امروز : شنبه, ۹ تیر , ۱۴۰۳
پایداری | متن کامل رایگان | ادغام صنعت ۴٫۰ برای تولید محلی پایدار برای حمایت از چشم انداز عربستان سعودی ۲۰۳۰: ارزیابی مدل صنعت خودرو عربستان سعودی
۱٫ معرفی هدف پادشاهی عربستان سعودی ایجاد یک صنعت تولید خودرو محلی پایدار، متنوع و رقابتی جهانی با اهداف چشمانداز ۲۰۳۰ است. [۱]. این امر مستلزم پذیرش فناوریهای پیشرفته Industry 4.0 برای افزایش کارایی، بهرهوری، کیفیت و پایداری در طراحی، ساخت، خدمات و مدیریت پایان عمر خودرو است. [۲]. مانند شکل ۱ نشان می دهد، […]
۱٫ معرفی
چشم انداز عربستان سعودی ۲۰۳۰ عمدتاً بر ارتقای رتبه جهانی خود در شاخص عملکرد لجستیک از ۴۹ به ۲۵ تمرکز دارد. این امر باعث می شود پادشاهی یک رهبر منطقه ای در تولید لجستیک باشد. ادغام Industry 4.0 با تولید مزایای قابل توجهی را برای افزایش کارایی و پایداری تولید به ارمغان می آورد، به عنوان مثال، افزایش بهره وری و بهره وری، اتوماسیون، نظارت در زمان واقعی، بهبود کنترل کیفیت، ساخت دقیق، انعطاف پذیری در سفارشی سازی، کاهش هزینه، بهبود ایمنی، بهره وری منابع، کاهش و تولید پاکتر و همچنین فنآوریهای پیشرفته برای تسهیل دفع کارآمد و بازیافت محصولات.
در حالی که تکنیک Industry 4.0 در آلمان توسعه یافته است، Industry 4.0 به دلیل عوامل مختلفی که به خوبی با اهداف اقتصادی، قابلیت های زیرساختی و چشم انداز استراتژیک این کشور همخوانی دارد، دارای پتانسیل ارائه مزایای قابل توجهی برای عربستان سعودی است. چشم انداز ۲۰۳۰ عربستان سعودی یک چارچوب استراتژیک با هدف کاهش وابستگی این کشور به نفت، تنوع بخشیدن به اقتصاد و توسعه بخش های خدمات عمومی است. Industry 4.0 با ارتقای تنوع صنعتی و نوآوری های تکنولوژیکی کاملاً با این اهداف هماهنگ است. دولت عربستان سعودی از طریق ابتکاراتی مانند برنامه توسعه صنعتی و لجستیک ملی (NIDLP) تعهد قوی به پیشرفت صنعتی و فناوری نشان داده است. سرمایه گذاری های قابل توجه در زیرساخت ها، فناوری و آموزش راه را برای پذیرش Industry 4.0 هموار می کند. عربستان سعودی با منابع مالی قابل توجهی از درآمد نفتی خود، میتواند سرمایهگذاریهای مورد نیاز برای فناوریهای ساخت پیشرفته را که برای اجرای صنعت ۴٫۰ حیاتی است، انجام دهد. با توسعه بخشهای تولیدی پیشرفته، عربستان سعودی میتواند مشاغل با مهارت بالا برای جمعیت جوان خود ایجاد کند، به بیکاری رسیدگی کند و ثبات اقتصادی را تقویت کند. موقعیت استراتژیک عربستان سعودی در تقاطع مسیرهای تجاری بین المللی اصلی، آن را به عنوان یک مرکز لجستیکی کلیدی قرار می دهد. Industry 4.0 می تواند کارایی و رقابت مدیریت لجستیک و زنجیره تامین خود را افزایش دهد. عربستان سعودی بازار داخلی قابل توجهی دارد که می تواند کالاهای تولیدی پیشرفته را جذب کند و پایه محکمی برای تولید مبتنی بر صنعت ۴٫۰ فراهم کند. با Industry 4.0، تولیدکنندگان سعودی می توانند محصولات با کیفیت و رقابتی را برای صادرات تولید کنند و نیروی کار ماهری ایجاد کنند که قادر به پشتیبانی از فناوری های صنعت ۴٫۰ باشد. تعهد عربستان سعودی به پایداری زیست محیطی و کاهش انتشار کربن با اصول Industry 4.0 مطابقت دارد که فرآیندهای تولیدی با منابع کارآمد و پایدار را ترویج می کند.
