۵٫۲٫ نتیجه تجزیه و تحلیل شبکه دوم

در مقابل، تفاوت معنی داری در نگاشت معیارهای پایداری نیمه هادی مشاهده شد. این اختلاف از معانی متنی کلمات کلیدی در جملات در هر گروه ناشی می شود. به عنوان مثال، یک جمله HPG-“ما اولین ممیزی سه ساله پایداری را در سال ۲۰۲۲ تکمیل کردیم و به تامین کنندگان راهنمایی برای بهبودهایی ارائه کردیم که در سراسر زنجیره تامین ما تکمیل شده است” – از اصطلاح “پایداری” برای نشان دادن بهبود استفاده کرد. تنها در داخل شرکت بلکه در سراسر زنجیره تامین، با معیار “ادغام منابع سبز” همسو می شود. برعکس، استفاده از “پایداری” در جملات LPG – مانند “در طول سال ها، ما همیشه به مفهوم پایداری برای ایجاد یک تصویر شرکتی مسئولانه، سبز و کم کربن پایبند بوده ایم” – بر تصویر شرکتی در مورد پایداری تاکید کرد. خود شرکت؛ این با معیار “تصویر برند شرکت” مطابقت دارد. بنابراین، حتی اگر از همان کلمه استفاده می شد، تاکید متنی توسط مدیران عامل در پیام هایشان متفاوت بود.

در نتایج تحلیل شبکه ثانویه، تفاوت معنی داری بین HPG و LPG در حوزه تاکید بر شیوه های مدیریت پایدار مشاهده شد. ه.پ.گ بر اهمیت تمرین مدیریت پایدار نه تنها در شرکت خود بلکه با استفاده از تمامی منابع و قابلیت های صنعت از جمله مشتریان، تامین کنندگان، رقبا، موسسات عمومی، موسسات آموزشی و مصرف کنندگان تاکید کرد. در مقابل، LPG بر روی تاکید بر تصویر محیطی و برند شرکت خود و همچنین رضایت مشتری تمرکز کرد. به طور خاص، HPG شیوه های مدیریت پایدار جامع را در مدیریت زنجیره تامین بالادستی و پایین دستی در صنعت در اولویت قرار داد، در حالی که LPG بر رویه های پایدار در شرکت خود و رضایت مشتری در عملیات پایین دستی تاکید کرد. HPG ممکن است قبلاً به مرحله‌ای رسیده باشد که به شیوه‌های مدیریت پایدار داخلی و تصویر برند شرکتی اعتماد داشته باشد. بنابراین، مدیران عامل آنها بر ارائه چشم اندازی برای گام بعدی در توسعه اکوسیستم صنعت تاکید کردند. برعکس، LPG ممکن است هنوز به این مرحله نرسیده باشد. از این رو، مدیران عامل آنها بر ابتکارات محیطی داخلی و محصولات سازگار با محیط زیست و همچنین جوانسازی تصویر شرکت تأکید کردند.

نتایج تجزیه و تحلیل پیامدهای زیر را دارند: (۱) LPG باید به توسعه شیوه‌های مدیریت پایدار در سراسر اکوسیستم صنعت نیمه‌رسانا، فراتر از فعالیت‌های محیطی داخلی، علاقه داشته باشد و به مهم‌ترین معیار در HPG – “مکمل بودن شریک” کمک کند. (۲) در LPG، مهم است که بدانیم شیوه‌های پایدار باید کل زنجیره تامین را در صنعت نیمه‌رسانا، از جمله تامین‌کنندگان، در بر بگیرد، بنابراین منعکس‌کننده فلسفه «یکپارچه‌سازی منابع سبز» است. با در نظر گرفتن محدوده صفر خالص، LPG نه تنها باید بر روی محدوده ۱ و ۲ تمرکز کند، بلکه باید محدوده ۳ را به طور همزمان در نظر بگیرد تا تمایل و فلسفه خود را برای توسعه بیشتر نشان دهد. (۳) تأثیرگذارترین معیار در LPG «تصویر برند شرکت» بود. بنابراین، در حصول اطمینان از اینکه شیوه‌های مدیریت پایدار صرفاً بر افزایش ارزش برند شرکتی متمرکز نمی‌شوند، باید احتیاط کرد و در نتیجه از دام‌های شستشوی ESG جلوگیری کرد.