پل زدن بر شکاف بزرگ: بررسی هم افزایی قوی بین رهبری، فلسفه ژونگ یونگ و نوآوری سبز در چین
دانشکده مدیریت بازرگانی، دانشگاه جیمی، Xiamen 361021، چین
*
نویسنده ای که مسئول است باید ذکر شود.
پایداری ۲۰۲۳، ۱۵(۱۲), ۹۱۸۷; https://doi.org/10.3390/su15129187
دریافت: ۲۹ مارس ۲۰۲۳
/
بازبینی شده: ۲۱ مه ۲۰۲۳
/
پذیرش: ۴ ژوئن ۲۰۲۳
/
تاریخ انتشار: ۷ ژوئن ۲۰۲۳
/
بازبینی شده: ۲۱ مه ۲۰۲۳
/
پذیرش: ۴ ژوئن ۲۰۲۳
/
تاریخ انتشار: ۷ ژوئن ۲۰۲۳
(این مقاله متعلق به شماره ویژه است نوآوری در فناوری های مرتبط با انرژی های تجدیدپذیر و اقتصاد جهانی در عصر کربن خنثی)
خلاصه
:
تفکر ژونگ یونگ، یک جهت گیری ارزشی و شیوه فکری معمولی در فرهنگ سنتی چین، توجه محققین قابل توجهی را به خود جلب کرده است. مطالعات مقطعی مختلف رابطه بین تفکر ژونگ یونگ و نوآوری را بررسی کرده اند. با این حال، تحقیقاتی که به طور خاص تأثیر تفکر ژونگ یونگ را بر نوآوری سبز بررسی می کند کمیاب است. این مطالعه تئوری و تئوری رده های بالای شناخت مدیر را برای بررسی تأثیر تفکر ژونگ یونگ کارآفرینان بر نوآوری سبز در حالی که به طور همزمان فشار نهادی و انواع مالکیت شرکت را به عنوان شرایط مرزی در نظر می گیرد، اتخاذ می کند. با تجزیه و تحلیل ۳۰۲ پاسخ پرسشنامه، نتایج تجربی تأثیر مثبت مستقیم تفکر ژونگ یونگ بر نوآوری سبز را نشان می‌دهد. علاوه بر این، فشار نهادی به طور مثبت رابطه بین تفکر ژونگ یونگ و نوآوری سبز را تعدیل می کند. شرکت‌های دولتی تأثیر قابل‌توجهی از تفکر ژونگ یونگ بر نوآوری سبز نسبت به شرکت‌های غیر دولتی دارند. به طور کلی، این مطالعه به تحقیقات نظری ژونگ یونگ در رشته های مدیریت، به ویژه در ادبیات نوآوری سبز کمک می کند. یافته‌های آن همچنین پیامدهایی برای اعمال نوآوری سبز در شرکت‌ها دارد.
کلید واژه ها:
۱٫ معرفی
تخریب محیط زیست تهدیدی قابل توجه برای آینده بشریت است – به این ترتیب، تعداد فزاینده ای از کشورها و سازمان ها برای دستیابی به حفاظت از محیط زیست و رشد اقتصادی به نوآوری سبز روی می آورند. چین که سابقه توسعه اقتصادی خام دارد و در حال حاضر با کمبود منابع، آلودگی محیط زیست و ظرفیت مازاد دست و پنجه نرم می کند، می پذیرد که نوآوری برای دستیابی به رشد اقتصادی با کیفیت بالا ضروری است. [۱,۲,۳,۴,۵]. با توجه به افزایش فشارهای محیطی، نوآوری سبز به عنوان یک ابزار استراتژیک حیاتی برای سازمان ها و جوامعی که به دنبال موفقیت های زیست محیطی و اقتصادی هستند ظهور کرده است. [۶,۷]. در حالی که نوآوری سبز زیرمجموعه ای از نوآوری عمومی است [۸]، دارای ویژگی های منحصر به فردی است که آن را به ویژه در پرداختن به مسائل زیست محیطی موثر می کند. مشارکت آن در حل مشکلات زیست محیطی قابل توجه است و به طور فزاینده ای توسط سازمان هایی که به دنبال متمایز کردن خود از رقبای خود و کسب مزیت رقابتی هستند، به کار گرفته می شود. [۹,۱۰,۱۱,۱۲].