بومی سازی به فرآیند تولید/تولید قطعات برای برآوردن نیازها/تقاضای خاص بازارهای محلی اشاره دارد. در زمینه Industry 4.0، بومیسازی شامل استفاده از فناوریهای پیشرفته مانند چاپ سه بعدی و تولید افزودنی برای افزایش کارایی، سفارشیسازی، انعطافپذیری و پاسخگویی تولید/تولید محلی است.
- ▪
-
زنجیرههای تامین محلی کوتاهتر و انعطافپذیر، کاهش انتشار گازهای گلخانهای حمل و نقل، افزایش سفارشیسازی و کاهش مصرف انرژی [۱۴].
- ▪
-
مهارت، ارتقاء مهارت و ایجاد شغل برای نیروی کار داخلی از طریق انتقال فناوری پیشرفته [۱۵].
- ▪
-
پتانسیل اجرای تکنیک های تولید سازگار با محیط زیست مانند انرژی های تجدید پذیر، بازیافت و غیره. [۱۶].
- ▪
-
نوآوری در طراحی محصولات متناسب با نیازها و انتظارات مشتریان داخلی [۱۷].
۲٫ بررسی ادبیات
همگرایی Industry 4.0، تولید محلی و پایداری نشان دهنده یک تغییر دگرگون کننده در چشم انداز تولید است. فنآوریهای Industry 4.0 فرآیندهای تولید هوشمندتر و کارآمدتر را امکانپذیر میسازد، در حالی که تولید محلی، تولید را به مصرفکنندگان نزدیکتر میکند و پاسخگویی را افزایش میدهد و اثرات زیستمحیطی را کاهش میدهد. این روندها با هم به توسعه اکوسیستم تولیدی پایدارتر کمک می کنند.
۳٫ روش شناسی
۳٫۱٫ هدف تحقیق
صنعت خودرو در پادشاهی عربستان سعودی همواره در حال شکوفایی است، با تقاضاهای عظیم و منحصر به فرد برای جدیدترین مدل ها و طرح ها. انتظار می رود که صنعت خودرو پادشاهی عربستان سعودی تا سال ۲۰۳۰ یکی از مشارکت کنندگان اصلی تولید ناخالص داخلی آن باشد. فناوری های انقلاب صنعتی چهارم، یعنی چاپ سه بعدی و تولید مواد افزودنی، نقش مهمی در برآورده کردن خواسته های منحصر به فرد مشتریان ایفا می کنند. و نیازها هدف این تحقیق ارزیابی شرکتهای خودروسازی پادشاهی عربستان سعودی در پرتو فنآوریهای Industry 4.0 و تحلیل تأثیر مدل تولید بومیسازی توسعهیافته برای صنعت خودروسازی پادشاهی عربستان سعودی در رابطه با صنعت ۴٫۰ است. این نوع تحقیقات هنوز برای ارزیابی سطح اجرای Industry 4.0 و مدل منحصر به فرد توسعه یافته برای صنعت خودرو پادشاهی عربستان سعودی انجام نشده است. هدف از این تحقیق، تجزیه و تحلیل تاثیر صنعت ۴٫۰ و مدل توسعه یافته برای صنعت خودرو پادشاهی عربستان سعودی بود. برای تحقق این هدف، پرسشنامه ای طراحی شد و از نمایندگان شرکت های خودروسازی پاسخ داده شد. سؤالات بسته از پاسخ دهندگان در مقیاس لیکرت از ۱ تا ۵ پرسیده شد، یعنی ۱-کاملاً مخالفم، ۲-مخالف، ۳-بدون نظر/تاکنون نه، ۴-موافق/تا حدی موافق، ۵-کاملاً موافقم. برای اعتبارسنجی پرسشنامه از تکنیک اعتبارسنجی خبره استفاده شد. برای اعتبارسنجی پرسشنامه تدوین شده، از تکنیک اعتبار سنجی خبرگان استفاده شد، یعنی از کارشناسان صنعت و دانشگاه که بیش از پنج سال سابقه مرتبط در یک زمینه مشابه داشتند، برای تایید روایی پرسشنامه استفاده شد. بر اساس پیشنهادات/پیشنهادات کارشناسان، پرسشنامه بارها و بارها طراحی شد و در نهایت پس از گنجاندن تمامی پیشنهادات/توصیه ها به نتیجه رسید.
