شهری که حاضر نشد در حال مرگ بماند

در دهه های 1940 و 1950، ساوث بند محل وعده آمریکا بود. مرکز شهر مملو از فروشگاه‌های بزرگ و پیشخوان‌های ناهار، نواحی تجاری محله پر از مغازه‌های محلی، و بلوک‌های دیگر از خانه‌های تک‌خانواده‌ای ساده مملو از کارگرانی است که در شیفت‌ها پیاده‌روی می‌کنند. Studebaker، سازنده خودرو، همه اینها را لنگر انداخت.

South Bend مکانی بود که در آن یک شغل خوب در کارخانه می توانست به طور قابل اعتمادی از یک خانواده حمایت کند و بچه ها را به دانشگاه بفرستد. در اوج خود، این شرکت ده‌ها هزار نفر را استخدام کرد، خانواده‌هایی را از سراسر غرب میانه جذب کرد و شبکه متراکمی از مشاغل کوچک، باشگاه‌های مدنی، کلیساها و سنت‌های اجتماعی را حفظ کرد. خانواده‌ها خانه‌ها را خریدند، در محله‌ها مستقر شدند و زندگی‌شان را بر اساس این ایده ساختند که آینده کارخانه و آینده آنها در هم تنیده شده است.

سپس قسمت پایین افتاد.

در اواسط دهه 1960، تعطیلی Studebaker تبدیل شد داستان تعیین کننده شهر – آنقدر مسلط بود که برای نیم قرن نمی‌توانستید به ساوت بند بدون آه کشیدن کسی اشاره کنید، «خب، می‌دانی… وقتی استودبیکر رفت». در سال 2011، این روایت چنان جا افتاده بود که نیوزویک ساوت بند را فهرست کرد در میان “شهرهای در حال مرگ آمریکا”. برچسب نیش زد نه به این دلیل که پست بود، بلکه به این دلیل که آن چیزی را که بسیاری قبلاً معتقد بودند تأیید می کرد: تمام شده است.

با این حال، اگر امروز زمانی را در ساوث بند بگذرانید، به ندرت می‌شنوید که Studebaker ظاهر شود. حداقل، این چیزی است که مایک کین می گوید به من گفت. کین یک محلی است. او همچنین یک استاد دانشگاه سابق است که تبدیل به توسعه دهنده افزایشی شده است. مهمتر از همه، او بخشی از احیای South Bend است. او توضیح می دهد که این زخم ناپدید شده است. هنوز بخشی از داستان شهر است، اما دیگر نیست را داستان خم جنوبی بخشی از تاریخ است. در نهایت، او امیدوار است، این یک پاورقی باشد.

برای دهه ها، شهر در روایتی که گذشته را به عنوان سرنوشت می ساخت، یخ زده بود. امروز مانند جایی رفتار می کند که می داند گذشته گذشته است و حال جایی است که آینده ساخته می شود.

بهترین زمان بعدی برای کاشت درخت امروز است

کار کین نمونه ای از این تغییر است. بعد از طرح 1000 خانه در 1000 روز نتیجه گرفت، محله او پر از زمین های خالی بود. این برنامه به عنوان حذف بلایت مطرح شده بود و خیابان‌های پر از خانه‌های ویران را هدف قرار می‌داد. آن خانه‌ها واقعاً چشم‌پوش بودند – آنها جنایت را جذب کردند و روحیه ضعیف شهر را تقویت کردند – اما تخریب آنها کل بلوک‌ها را خالی کرد، بدون هیچ برنامه‌ای فوری برای بازسازی در زمین‌های تازه خالی‌شده.

کین به جای انتظار برای یک طرح جامع یا یک سرمایه گذاری کاتالیزوری، شروع به جمع آوری خانه ها و بسته های خالی یکی یکی کرد. او به راه اندازی طرح Portage Midtown Initiative و South Bend GreenHouse کمک کرد، خانه های نادیده گرفته شده را بازسازی کرد، باغ های محلی را پرورش داد و از سازندگان محلی حمایت کرد که یاد می گیرند خودشان با پروژه های کوچک مقابله کنند. او اغلب از این زمین‌ها به عنوان «مزرعه» خود یاد می‌کند.

هر مداخله کوچک بلوک را تثبیت می کرد، که سرمایه گذاری های اضافی را تشویق می کرد، ساکنان جدید را جذب می کرد و به تدریج اعتماد را احیا می کرد.

در تمام مدت، او میزبان گردهمایی هایی در خانه خود بود تا توسعه دهندگان محلی، مقامات شهری، پیمانکاران، معماران و همسایگان را به هم متصل کند. او به من گفت که چگونه آن تجمعات خانگی از پنج به دوازده به شصت نفر به نزدیک به صد نفر در یک پلک افزایش یافت. فلسفه راهنما ساده اما رادیکال بود: توسعه زمانی مؤثرتر است که فراگیر، مشارکتی و ریشه در درک عمیق یک مکان خاص باشد. و برای اینکه این کار عملی شود، همه باید بیایند سر میز بنشینند.

