پیش‌بینی می‌شود هند امسال از چین به عنوان پرجمعیت‌ترین کشور جهان پیشی بگیرد. تغییر جمعیت شناسی باعث افزایش تقاضا برای آموزش، مراقبت های بهداشتی، مشاغل و امکانات مدنی می شود و سیستم های موجود را تحت فشار قرار می دهد. مدل‌های ارائه خدمات شهری کنونی، در مدیریت حمل‌ونقل، آب و پسماند، با سیستم‌های قدیمی، قدیمی، کمبود داده‌ها و سیاست‌ها و مقررات محدودکننده مواجه هستند. تمرکز بر نوآوری مبتنی بر فناوری این پتانسیل را دارد که به تقاضای فزاینده برای خدمات عمومی در هند رسیدگی کند. اما راه هایی برای نوآوری برای بهبود خدمات وجود دارد. در سطح جهان، از هر ۱۰ “تک شاخ” یک نفر در هند متولد می شود. از سپتامبر ۲۰۲۲، هند خانه ۱۰۷ به اصطلاح است استارت آپ های تک شاخ با ارزش گذاری کل ۳۴۱ میلیارد دلار. اکثر استارت آپ هایی که به ارزش یک میلیارد دلاری می رسند از بخش های تجارت الکترونیک، فین تک و لجستیک هستند. در حالی که فضای پایدار و مدنی-فناوری به خود دیده است افزایش تعداد استارتاپ ها، برای مهار فناوری و پرداختن به چالش های سیستمی در ارائه و مدیریت خدمات شهری باید کارهای بیشتری انجام شود.

در اینجا پنج راه وجود دارد که شهرها می توانند راه را برای نوآوری برای بهبود خدمات هموار کنند:

۱٫ فضایی برای آزمایش ایجاد کنید

کارآفرینان برای توسعه اثبات مفاهیم خود به امکانات، آزمایشگاه ها و پلتفرم های جوجه کشی نیاز دارند. پایلوت‌های کم خطر به دولت‌های محلی اجازه می‌دهند یک محصول یا خدمات را آزمایش کرده و درباره آن بیاموزند و در عین حال به کارآفرینان کمک می‌کنند تا واقعیت‌های زمینی را بهتر درک کنند.

را شتاب دهنده های مسکن پایدار مقرون به صرفه – هند (ASHA-هند)، بخشی از چالش جهانی فناوری مسکن – هند (GHTC-India)، یکی از این نمونه هاست که از راه حل های مقاوم در برابر آب و هوا و منابع کارآمد برای تسریع برنامه دولت برای مسکن برای همه پشتیبانی می کند. مثال دیگر این است آزمایشگاه TheCityFixیک پلتفرم چند سهامدار که به دنبال تسریع در ارائه خدمات شهری بهبود یافته با پر کردن شکاف‌ها در اکوسیستم نوآوری از نظر دسترسی به منابع مالی، مالی، بازارها و دولت است.

۲٫ گسترش پشتیبانی فراتر از جوجه کشی

طرح‌ها و ابتکارات دولتی معمولاً از استارت‌آپ‌ها در مراحل مهم آغازین پشتیبانی می‌کنند – با ارائه تسهیلات، زیرساخت‌ها و جوجه‌کشی. با این حال، حمایت کمی از تجاری سازی و حفظ ایده ها وجود دارد. ارتباط مستحکم بین مؤسسات، دانشگاه و صنعت، و پرداختن به مسائل نقدینگی و اشتغال برای کمک به کارآفرینان در بازی طولانی، بسیار مورد نیاز است.

ایجاد مدلی که تفکر مشارکتی را تشویق می‌کند و ذینفعان مختلف را در یک پلتفرم در اوایل مرحله حل مسئله گرد هم می‌آورد، راه دیگری است که ارزش بررسی دارد. به عنوان مثال، اخیرا راه اندازی شده است انجمن هند برای راه حل های مبتنی بر طبیعت اولین کنسرسیوم راه حل مبتنی بر طبیعت شهری هند است که چندین ذینفع را گرد هم می آورد تا از قدرت جمعی خود برای تسریع اقدامات برای ساخت شهرهای مقاوم در برابر آب و هوا استفاده کنند.

