه می دهد که شهر و خودروساز را در قدیمی ترین محله دیترویت، کورک تاون، گرد هم می آورد. مانند سایر مناطق پیشرو، منطقه تحرک مرکزی میشیگان نیز نوآوری را از طریق طراحی فیزیکی خود نشان می‌دهد که به زیرساخت‌های اقلیمی و یک قلمرو عمومی پر جنب و جوش وابسته است.

نواحی نوآوری جدید مانند میکس (مبادله نوآوری مینه سوتا) در مینیاپولیس قدرت مکان را به شدت درک می کند، آنها اکنون در حال برنامه ریزی قلمرو عمومی حتی قبل از ساخت یا بازسازی امکانات تحقیقاتی هستند. گروه هایی مانند NAIOP دارند مطالعه کرد بهینه‌سازی ترکیب مستاجر و اشاره کرد که علاوه بر ترکیب متنوعی از شرکت‌ها، خدمات مجاور می‌تواند شامل ارائه‌دهندگان دیجیتال/وب، آژانس‌های بازاریابی، منابع انسانی و مشاوران حقوقی/مالی، و همچنین ارائه‌دهندگان سرمایه مخاطره‌آمیز (VC) باشد که شرکت‌های فاز اولیه تمایل دارند. نیاز داشتن رایان Synthetikos با اشاره به تورنتو می‌گوید، سایر خدمات ممکن است به تخصص مشاوره‌ای که اغلب برای استارت‌آپ‌ها برای غلبه بر موانع مالی، نظارتی، فنی و سیاسی مورد نیاز است، بپردازند تا در “برزخ خلبان” گیر نکنند. منطقه کشف مریخ به عنوان یک مثال مثبت

4. ارزیابی، افزایش، و ارتباط اثرات اجتماعی، اقتصادی و زیست محیطی

تأثیر اجتماعی مناطق نوآوری قابل توجه است، همانطور که در داده های GIID همچنین مطالعات موردی مراکز نوآوری فراگیر تمرکز بر عدالت نیز راه را به روی شرکای دانشگاهی که این اهداف را دنبال می کنند باز می کند. یک نمونه قابل توجه در یارد نیروی دریایی بروکلین شهر نیویورک دیده می شود که یک “انکوباتور سهامتمرکز بر حمایت از استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارهایی با رهبری و مالکیت سیاه‌پوستان، بومی و رنگین پوستان (BIPOC). ماموریت Equity Incubator ارائه مشاوره و ارائه مجموعه‌ای از مهارت‌های ارزشمند مورد نیاز در آینده برای کارگران منطقه است، زیرا ظرفیت شهر برای موفقیت استارت‌آپ‌ها را نیز تقویت می‌کند.

در واشنگتن دی سی منطقه سهام و نوآوری پن وست منطقه بهبود کسب و کار مثلث طلایی، دانشگاه جورج واشنگتن و سایر شرکا را با سهام به عنوان یک هدف صریح گرد هم می آورد. پایداری ممکن است کانون توجه مناطق نوآوری نیز باشد. یکی از نمونه های اخیر بورس آب و هوای نیویورک است که در جزیره فرمانداران شهر نیویورک واقع شده است که برای توسعه اقتصاد سبز و به کارگیری راه حل های بحران آب و هوا ایجاد شده است.

مناطق پیشرو ساکنان خود را متمرکز می‌کنند، طراحی و برنامه‌ریزی می‌کنند تا تأثیر بگذارند، از جمله ایجاد شغل و سرمایه‌گذاری، توسعه نیروی کار، فرصت‌های یادگیری تجربی برای دانش‌آموزان، و تحقیقات کاربردی. پیش‌بینی‌ها و ارزیابی‌ها برای تحقق این موضوع حیاتی هستند. ما تولید کردیم استراتژی زیرساخت بلند مدت برای بخش تحقیق و توسعه علوم زیستی شهر نیویورک. به سفارش شرکت توسعه اقتصادی شهر نیویورک (EDC)، تجزیه و تحلیل های دقیق اقتصادی، صنعتی و املاک و مستغلات دارایی های بسیاری از منطقه مترو را در نظر گرفت که می تواند صنعت علوم زیستی را جذب و پشتیبانی کند و در عین حال شکاف ها را نیز شناسایی کند. این در نهایت منجر به تعهد یک میلیارد دلاری ایالت و شهر برای علوم زیستی در شهر نیویورک و ادامه حمایت از طریق جدیدترین شهر بله برای فرصت های اقتصادی شد.

همه اش را بگذار کنار هم

مناطق نوآوری موفق به مردم و مکان‌ها کمک می‌کنند. گاهی اوقات این رونق در ایجاد استارت آپ ها و اسپین آف ها یا در افزایش ارزش املاک و مستغلات قابل مشاهده است. مواقع دیگر کمتر آشکار است. به عنوان مثال اطلس نواحی نوآوری دریافتند که ایجاد هر شغل نوآوری چهار شغل برای حمایت از آن ایجاد می کند. برای دستیابی به این نوع موفقیت، ولسوالی ها نیاز به تمرکز منحصر به فردی دارند. حکومتداری پایدار و تامین مالی؛ هم افزایی بین افراد، مکان ها و برنامه های خود؛ و روی تاثیر قابل اندازه گیری تمرکز کنید. اینها در کنار هم، مواردی را برای تأثیر، رشد و سرمایه فکری جدید ایجاد می کنند. برای هر منطقه نوآوری، این فرآیند یک مؤلفه با ارزش برای ایجاد پرونده است – چرا اینجا، چرا اکنون، و چرا ما. و این یک قطعه اساسی از تصویر بزرگتر است: ایجاد مناطق نوآوری عادلانه و پایدار که شکوفا می شوند.