برای تحلیل عمیقتر نتایج، شرکتهای خودروسازی پادشاهی عربستان سعودی بر اساس اندازه شرکتهای خودروسازی بر اساس تعداد کارمندان، یعنی شرکتهای کوچک (تا ۵۰ کارمند)، شرکتهای متوسط (بین ۵۱ نفر) تقسیم شدند. و ۱۰۰ کارمند) و شرکت های بزرگ (بیش از ۱۰۰ کارمند).
۳٫۲٫ حجم نمونه تحقیق و جمع آوری داده ها
برای جمعآوری دادهها، پرسشنامهای برای کسب بینش در مورد شرکتها از نظر آمادگی آنها برای صنعت ۴٫۰ و انطباق با مدل تولید بومیسازی توسعهیافته برای پادشاهی عربستان سعودی در صنعت خودرو و تأثیر آن بر سود مالی صنعت طراحی شد. سوالات با در نظر گرفتن مرور نظری ادبیات طراحی شده اند. این تحقیق تنها برای شرکتهای خودروسازی عربستان سعودی، با تمرکز بر تحلیل مدل تولید بومیسازی توسعهیافته برای صنعت خودرو، که در مفهوم صنعت ۴٫۰ در پادشاهی عربستان سعودی ساخته شده است، انجام شد. شرکت های خودروسازی به سه دسته خودروسازی کوچک، متوسط و بزرگ تقسیم می شوند. شرکتهای خودروسازی انتخاب شده، تولیدکنندگان خودرو و تولیدکنندگان قطعات و قطعات خودرو برای خودرو بودند. این پرسشنامه برای حدود ۱۲۶ شرکت خودروسازی در پادشاهی عربستان سعودی (۱۱ شرکت کوچک، ۵۶ شرکت متوسط و ۵۹ شرکت بزرگ) ارسال شد. پرسشنامه برای مدیران عملیات/مدیران فنی شرکت های خودروسازی ارسال شد. این پرسشنامه از ۱۰۳ شرکت دریافت شد که در نتیجه نرخ پاسخ دهی حدود ۸۱ درصد بود.
۴٫ نتایج
برای تجزیه و تحلیل سطح اجرای مدل تولید بومی سازی توسعه یافته برای صنعت خودرو، که در مفهوم صنعت ۴٫۰ در پادشاهی عربستان سعودی در صنعت خودروسازی تعبیه شده است، پرسشنامه ای طراحی شد و داده ها از ۱۲۶ شرکت خودروسازی در کشور جمع آوری شد. پادشاهی عربستان سعودی این شرکت ها بسته به اندازه شرکت ها به عنوان بزرگ، متوسط یا کوچک دسته بندی می شوند، یعنی کوچک (تا ۵۰ کارمند)، متوسط (بین ۵۱ تا ۱۰۰ کارمند) و بزرگ (بیش از ۱۰۰ کارمند).
پس از بررسی عمیق در تحلیل پاسخهای دریافتی، مشاهده میشود که طبق طبقهبندی صنعتی این تحقیق، بالاترین سطح پیادهسازی مدل تولید بومیسازی توسعهیافته برای صنعت خودروسازی، در مفهوم صنعت ۴٫۰ در پادشاهی عربستان سعودی، در شرکتهای بزرگ خودروسازی پادشاهی عربستان سعودی بود، و این شرکتهای بزرگ خودروسازی نیز تخصص لازم را دارند تا از طریق این مدل توسعهیافته، به فناوریهای صنعت ۴٫۰ روی آورند. با این حال، شرکتهای خودروسازی کوچک نه توانایی و نه دانش فنی در مورد مدل توسعهیافته تولید بومیسازی صنعت خودرو برای پادشاهی عربستان سعودی دارند و تخصص لازم برای تغییر به فناوریهای صنعت ۴٫۰ را از طریق مدل تولید بومیسازی توسعهیافته ندارند. با این حال، آنها قصد دارند در آینده نزدیک این فناوری ها را بررسی کنند. در مقابل، شرکتهای خودروسازی متوسط در مورد مدل تولید بومیسازی توسعهیافته برای صنعت خودرو، که در مفهوم صنعت ۴٫۰ در پادشاهی عربستان سعودی گنجانده شده است، توانایی محدودی برای پذیرش مفهوم صنعت ۴٫۰ و تمایل به پذیرش آن دارند، دانش کافی دارند. مدلی از تولید بومی سازی شده برای صنعت خودرو پادشاهی عربستان سعودی در آینده نزدیک توسعه یافته است.
