۳٫۱٫ نمونه و جمع آوری داده ها

این پژوهش رایج ترین روش پیمایشی پرسشنامه ای در حوزه پژوهش مدیریت پایدار را به عنوان ابزار تحقیق انتخاب کرد. روش پیمایش پرسشنامه از مزایای مناسبت قوی و استانداردسازی بالا برخوردار است و می تواند داده ها را از مکان های مختلف در زمان های مختلف جمع آوری کند. پرسشنامه خود پرشده ناشناس برای پاسخ‌دهندگان به پر کردن داده‌ها به طور عینی و صادقانه کمک می‌کند و نتایج نظرسنجی را می‌توان کمی کرد. علاوه بر این، با به دست آوردن داده‌های دست اول، روش بررسی پرسشنامه می‌تواند ارزیابی ذهنی کارآفرینان چینی مورد بررسی در این مطالعه را در مورد جهت‌گیری دیجیتال، جهت‌گیری تعهد پایدار، شیوه‌های زیست‌محیطی پایدار و سایر مفاهیم شرکت‌هایشان به طور واقعی منعکس کند. به همین دلیل روش پیمایش پرسشنامه برای پژوهش تجربی انتخاب شد. متغیرهای مورد بررسی همگی بر اساس مقیاس بلوغ موجود در ادبیات موجود بوده و با توجه به زمینه تحقیق این مطالعه تعدیل های متوسطی انجام شده است. به منظور اطمینان از منطقی بودن آیتم های پرسشنامه، دو محقق پرسشنامه را با استفاده از روش های ترجمه سنتی و ترجمه پشت سر هم به چینی ترجمه کردند و دو محقق دیگر پرسشنامه چینی را به انگلیسی برگرداندند که طی آن مقایسه های مکرر انجام شد تا اطمینان حاصل شود که آیتم های پرسشنامه تا حد امکان به معنای اصلی نزدیک بودند. علاوه بر این، ۱۱ شرکت محلی برای بررسی و مصاحبه عمیق از قبل انتخاب شدند و پس از بحث های مکرر با مدیران میانی و ارشد، بیان موارد اندازه گیری واضح، کامل و بدون ابهام تضمین شد. علاوه بر این، پرسشنامه نهایی از طریق یک پیش نظرسنجی که توسط دانشجویان MBA در دانشگاه محل استقرار تیم تحقیقاتی انجام شد، تشکیل شد. پس از بررسی صحت فرم و محتوای پرسشنامه نهایی، بررسی رسمی انجام شد.

تحول دیجیتال و توسعه پایدار شرکت ها به یک اجماع مشترک در میان کارآفرینان چینی رسیده است. این تحقیق بر بستر انجمن فارغ التحصیلان برای تماس با شرکت های ثبت شده در فهرست خبرنامه شرکت فارغ التحصیلان تکیه داشت. در مجموع ۴۱۸ شرکت تولیدی در ۲۳ استان چین به طور تصادفی انتخاب شدند و در نهایت ۳۵۳ شرکت هدف تایید شدند. برای جلوگیری از سوگیری همولوگ، پرسشنامه ها به طور مستقل توسط دو ارائه دهنده اطلاعات کلیدی (مدیران ارشد) در هر شرکت هدف پر شد. قبل از انجام تحقیقات رسمی، مصاحبه شوندگان همچنین در زمینه دانش پیشینه، ساختار پرسشنامه و محتوای از طریق مصاحبه به طور جامع آموزش دیدند. نتیجه پاسخ نظرسنجی ۷۰۶ پرسشنامه (با علامت A/B) بود که توسط ۳۵۳ رهبر کسب و کار تکمیل شد. شرکت‌های نمونه در صنعت تولید، از جمله شرکت‌های فرآوری مواد غذایی، که ۳۵٫۴۱ درصد را به خود اختصاص داده‌اند، توزیع شده‌اند. شرکت های ماشین سازی که ۲۸٫۰۵ درصد را به خود اختصاص داده اند. شرکت های انرژی و شیمیایی که ۲۴٫۰۸ درصد را به خود اختصاص داده اند. و خودرو، الکترونیک و سایر شرکت های تولیدی که ۱۲٫۴۶ درصد را به خود اختصاص داده اند. از منظر اندازه شرکت، ۱۲٫۱۸% زیر ۵۰۰ نفر، ۱۸٫۹۸% بین ۵۰۱ تا ۲۰۰۰ نفر، ۲۸٫۰۵% بین سالهای ۲۰۰۱ تا ۳۰۰۰ نفر، ۱۷٫۲۸% بین ۳۰۰۱ تا ۴۰۰۰ نفر، ۱۲٫۴۰۱% و بین ۵۰٫۵۰% و ۱۲٫۴۰۱% و بیش از ۴۰۰ نفر شاغل بوده اند. ۵۰۰۰ نفر از نظر سنی بنگاه ها ۱۷٫۲۸ درصد زیر ۵ سال، ۲۷٫۴۸ درصد ۶ تا ۱۰ سال، ۲۵٫۷۸ درصد ۱۱ تا ۱۵ سال، ۱۷٫۸۵ درصد ۱۶ تا ۲۰ سال و ۱۱٫۶۱ درصد بیش از سن بوده اند. ۲۰ ساله. از نظر توزیع منطقه ای، بنگاه های مناطق شرقی، مرکزی و غربی به ترتیب ۹۸/۳۵ درصد، ۸۸/۳۰ درصد و ۱۴/۳۳ درصد بوده اند. به طور خلاصه، حجم نمونه مطالعه، سال ها و توزیع منطقه ای نیازهای آماری را برآورده می کند.