دست های زیاد، شرط بندی های زیاد

کین در این کار تنها نبود. ده ها تن از ساکنان متعهد به احیای محله های خود بودند. کاری که او به انجام آن کمک کرد، این بود که آنها متوجه شوند که همه آنها بخشی از یک اکوسیستم هستند.

باربارا ترنر از Revive Homes LLC از منابع خود برای بازسازی خانه های جامعه خود استفاده می کند. سارا هیل، مدیر کتابخانه عمومی، خانه های تاریخی را از طریق پنی هیل هومز بازسازی می کند. Consuela Hopkins Swella’s Ville را راه‌اندازی کرد، منطقه‌ای با کاربری مختلط با خانه‌ها و فضای اداری که برای تثبیت احیای اقتصادی در ضلع غربی طراحی شده است. جردن ریچاردسون و تونی رویز در حال بازسازی محله‌های خود، بازسازی خانه‌ها و ایجاد فرصت‌هایی برای ساکنانی هستند که از لحاظ تاریخی از مالکیت خارج شده‌اند. هر پروژه پروژه بعدی را تقویت می کند و شبکه ای از مراقبت و اقدام ایجاد می کند. و هر یک از این توسعه دهندگان یک مانترا ساده به اشتراک می گذارند: اگر من بتوانم این کار را انجام دهم، هر کسی می تواند.

ابتکار Keen کمک کرد تا این تلاش‌های موجود ظاهر شود و به یکدیگر متصل شوند و یک اکوسیستم مشترک ایجاد شود که در آن دانش، پیمانکاران، وام دهندگان، و تخصص فنی آشکارا در گردش هستند. کین این رویکرد را “پیدا کردن مزرعه خود” می نامد: یک منطقه قابل مدیریت را انتخاب کنید، برای مدت طولانی به آن متعهد شوید و عمیقاً با همسایگان و سهامداران محلی درگیر شوید. این رویکرد شبکه ای توسعه را به چیزی شبیه به سازماندهی جامعه تبدیل می کند.

با این روش، توسعه‌دهندگان می‌توانند فرصت‌های کم‌ارزش‌شده را شناسایی کنند، اعتماد ایجاد کنند و چرخه‌ای ایجاد کنند که در آن هر پروژه پروژه بعدی را تقویت می‌کند. همانطور که کین سال‌ها پیش به Strong Towns گفت، “من رویکرد توسعه در مقیاس کوچک را نوعی DNA می‌دانم… اگر یک دانه قاصدک داشته باشید، یک پرنده می‌تواند آن را به هر جایی بیندازد، و قاصدک‌ها را ایجاد می‌کند. مگر اینکه واقعاً مشکلی در آن مکان وجود داشته باشد، چیزی رشد می‌کند.”

امروزه آنچه South Bend را از گذشته دوران Studebaker متمایز می کند، توزیع سرمایه گذاری و تلاش است. یک کارخانه زمانی شهر را لنگر انداخت، بنابراین شکست آن همه چیز را به همراه داشت. امروزه احیای این شهر بر پایه آن بنا شده است دست های زیاد، شرط بندی های زیاد.

خود شهر تبدیل به تسهیل کننده شده است. قهرمانانی مانند تیم کورکوران، مدیر برنامه‌ریزی شهر، سیاست‌ها و کدهایی را که شهر را عقب نگه می‌داشتند، دوباره بررسی کردند. در نهایت، ایجاد وزارت توانمندسازی اقتصادی مسیری را برای پشتیبانی فنی ایجاد کرد و توسعه دهندگان کوچک را به پیمانکاران، وکلا و وام دهندگان مرتبط کرد. کارگاه‌هایی مانند Build South Bend پیچ و مهره‌های توسعه در مقیاس کوچک را آموزش می‌دهند و به ساکنان ابزارهایی را می‌دهند که برای تثبیت و فعال کردن بلوک‌های خود نیاز دارند.

احیای ساوث بند یک معجزه نیست. این نتیجه این است که مردم عادی مالک شهر خود می شوند، از شکست درس می گیرند، دانش را به اشتراک می گذارند، و در جایی که سیستم نتوانسته عمل کند، عمل می کند. و در آن، امید – و الگویی – برای شهرهای سراسر کشور فراهم می کند.

قدم به داخل احیای South Bend در آخرین قسمت از انباشته در برابر ما. و کشف کنید جعبه ابزار شهر آماده مسکن برای اینکه ببینید جامعه شما چگونه می‌تواند قوی‌تر شود، بلوک به بلوک کنید.