۳٫ مدل های کسب و کار قوی را فعال کنید

تامین مالی پروژه های پایداری در هند، که تنها توسط چند بانک و مؤسسات مالی غیربانکی ارائه می شود، هنوز در مراحل ابتدایی خود است. منابع مالی غیر سنتی مانند تامین مالی جمعی، اغلب شرایط و ضوابط سخت و بیش از حد را برای جبران خطرات درک شده تحمیل می کنند. نیاز به ابزارهای مالی ترکیبی و سرمایه صبور وجود دارد که بتواند ریسک سرمایه گذاری ها را کاهش دهد و به جذب سرمایه از سرمایه گذاران تجاری اصلی کمک کند.

بودجه ۲۰۲۲ سه راه برای مقابله با این موضوع پیشنهاد کرده بود. اول، با معرفی اوراق قرضه سبز مستقل و دسترسی به منابع مالی ترکیبی. دوم، با ایجاد یک پایگاه داده زنده برای کمک به تسهیل اعتبار، مهارت و معیشت. و سوم، استفاده از اوراق ضمانت به جای ضمانت نامه های بانکی برای قراردادهای تدارکات عمومی که می تواند به کاهش بار شرکت های خرد، کوچک و متوسط ​​(MSME) و استارتاپ ها کمک کند.

https://www.youtube.com/watch?v=wx7i_6pOibE

۴٫ یک موسسه لنگر تاسیس کنید

دولت های شهری و ایالتی باید هم بیانیه های مشکل خود را تیز کنند و هم آنها را به واحدهای قابل حل تقسیم کنند. در حال حاضر سازمان های مختلف دولتی در سطوح ملی، ایالتی و محلی در سیلوهای سازمانی فعالیت می کنند. تلاش های پراکنده توسط مقامات متعدد منجر به اجرای ضعیف می شود. یک پلتفرم واسطه چند ذی‌نفع می‌تواند به شکستن سیلوها و گرد هم آوردن چندین ذینفع کمک کند، که می‌توانند منابع و مهارت‌های فردی را برای حل یک مشکل مشترک جمع کنند. راه‌اندازی مؤسسات لنگر می‌تواند رهبری، هماهنگی و رویکردی واحد را برای راه‌حل‌های ریسک‌زدایی برای شکل‌دهی به نتایج سازنده‌تر فراهم کند.

۵٫ زمین بازی را تراز کنید

در نهایت، باید اکوسیستمی ایجاد شود که به شرکت‌ها اجازه دهد تا با موفقیت در قراردادهای دولتی مشارکت کنند. شرکت‌های کوچک‌تر به سختی می‌توانند معیارهای صلاحیت سخت‌گیرانه درخواست‌های شهرداری برای پیشنهادات را برآورده کنند، در حالی که فرآیندهای تدارکاتی پیچیده و چرخه‌های پرداخت طولانی، کارآفرینان را از مشارکت منصرف می‌کند. این فرآیند باید با آزمایش جایگزین هایی که فعالانه مشارکت گسترده تر را تشویق می کنند، اصلاح شود. این شامل استانداردسازی تعاریف اصطلاحاتی مانند «نوآورانه» یا «سبز»، با استفاده از رویکرد مبتنی بر کیفیت یا نتایج برای درخواست پیشنهادات، تثبیت سیاست‌ها در مورد خرید از شرکت های کوچک و متوسط و اطمینان از پرداخت به موقع خدمات.

هر دلار سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های شهری برای آب، فاضلاب و بهداشت بین آنها تولید می‌شود ۴ تا ۳۴ دلار با صرفه جویی در زمان، بهبود سلامت و افزایش بهره وری از مزایایی برخوردار است. نوآوری مبتنی بر فناوری در ارائه خدمات شهری برای چنین نیازهای حیاتی باید مشوق و نهادینه شود، هم برای اطمینان از دوام آنها و هم ارائه کیفیت زندگی بهتر برای همه در شهرها.

این مقاله در ابتدا در WRI-India.org ظاهر شد

مدهاو پای مدیر عامل WRI هند است.

Jaya Dhindaw دانلود رایگان Mp3 مدیر برنامه – توسعه شهری یکپارچه، برنامه ریزی و تاب آوری در WRI هند است.