تجزیه و تحلیل بیشتر نتایج نشان میدهد که حدود ۴۳ درصد از پاسخدهندگان شرکتهای بزرگ خودروسازی پادشاهی عربستان سعودی اظهار داشتند که هنوز از مدل تولید بومیسازی توسعهیافته برای صنعت خودروسازی که در مفهوم صنعت ۴٫۰ در صنعت خودروسازی تعبیه شده است اطلاعی ندارند. پادشاهی عربستان سعودی و اینکه باید در آینده نزدیک به تصویب برسد. شرکتهای خودروسازی که آن را پذیرفتهاند، رضایت مشتری بسیار بهتر، افزایش درآمد و کاهش زمان تولید دارند. در نتیجه این تحقیق مشهود است که با اتخاذ مدل تولید بومی سازی توسعه یافته برای صنعت خودروسازی که در مفهوم Industry 4.0 در پادشاهی عربستان سعودی گنجانده شده است، می توان به بومی سازی و سفارشی سازی در شرکت های خودروسازی این کشور دست یافت. عربستان سعودی بر اساس چشم انداز عربستان سعودی ۲۰۳۰، یعنی جامعه ای سرزنده، اقتصادی شکوفا و کشوری جاه طلب.
۵٫ بحث
در نتیجه اجرای LPM می توان به مزایای زیر دست یافت:
۵٫۱٫ مزایای مدل تولید بومی توسعه یافته برای صنعت خودرو، ساخته شده در مفهوم صنعت ۴٫۰ در پادشاهی عربستان سعودی
مزایایی که میتواند توسط شرکتهای خودروسازی در پادشاهی عربستان سعودی با پیادهسازی مدل تولید بومیسازی توسعهیافته برای صنعت خودروسازی، که در مفهوم صنعت ۴٫۰ در پادشاهی عربستان سعودی ساخته شده است، به دست آورد، به شرح زیر است:
-
سفارشی سازی پیشرفته قطعات خودرو بر اساس خواسته/نیاز مشتریان،
-
افزایش کارایی،
-
کاهش هزینه تولید،
-
دیجیتال سازی اسناد کاغذی،
-
رفع خطاها و عیوب،
-
افزایش کیفیت محصول،
-
ساده سازی فرآیندهای تولید،
-
افزایش ایمنی و حفاظت در کار.
۵٫۲٫ فرصتهایی برای شرکتهای کوچک و متوسط (SMEs) و شرکتهای بزرگ در پیادهسازی مدل تولید بومی
اجرای LPM در عربستان سعودی ممکن است فرصت های زیر را برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) و شرکت های بزرگ داشته باشد. عملکرد این دو نوع شرکت در پذیرش LPM ممکن است بر اساس در دسترس بودن منابع، انعطاف پذیری سازمانی، دسترسی به بازار و قابلیت تکنولوژیکی متفاوت باشد.
۵٫۲٫۱٫ عملکرد شرکت های کوچک و متوسط در اجرای مدل تولید بومی به شرح زیر است:
- (آ)
-
انعطافپذیری و سازگاری: شرکتهای کوچک و متوسط تمایل به چابکی بیشتری دارند و میتوانند به سرعت خود را با تغییرات در تقاضاهای بازار محلی و الزامات تولید وفق دهند. این چابکی به آنها اجازه می دهد تا به طور موثر مدل های تولید بومی سازی شده را پیاده سازی کنند.
- (ب)
-
تمرکز بر بازار: شرکتهای کوچک و متوسط اغلب بازارهای ویژه را با محصولات تخصصی هدف قرار میدهند، که میتوانند با همسو کردن نزدیک تولید با نیازها و ترجیحات محلی خاص، از بومیسازی سود ببرند.
- (ج)
-
ادغام جامعه: شرکت های کوچک و متوسط می توانند به راحتی با جوامع محلی ادغام شوند و روابط قوی و اعتماد با تامین کنندگان و مشتریان محلی ایجاد کنند. این ادغام می تواند اجرای روان تر تولید بومی را تسهیل کند.
- (د)
-
چالش ها: محدودیت های منابع: SME ها معمولا منابع مالی و انسانی محدودی دارند که می تواند مانع از توانایی آنها برای سرمایه گذاری در فناوری های جدید و زیرساخت های لازم برای LPM شود.
- (ه)
-
اقتصاد مقیاس: شرکتهای کوچک و متوسط معمولاً فاقد صرفههای مقیاس هستند که شرکتهای بزرگ از آن سود میبرند، که کاهش هزینههای تولید و رقابت از نظر قیمت را دشوارتر میکند.
- (و)
-
دسترسی به فناوری: دسترسی محدود به فنآوریهای تولید پیشرفته و نوآوری میتواند اتخاذ شیوههای تولید بومیسازی کارآمد را کند کند.