از منظر آکادمیک، اکثر مطالعات موجود که نوآوری سبز را در شرکت‌ها بررسی می‌کنند، بر محدودیت‌های سازمانی بیرونی و مقررات زیست‌محیطی تمرکز کرده‌اند و از کشف نقش ارزش‌های ضمنی و ذهنیت‌های شناختی مدیران غفلت کرده‌اند. مونتالوو و همکاران نشان می دهد که مقررات و تقاضای مشتری محرک های اصلی نوآوری سبز هستند [۱۳,۱۴,۱۵]. در همان زمان، Saunila و همکاران. استدلال می کنند که فشارهای اقتصادی و نهادی، نوآوری سبز را هدایت می کند و به پایداری اجتماعی کمک می کند [۱۶]. با این حال، کاوایی و همکاران. دریافتند که فشار ذینفعان تأثیر منفی بر عملکرد نوآوری سبز دارد [۶]. اخیراً، مطالعات تمرکز را از عوامل خارجی به عوامل داخلی تغییر داده است، مانند تأثیر مدیران شرکت ها بر نوآوری سبز. [۱۷]. به عنوان مثال، یین پیشنهاد می کند که تجربه علمی اجرایی به نوآوری سبز شرکتی کمک می کند [۱۸]در حالی که تحقیقات دیگر نشان می دهد که گسترش قدرت مدیران زن به طور مثبت بر نوآوری سبز تأثیر می گذارد [۱۹]. بر اساس تئوری سطوح بالا، ویژگی‌های کلیدی، ارزش‌ها و ادراکات رهبران شرکت‌ها بر تصمیمات استراتژیک شرکت تأثیر می‌گذارند. [۲۰]. با این حال، بیشتر مطالعات در مورد رابطه بین مدیران و نوآوری سبز به جای بررسی تأثیر ویژگی هایی مانند ارزش ها و ادراکات مدیران شرکت ها بر نوآوری سبز، بر ویژگی های برون زا، مانند جمعیت شناسی رهبران شرکت ها متمرکز شده اند.
تفکر ژونگ یونگ یک رویکرد شناختی و ارزشی متمایز در زمینه چینی است که بر اهمیت برخورد با مسائل به طور کل نگر، بدون پیش داوری، برای دستیابی به هماهنگی و تعادل کلی تأکید دارد. اگرچه نظریه های غربی مانند تفکر دیالکتیکی، عقلانیت و خرد مفاهیم مشابهی دارند [۲۱]، راه میانه مجموعه ای منحصر به فرد از مفاهیم چینی را نشان می دهد که جنبه های مختلف خود، روابط بین فردی و برخورد با مسائل را در بر می گیرد. ادبیات اخیر به طور فزاینده ای بر تأثیر تفکر ژونگ یونگ بر نوآوری متمرکز شده است [۲۲,۲۳,۲۴]; با این حال، بررسی تأثیر تفکر ژونگ یونگ رهبران کسب و کار بر نوآوری سبز شرکتی محدود است. در فرهنگ سنتی چین، تفکر ژونگ یونگ بر همزیستی هماهنگ انسان و طبیعت، انسان و محیط زیست تاکید دارد و برای تعادل و وحدت بین توسعه انسانی و محیط زیست، مطابق با جوهره نوآوری سبز شرکتی تلاش می کند.
در قلب ارزش های فرهنگی سنتی چین، جهت گیری ارزشی ژونگ یونگ نهفته است. این رویکرد عمیقاً در فرهنگ و روان سازمانی چین جا افتاده است [۲۵]تأثیرگذاری بر نحوه پردازش و ارزیابی اطلاعات، انجام وظایف و تصمیم گیری افراد [۲۶]. تحقیقات روانشناختی بومی، مطالعه تفکر ژونگ یونگ را فراتر از قلمرو مفاهیم فلسفی و به قلمرو مطالعات تجربی قابل سنجش تر سوق داده است. [۲۷]. با توجه به اهمیت روزافزون نوآوری در توسعه اقتصادی، شرکت های بیشتری شروع به بررسی تاثیر ژونگ یونگ بر نوآوری کرده اند. [۲۲,۲۳]. در حالی که محققان تأثیر مدیریت میانی بر رفتار نوآوری را بررسی کرده اند، تحقیقات در مورد تأثیر ژونگ یونگ بر نوآوری سبز هنوز محدود است. با تئوری شناختی مدیریتی که بیان می کند که سبک شناختی رهبران کسب و کار نقش اساسی در شکل گیری رفتار کارآفرینانه و عملکرد شرکت ایفا می کند. [۲۸,۲۹,۳۰]مطالعه تأثیر تفکر ژونگ یونگ رهبران بر نوآوری سبز در سازمان ها از اهمیت نظری و مدیریتی قابل توجهی برخوردار است.