۳٫۲٫ اندازه گیری متغیر

۳٫۳٫ سوگیری بدون بازگشت و سوگیری روش متداول

در این مطالعه، نمونه‌های جمع‌آوری‌شده از نظر سوگیری بدون بازگشت مورد آزمایش قرار گرفتند. با مقایسه داده‌های نمونه جمع‌آوری‌شده در مرحله اولیه و مرحله بعدی، مشخص شد که تفاوت‌های سن شرکت و اندازه شرکت همگی در سطوح معنی‌داری ۰۵/۰ و ۰۱/۰ بوده که نشان می‌دهد تفاوت معناداری وجود ندارد. تفاوت در رابطه بین متغیرها؛ بنابراین، مشکل سوگیری بدون بازگشت تأثیر کمی بر نتیجه‌گیری تحقیق این مطالعه داشت. علاوه بر توزیع هدفمند دو پرسشنامه توسط هر شرکت، از روش آزمون تک عاملی هارمن نیز برای انجام تحلیل عاملی بر روی تمامی متغیرها قبل از تجزیه و تحلیل داده ها استفاده شد. درصد توضیح واریانس اولین عامل مشترک ۱۲۲/۳۲% (کمتر از ۴۰%) بود که نشان می‌دهد هیچ سوگیری جدی روش رایج وجود ندارد. مقادیر VIF تحلیل رگرسیون در این مطالعه همگی کمتر از ۲ بود که نشان می‌دهد مشکل چند خطی وجود ندارد.

۵٫۱٫ نتیجه گیری تحقیق

۵٫۲٫ مفهوم عملی

این مطالعه نشان می‌دهد که شرکت‌ها می‌توانند قابلیت‌های سبز دیجیتال را با ایجاد فرهنگ سازمانی مبتنی بر پایداری دیجیتال و ترویج اجرا و نوآوری شیوه‌های زیست‌محیطی پایدار بر اساس فناوری دیجیتال و تعهدات پایدار، افزایش دهند. نتیجه گیری این مطالعه توصیه های زیر را برای شرکت ها در زمینه اقتصاد دیجیتال ارائه می کند:

(۱) شرکت ها باید به طور فعال فرهنگ پایدار دیجیتالی را پرورش دهند که با شیوه های زیست محیطی پایدار سازگار باشد و یک سازمان پایدار دیجیتالی ایجاد کند. علاوه بر این، شرکت ها باید دیجیتالی شدن و تعهد پایدار به سطح استراتژیک شرکت را افزایش دهند. شفاف سازی توسعه هماهنگ جهت گیری دیجیتال و فرهنگ سازمانی جهت گیری تعهد پایدار در سطح استراتژیک؛ پایداری زیست محیطی دیجیتالی شدن را در نظر بگیرید. از مزایای توانمندسازی فناوری دیجیتال استفاده کنید. دانش نوآوری دیجیتال را به طور فعال بیاموزید و جذب کنید. جمع آوری منابع دیجیتال؛ تحریک توسعه طرح های توسعه سبز جدید؛ و دیجیتالی شدن را یک چالش اخلاقی می دانند. پیشنهادهای ارزش پایدار می تواند به طور جامع شرکت ها را برای جذب پایدار، معرفی و استفاده از فناوری دیجیتال راهنمایی کند. تحقق یک الگوی جدید از ارتقای متقابل بین تحول دیجیتال و ارتقاء و توسعه پایدار؛ سازگاری باز، فراگیر و فعالانه کارکنان را پرورش دهید. پذیرش تغییر در مدل های ذهنی؛ و یک دانش سبز دیجیتال، فناوری و مکانیسم اشتراک اطلاعات بسازید که ادغام افقی و عمودی را بین کارمندان، تیم ها و بخش ها ترکیب می کند.