۵٫۲٫۲٫ عملکرد شرکت های بزرگ در اجرای مدل تولید بومی به شرح زیر است:
- (آ)
-
در دسترس بودن منابع: شرکت های بزرگ دارای منابع مالی و انسانی قابل توجهی هستند که امکان سرمایه گذاری قابل توجه در فناوری، زیرساخت ها و تحقیق و توسعه را برای تولید بومی سازی فراهم می کند.
- (ب)
-
صرفه جویی در مقیاس: آنها از صرفه جویی در مقیاس سود می برند، هزینه های تولید را کاهش می دهند و امکان قیمت گذاری رقابتی را حتی در زمان تولید محلی فراهم می کنند.
- (ج)
-
فناوری پیشرفته و نوآوری: شرکتهای بزرگ اغلب به فناوری و نوآوری پیشرفته دسترسی دارند و کارایی و بهرهوری را در مدلهای تولید بومیسازی شده افزایش میدهند.
۵٫۳٫ دلایل اساسی برای تفاوت عملکرد
در دسترس بودن منابع و توانایی مالی: شرکتهای بزرگ معمولاً سرمایه بیشتری برای سرمایهگذاری در امکانات و فناوریهای تولید محلی دارند، در حالی که شرکتهای کوچک و متوسط اغلب با تامین مالی و دسترسی به اعتبار مشکل دارند. این اختلاف بر سرعت و مقیاس اجرای LPM تأثیر می گذارد.
قابلیتهای فناوری: فناوریهای پیشرفته مورد نیاز برای تولید بومیسازی کارآمد، مانند اتوماسیون و اینترنت اشیاء، به دلیل قابلیتهای سرمایهگذاری برای شرکتهای بزرگ در دسترستر هستند. شرکت های کوچک و متوسط ممکن است فاقد زیرساخت های فنی لازم باشند.
دسترسی به بازار و پیچیدگی زنجیره تامین: شرکتهای بزرگ با زنجیرههای تامین جهانی پیچیده عمل میکنند که میتواند تغییر به سمت تولید محلی را پیچیده کند. شرکتهای کوچک و متوسط، با زنجیرههای تامین سادهتر و محلیتر، میتوانند راحتتر با مدلهای تولید محلی سازگار شوند.
محیط مقررات و سیاست: سیاستها و مشوقهای دولتی در عربستان سعودی با هدف ارتقای تولید داخلی ممکن است برای شرکتهای بزرگی که ظرفیت برآورده کردن الزامات نظارتی و استفاده از یارانهها و مشوقهای مالیاتی را دارند، سودمندتر باشد. SME ها ممکن است پیمایش در مناظر نظارتی را چالش برانگیزتر بدانند.
ساختار و فرهنگ سازمانی: SMEها معمولاً ساختارهای سازمانی مسطح تری دارند که امکان تصمیم گیری و انطباق سریعتر را فراهم می کند. شرکت های بزرگ با ساختارهای سلسله مراتبی خود ممکن است با فرآیندهای تصمیم گیری کندتر و مقاومت در برابر تغییر مواجه شوند.
۵٫۴٫ توصیه های سیاست برای توسعه یک مدل تولید محلی در عربستان سعودی
بر اساس تفاوتهای عملکردی بین شرکتهای کوچک و متوسط و شرکتهای بزرگ در اجرای مدل تولید بومیسازی شده (LPM)، توصیههای سیاستی ویژه و عملی زیر به دولت عربستان سعودی توصیه میشود:
- (آ)
-
حمایت های مالی و مشوق ها: ارائه یارانه ها و کمک های مالی هدفمند به SME ها برای سرمایه گذاری در فناوری های تولید بومی سازی شده.
- (ب)
-
مشوق های مالیاتی: ارائه کاهش مالیات برای شرکت های کوچک و متوسط و شرکت های بزرگی که تأسیسات تولید محلی ایجاد می کنند و مواد محلی را تامین می کنند.
- (ج)
-
وام های کم بهره: برای ارائه وام های کم بهره به طور خاص برای شرکت های کوچک و متوسط به منظور کاهش بار مالی انتقال به تولید داخلی.
پشتیبانی فناوری و نوآوری:
- (آ)
-
برنامههای انتقال فناوری: توسعه طرحهایی برای تسهیل انتقال فناوریهای تولیدی پیشرفته به شرکتهای کوچک و متوسط، احتمالاً از طریق مشارکت با شرکتهای بزرگ یا ارائهدهندگان فناوری بینالمللی.
