چرا من ازش خوشم میاد…

طرح مورد علاقه من یک چشم انداز برای این است که چگونه مرکز شهر تاونتون می تواند از خیابان بزرگ خرده فروشی در جنوب گسترش یابد تا به ایستگاه راه آهن در شمال متصل شود.

این چشم انداز با مشارکت شوراهای ناحیه و شهرستان، آژانس محیط زیست، آژانس توسعه منطقه ای و بسیاری از ذینفعان محلی توسعه یافته است. من طراح شهری در تیم مشاوری بودم که اسناد چشم انداز را تولید می کرد، که صدها صفحه را شامل می شد و طیفی از مسائل را پوشش می داد. چالش این بود که چشم انداز را به شکلی به یاد ماندنی، به راحتی در دسترس، با تمرکز بر اصول کلیدی و پتانسیل تغییر، خلاصه کنیم.

ما یک طرح دو طرفه A1 را انتخاب کردیم (یک طرف در اینجا نشان داده شده است). رنگ های نارنجی و ماهی قزل آلا برای شبکه خیابان ها و فضاها استفاده شد که اهمیت قلمرو عمومی و ارتباط را برجسته می کند. این در تضاد با آبی و سبز راهروی River Tone است تا بر این ایده تاکید کند که رودخانه باید به قلب شهر تبدیل شود.

طرح‌بندی کارتون دست‌کش جزئیات کافی برای نشان دادن سطح فکر و اثبات قرار داده‌شده در طرح را ارائه می‌کند، بدون اینکه تصور «اصلاح» که CAD ممکن است استنباط کند. مجموعه‌ای از نماها و بخش‌های سه‌بعدی در اطراف پلان چیده شده‌اند تا شخصیت و ویژگی‌های خاص را ترسیم کنند.

سمت عقب را می توان از وب سایت www.newmasterplanning دانلود کرد. com تحت “پروژه های استراتژیک”. تفکر پشت برنامه، اصول و رویکرد ارائه را مشخص می کند. چیزی که من بیشتر دوست دارم این است که پلان به یک مربع A4 به راحتی قابل حمل جمع می شود. وقتی باز است، هر پیام کلیدی یکی از شش مربع را اشغال می کند.

علیرغم رکود در سال ۲۰۰۸، این طرح به ارائه گذرگاه‌های رودخانه‌ای جدید و اتصال خیابان‌ها برای بهبود اولویت عابران پیاده در مرکز شهر، میادین جدید، پارک‌ها و باغ‌های توسعه‌یافته در کنار رودخانه و کاهش سیلاب کمک کرده است. مهمتر از همه، این باشگاه کریکت سامرست را متقاعد کرد که در کنار بزرگراه حرکت نکند، بلکه بماند و بخشی از مرکز شهر شود، با کاربری های ترکیبی جدید و مسکن مشرف به رودخانه و داخل زمین.

دوازده ماه همکاری در سال ۲۰۰۴ و کیفیت ایده های تولید شده به این معنی است که این طرح هنوز هم امروز قوی است. ساختار بلوک پیشنهادی منعطف است تا طیف وسیعی از کاربردها را در خود جای دهد، حتی در مواردی که طرح دفاتر در مقیاس بزرگ در نزدیکی ایستگاه در نظر گرفته شده است.

چه چیزی از آن یاد گرفت…

مایه تاسف است که تصمیم گیرندگان به دلیل سازماندهی مجدد و کاهش بودجه بخش عمومی تغییر کردند. این، همراه با اتکا به شرکای توسعه شرکت های بزرگ که ریسک را کاهش می دهند و فقط به بازار گوش می دهند، منجر به کاهش ارزش چشم انداز شده است. به عنوان مثال، از پول عمومی برای تبدیل یک پارکینگ سطحی کوچک در کنار موزه به میدانی با ارزش بازسازی استفاده شد. از نظر اولویت، شاید سرمایه‌گذاری باید برای باز کردن خط میل عابران پیاده قوی از ایستگاه تا رودخانه انجام می‌شد تا سایت‌های کلیدی را تشویق کند که زودتر جلو بیایند.

خلاصه کردن یک چشم انداز در یک برنامه تاشو شما را مجبور می کند که به شدت در مورد وضوح پیام های خود فکر کنید. نه تنها ایده ها و استراتژی ها باید قوی باشند، بلکه یک طرح موفق ترکیبی از طراحی گرافیکی قوی و توانایی استفاده در بازاریابی و تحویل است. اما در نهایت این تداوم افراد درگیر و فرآیند است که طرح را ارائه می دهد.