(۲) به منظور تبدیل جهت گیری پایداری دیجیتال به اقدامات سازگار با محیط زیست، مدیران باید به طور کامل به اهمیت ایجاد قابلیت های سبز دیجیتال پی ببرند و ادراک، شناخت، ادغام دیجیتال، و تجزیه و تحلیل عمیق و بینش سبزینگ دیجیتال را به شدت افزایش دهند. شرکت‌ها باید کارکنان را سازماندهی کنند تا به طور گسترده درباره فناوری‌ها و ایده‌های جدید و ارزش‌های کاربردی سبز آن‌ها، مانند کلان داده، محاسبات ابری، هوش مصنوعی و بلاک چین بحث کنند. اهمیت دادن به یادگیری و معرفی فناوری های دیجیتال؛ و تقویت یکپارچگی سبز فناوری های دیجیتال و سیستم های فناوری موجود. در عین حال، به جای تکرار کورکورانه مدل ها، لازم است وضعیت واقعی هر شرکت در نظر گرفته شود. تمرکز بر ساخت استعدادهای دیجیتال و تیم های استعدادیابی اقتصاد دیجیتال؛ و ایجاد یک سیستم آموزش استعداد حرفه ای برای شرکت ها برای مقابله با تکامل پویا فن آوری های دیجیتال از طریق پرورش داخلی و معرفی خارجی. این ملاحظات تضمین می کند که قابلیت های سبز دیجیتال پویا هستند و به سرعت به تغییرات در فناوری و محیط سیاست پاسخ می دهند. علاوه بر این، استفاده بهتر از راه‌حل‌های ادغام سبز دیجیتال، از شیوه‌های سازگار با محیط زیست شرکت‌ها حمایت می‌کند.

(۳) از منظر توسعه بلندمدت، مدیران کسب و کار باید به طور کامل به ارزش مهم چابکی سازمانی پی ببرند. اسکن محیطی روشی موثر برای شرکت ها برای پاسخ سریع به بازارهای رقابتی سبز است. تنها با حفظ درجه بالایی از هوشیاری در هر زمان، به دست آوردن بینش نسبت به روندهای در حال تغییر توسعه سبز دیجیتال، و جستجوی به موقع برای اطلاعات در مورد مشتریان، بازارها، فناوری ها، سیاست ها و قوانین سازگار با محیط زیست می توانند رهبری را در دست بگیرند. شناسایی فرصت های کارآفرینی پایدار علاوه بر این، شرکت‌ها باید تا حد امکان استقرار استراتژیک دیجیتال سبز رقبا را ردیابی و کشف کنند، از فناوری دیجیتال برای ترویج فرآیند نوآوری دیجیتال سبز استفاده کنند، درجه تطابق بین استراتژی پایدار دیجیتال شرکت‌ها و محیط خارجی را بهبود بخشند و روابط را هماهنگ کنند. بین مفاهیم توسعه پایدار، سرمایه انسانی دیجیتال و پویش محیط زیست سبز. علاوه بر این، دولت می‌تواند فرصت‌های مبادله دیجیتالی بین‌المللی بیشتری را برای شرکت‌ها فراهم کند، معاملات بازار و کارایی خدمات فناوری سبز دیجیتال را بهبود بخشد، و یک محیط سیستم نوآوری خوب برای شرکت‌ها ایجاد کند.

۵٫۳٫ محدودیت ها و چشم اندازهای تحقیق

پایداری دیجیتال بر مطالعه نقش فناوری دیجیتال در دستیابی به اهداف توسعه پایدار و موضوعات درهم تنیده بین این دو تمرکز دارد. حوزه پایداری دیجیتال فرصت‌های آکادمیک غنی را برای تحقیقات چند رشته‌ای و چند زمینه‌ای باز کرده است و پتانسیل تحقیقاتی قابل توجهی در آینده وجود دارد. با این حال، این مطالعه هنوز دارای کاستی هایی است. اول، از داده های مقطعی برای آزمایش تجربی استفاده می کند، که قضاوت رابطه علی بین متغیرها را محدود می کند. تحقیقات آینده می تواند از داده های موردی طولی برای آزمایش مدل نظری ارائه شده در این مطالعه برای روشن شدن رابطه علی بین متغیرها استفاده کند. دوم، اینکه آیا جهت‌گیری پایداری دیجیتال می‌تواند به‌عنوان یک ساختار تک‌بعدی استفاده شود یا یک ساختار چند بعدی، نیازمند کاوش بیشتر برای توسعه مقیاسی برای جهت‌گیری پایداری دیجیتال و ایجاد یک چارچوب نظری پایداری دیجیتال کامل‌تر است. در نهایت، این مطالعه بین صنایع مختلف تمایز قائل نمی شود. تحقیقات آتی می تواند عوامل صنعتی را در چارچوب نظری بگنجاند تا اینکه آیا مفروضات این مطالعه در صنایع مختلف معتبر هستند یا خیر.