- (ب)
-
مراکز نوآوری: ایجاد مراکز نوآوری و انکوباتورهایی که می توانند برای شرکت های کوچک و متوسط دسترسی به فناوری های پیشرفته، تخصص فنی و فرصت های مشارکتی را فراهم کنند.
- (ج)
-
کمک هزینه تحقیق و توسعه: برای ارائه کمک های مالی برای تحقیق و توسعه متمرکز بر فرآیندهای تولید بومی، مواد و فناوری ها.
- (د)
-
آموزش و توسعه مهارت: معرفی برنامه های آموزش حرفه ای و صدور گواهینامه برای ایجاد نیروی کار ماهر که قادر به حمایت از تولید بومی باشد.
- (ه)
-
آموزش مدیریت: برای ارائه آموزش برای مدیران SME در مورد بهترین شیوه ها در تولید محلی، بهینه سازی تولید و پذیرش فناوری صنعت ۴٫۰٫
- (و)
-
همکاری با مؤسسات آموزشی: تشویق مشارکت با دانشگاه ها و مؤسسات فنی برای همسو کردن برنامه های درسی خود با نیازهای صنایع تولیدی بومی.
توسعه زیرساخت: توسعه مناطق صنعتی تخصصی با زیرساخت های لازم برای حمایت از تولید بومی سازی، از جمله دسترسی به تاسیسات، حمل و نقل و شبکه های ارتباطی.
- (آ)
-
زیرساخت دیجیتال: سرمایه گذاری در زیرساخت های دیجیتال قوی برای پشتیبانی از ادغام IoT، AI و سایر فناوری های دیجیتال در فرآیندهای تولید.
- (ب)
-
چارچوب مقررات و سیاست: تنظیم فرآیندها به منظور تسهیل در راه اندازی و بهره برداری از تاسیسات تولید بومی برای شرکت های کوچک و متوسط.
- (ج)
-
استانداردهای کیفیت: توسعه و اجرای استانداردهای کیفیت برای کالاهای تولید شده محلی برای اطمینان از مطابقت با معیارهای بین المللی، تقویت اعتماد و رقابت.
۵٫۵٫ پیامدهای پایداری مدل تولید محلی یکپارچه سازی صنعت ۴٫۰
۵٫۶٫ پایداری اقتصادی
۵٫۷٫ پایداری زیست محیطی
۵٫۸٫ پایداری اجتماعی
۵٫۹٫ رهنمودهایی برای تحقیقات آینده
در زیر دستورالعمل هایی برای تحقیقات آینده آمده است:
- (آ)
-
ارزیابی تاثیر: انجام مطالعات طولی برای ارزیابی اثرات بلندمدت اقتصادی، اجتماعی و زیستمحیطی تولید محلی در بخشهای مختلف عربستان سعودی.
- (ب)
-
پذیرش فناوری: میزان پذیرش و تأثیرات فناوریهای خاص (به عنوان مثال، اینترنت اشیا، هوش مصنوعی، چاپ سه بعدی) را بر کارایی و پایداری تولید محلی بررسی کنید.
- (ج)
-
ترجیحات مصرف کننده: ترجیحات و ادراکات مصرف کننده از کالاهای تولید شده محلی را مطالعه کنید تا استراتژی های تولید و بازاریابی را بهتر تنظیم کنید.
۵٫۱۰٫ محدودیت های مطالعه و پتانسیل
- (آ)
-
در دسترس بودن داده های بهبود: این مطالعه ممکن است به دلیل در دسترس بودن و گستردگی داده ها در مورد شیوه های تولید محلی و عملکرد در عربستان سعودی محدود شود.
- (ب)
-
تعمیم پذیری: یافته های خاص عربستان سعودی ممکن است مستقیماً برای سایر مناطق با زمینه های اقتصادی، فرهنگی و نظارتی متفاوت قابل اجرا نباشد.
- (ج)
-
دامنه: تمرکز بر شرکت های کوچک و متوسط و شرکت های بزرگ ممکن است نقش شرکت های خرد و مشارکت کنندگان بخش غیررسمی در تولید محلی را نادیده بگیرد.
۵٫۱۱٫ بهبودهای بالقوه
- (آ)
-
بهبود روش های جمع آوری داده ها برای جمع آوری داده های گسترده تر و جامع تر در مورد فعالیت های تولید محلی.
- (ب)
-
تعامل گستردهتر با سهامداران: طیف وسیعتری از سهامداران، از جمله شرکتهای خرد، انجمنهای صنعتی و گروههای مصرفکننده را درگیر کنید تا درک جامعتری از چشمانداز تولید محلی به دست آورید.
با اجرای این توصیههای سیاستی و پرداختن به محدودیتها از طریق تحقیقات بیشتر، عربستان سعودی میتواند به طور موثر مدل تولید بومیسازی خود را توسعه داده و تقویت کند، رشد اقتصادی، پایداری و انعطافپذیری را در بخش تولید خود تقویت کند.
۶٫ نتیجه گیری
این تحقیق تحلیل و ارزیابی عمیقی از مدل تولید بومی سازی شده برای صنعت خودرو در عربستان سعودی با ادغام فناوری های پیشرفته صنعت ۴٫۰ انجام داد. هدف این مدل ایجاد یک اکوسیستم تولید خودرو بومی سازی شده پایدار، متنوع و رقابتی در سطح جهانی است که با اهداف چشم انداز ۲۰۳۰ عربستان سعودی هماهنگ است. این مطالعه نشان میدهد که اتخاذ مؤثر این مدل میتواند پیامدهای پایدار اقتصادی، زیستمحیطی و اجتماعی عمیقی برای پادشاهی داشته باشد.
خودروهای تولید محلی با بهره گیری از راه حل های هوشمند نتایج مثبتی را در ابعاد مختلف به دنبال دارد. این مدل با تحریک تولید داخلی، اشتغال مستقیم و غیرمستقیم در تولید، زنجیره تامین و خدمات جانبی ایجاد می کند. این امر جذب و انتقال فناوری را از طریق سرمایه گذاری مشترک بین شرکت های داخلی و بین المللی ترویج می کند. زنجیرههای تامین محلی قوی توسعه مییابد که تولیدکنندگان قطعات، تامینکنندگان مواد خام، کانالهای توزیع و غیره را به هم پیوند میدهد و در نتیجه فعالیتهای اقتصادی بیشتر را ارتقا میدهد. فناوریهای Industry 4.0 مانند اتوماسیون، تجزیه و تحلیل دادهها و هوش مصنوعی بهرهوری، کارایی و چابکی را برای افزایش رقابت جهانی افزایش میدهند. سفارشی سازی انبوه و تولید بر حسب تقاضا که با زیبایی شناسی و الزامات بازار محلی هماهنگ شده است نیز فعال است. شواهد نشان می دهد که پذیرش مدل باعث افزایش درآمد و رضایت مشتری برای خودروسازان بزرگ سعودی شده است.
مزایای قابل توجه پایداری زیست محیطی نیز به وجود می آید. نظارت بر زمان واقعی و بهینهسازی پیشبینیشده توسط هوش مصنوعی، سفارشیسازی را افزایش میدهد و مصرف مواد و انرژی را در طبقات تولید کاهش میدهد. استقرار روباتیک پیشرفته دقت تولید را افزایش می دهد و ضایعات و عیوب را به حداقل می رساند. رویکردهای اقتصاد دایره ای مانند نوسازی محصول، تولید مجدد و بازیافت با اتصال ماشین های هوشمند ترویج می شوند. زنجیره های تامین محلی، ردپای کربن را در مقایسه با خودروهای وارداتی کاهش می دهد. فرصتهایی برای ادغام انرژیهای تجدیدپذیر، بازیابی گرمای اتلافشده و غیره در راستای اهداف پایداری فراهم شده است.
جنبه های مهم پایداری اجتماعی نیز پوشش داده شده است. این مدل مهارت گسترده، ارتقاء مهارت و توسعه سرمایه انسانی را برای صنعت ۴٫۰ تسهیل می کند. خودکار کردن کارهای سخت، ایمنی و ارگونومی شغلی را بهبود می بخشد. موانع جنسیتی کاهش مییابد و تنوع/شمولیت در تولید ترویج میشود. اشتغال زایی و فعالیت های اقتصادی جانبی، توسعه و اعتلای جامعه را تحریک می کند. بنابراین، این مدل استراتژیهایی را برای پیشبرد توسعه پایدار در ابعاد اقتصادی، زیستمحیطی و اجتماعی به صورت هم افزایی در بر میگیرد.
با این حال، این مطالعه نشان دهنده تاخیر در پذیرش این مدل، به ویژه در بین شرکتهای کوچک و متوسط خودروسازی است. موانعی مانند نارسایی در آگاهی، سرمایه انسانی، زیرساخت ها و مقاومت فرهنگی مانع از انتقال سریع می شود. یک چارچوب سیستماتیک برای ارزیابی آمادگی در سراسر استراتژی، فناوری، عملیات، نیروی کار، مدیریت و ابعاد فرهنگ باید ایجاد شود. سپس مداخلات متمرکز میتواند از طریق شبکههای مشارکتی، مشوقها، برنامههای آموزشی، یکپارچهسازی زیرساختها و تکنیکهای مدیریت تغییر بر شکافهای قابلیتهای حیاتی غلبه کند. یک نقشه راه مرحلهای، مسیری ساختاریافته را فراهم میکند که سرمایهگذاریها را با نتایج مورد انتظار همسو میکند.
یک رویکرد سیاست کل نگر برای اجرای سراسری در صنعت خودروسازی عربستان ضروری است. وزارت صنعت و منابع معدنی می تواند این ابتکار را که در استراتژی ملی صنعتی ادغام شده است، هماهنگ کند. سیاستهای حمایتی عملگرایانه که تمام جنبههای آمادگی را مورد توجه قرار میدهند، کلید بازگشایی پذیرش گسترده خواهند بود. یک چشم انداز جسورانه که توسط یک چارچوب گذار برنامه ریزی شده به خوبی پشتیبانی می شود برای استفاده سیستماتیک از پتانسیل تحول آفرین در کنار هم قرار دادن فناوری های پیشرفته و تولید داخلی ضروری است.
این تحقیق هم از نظر نظری و هم از لحاظ عملی کمک های ارزشمندی می کند. این درک علمی ما را در مورد اینکه چگونه مدلهای تولید خودرو منطقهای میتوانند به طور موثر راهحلهای صنعت ۴٫۰ را برای دستیابی به اهداف پایداری اقتصادی، زیستمحیطی و اجتماعی به طور همزمان تقویت کنند. برای سیاست گذاران سعودی، بینش های مبتنی بر شواهد در مورد مزایای پایداری بومی سازی تولید خودرو با استفاده از فناوری های هوشمند ارائه می دهد. توصیههایی برای تسریع پذیرش در شرکتهای کوچک، متوسط و بزرگ از طریق ارزیابی سیستماتیک آمادگی و چارچوب توسعه نیز تشریح شده است.
محدودیت های خاصی وجود دارد که راه هایی را برای کارهای آینده فراهم می کند. ترکیب مطالعات موردی متعدد میتواند بینشهای ظریفتری را در مورد چالشهای پیادهسازی ایجاد کند. کمی کردن معیارهای پایداری مزایا را بیشتر تقویت می کند. بررسی مکانیسمهایی برای افزایش پذیرش مانند مشوقها، مشارکتها و زیرساختها، تمرکز اختصاصی را تضمین میکند. بنابراین، تحقیقات آتی گسترده در میان رشتهها میتواند درک و ترجمه مؤثر مدل تولید بومیسازی شده را برای تحقق اهداف پایداری عربستان سعودی غنی کند.
در نتیجه، این مطالعه قویاً تأیید میکند که چگونه ایجاد تولید هوشمند بومیسازی شده توسط Industry 4.0 میتواند پایداری بخش خودروی عربستان سعودی را به طور کلی ارتقا دهد و چشمانداز استراتژیک ۲۰۳۰ را برآورده کند. این چارچوب یک چارچوب اجرایی را برای استفاده سیستماتیک از پتانسیل تحولآفرین یکپارچهسازی فناوریهای پیشرفته ترسیم میکند. وارد تولید داخلی شود. بنابراین، این تحقیق دیدگاههای ارزشمندی را هم از نظر تئوری و هم از لحاظ عملی در مورد اینکه چگونه بومیسازی ساخت خودرو با استفاده از راهحلهای Industry 4.0 میتواند رونق اقتصادی، مسئولیت زیستمحیطی و توسعه اجتماعی را تقویت کند، ارائه میکند.
منبع:
۱- shahrsaz.ir , پایداری | متن کامل رایگان | ادغام صنعت ۴٫۰ برای تولید محلی پایدار برای حمایت از چشم انداز عربستان سعودی ۲۰۳۰: ارزیابی مدل صنعت خودرو عربستان سعودی
,۲۰۲۴-۰۶-۱۵ ۰۳:۳۰:۰۰
۲- https://www.mdpi.com/2071-1050/16/12/5096
ادغام , ارزیابی , از , انداز , برای , پایدار , پایداری , تولید , چشم , حمایت , خودرو , رایگان , سعودی , صنعت , عربستان , کامل , متن , محلی , مدل
- دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
- پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.