این مطالعه با تکیه بر طبقات بالا و نظریه های شناختی مدیریتی، تأثیر تفکر ژونگ یونگ رهبران را بر نوآوری سبز، با در نظر گرفتن فشار نهادی و مالکیت شرکتی بررسی می کند. این تحقیق از طرق مختلف به ادبیات موجود کمک می کند. اولاً، شناخت رهبران درون شرکت را به نوآوری سبز شرکتی مرتبط می‌کند و تحقیقات در مورد محرک‌های نوآوری سبز را غنی می‌کند، که عمدتاً بر مقررات زیست‌محیطی، پوشش رسانه‌ای و گردش مالی رسمی متمرکز شده است. ثانیاً، با بررسی تفکر ژونگ یونگ در چارچوب چینی، دامنه تحقیق در مورد تأثیر فرهنگ سنتی چین بر نوآوری سبز را گسترش می‌دهد و مبنایی نظری برای ترویج فرهنگ سنتی چین و نقش مثبت فرهنگ کنفوسیوس در عصر جدید فراهم می‌کند. ثالثاً، یافته های این مطالعه دارای مفاهیم کاربردی مهمی است. این مطالعه به درک مکانیسمی کمک می کند که تفکر ژونگ یونگ بر نوآوری سبز شرکتی تأثیر می گذارد و اهمیت تفکر ژونگ یونگ در توسعه سبز را برجسته می کند. این مقاله پیشنهاد می کند که ادارات دولتی نه تنها باید ساخت نهادهای رسمی مانند مقررات زیست محیطی را تقویت کنند، بلکه باید با انتشار و ترویج فرهنگ کنفوسیوس به عملکرد حاکمیت اجتماعی نهادهای غیررسمی (مثلاً فرهنگ) توجه کنند. این پژوهش اهمیت نظری و مدیریتی مهمی دارد و از طریق اشاعه و ترویج فرهنگ کنفوسیوس به ارتقای تمدن بوم‌شناختی ملی کمک می‌کند.
۲٫ نظریه و فرضیه
۲٫۱٫ تفکر ژونگ یونگ: چشم اندازهای کارآفرینی/رهبری
تفکر ژونگ یونگ عمیقاً در فلسفه کنفوسیوس ریشه دارد و منعکس کننده رویکرد شناختی چینی ها نسبت به اشیا، افراد و محیط است. [۳۱]. کنفوسیوس حد وسط را یک فضیلت نجیب می دانست. دکترین میانگین (تعادل) به عنوان یکی از مهم ترین عوامل فراشناختی چین در نظر گرفته می شود، زیرا می تواند احساسات و باورهای مردم را تعدیل کند. [۳۲]. وو و لین تفکر ژونگ یونگ را در سه بعد دسته بندی کرده اند: تفکر چند جانبه، صداقت و هماهنگی. [۳۳]. تفکر چند جانبه به توانایی افراد تحت تأثیر تفکر ژونگ یونگ برای شناسایی و درک دیدگاه های متعدد از دیدگاه های مختلف هنگام مواجهه با نظرات متعدد یا حتی اطلاعات متضاد اشاره دارد. [۳۴]. صداقت به این معناست که افراد بتوانند به محیط اطراف خود پاسخ دهند، تعادل درونی و بیرونی را حفظ کنند و شرایط بیرونی (مانند محدودیت منابع و دیدگاه های مخالف دیگران) و نیازهای درونی را برای رسیدن به یک اجماع یکپارچه کنند. [۳۵]. هماهنگی به توانایی رفتارها و نگرش‌های فردی برای پرهیز از افراط و بی‌طرف بودن، در نتیجه دستیابی به هماهنگی در روابط بین فردی و کل سازمان اشاره دارد. [۳۶].
مطابق با موارد فوق، تفکر ژونگ یونگ بر ایده همگام شدن با زمان تاکید می کند و از وحدت با تغییر محیط و زمان حمایت می کند. چنین ویژگی‌ها و ذهنیت‌های فرهنگی عمیقاً در بین تمام لایه‌های کارآفرینان چینی ریشه دوانده است و استراتژی شناختی را برای مقابله مؤثر با تغییرات و عدم قطعیت‌های محیط امروزی هدایت می‌کند. [۳۶]. به عنوان یک ویژگی تفکر که در فرهنگ کنفوسیوس شکل گرفته است، دکترین میانگین یا تعادل بر نگرش و رفتار کارآفرینان و رهبران چینی در یکپارچه‌سازی منابع و رویارویی با ریسک‌های کارآفرینی تأثیر می‌گذارد. چو و همکاران اشاره کرد که تفکر ژونگ یونگ می تواند یک استراتژی شناختی موثر برای مقابله با استرس کاری باشد [۳۵]. کارآفرینان که با استفاده از کل نگری از میانگین هدایت می شوند، منابع مختلف (مانند اشیاء، افراد و محیط) را ادغام می کنند. [۳۳]. کارشناسان معتقدند که رهبران با ژونگ یونگ پس از در نظر گرفتن عوامل مختلف برای دستیابی به اهداف نوآوری مناسب ترین راه را انتخاب خواهند کرد. [۳۷].
۲٫۲٫ نوآوری سبز
در عصر حاضر، با توجه به تمرکز جهانی بر توسعه پایدار و دستیابی به بی‌طرفی کربن، نوآوری سبز شرکتی به یک نگرانی اساسی برای دولت و جامعه دانشگاهی تبدیل شده است. در سال‌های اخیر، بسیاری از سازمان‌های چینی بر روی دستیابی به بی‌طرفی کربن و محدود کردن اوج کربن تمرکز کرده‌اند تا از نوآوری سبز به عنوان ابزاری ضروری برای دستیابی به اهداف خود استقبال کنند. نوآوری سبز به عنوان یک روش جدید نوآوری، شامل معرفی ایده‌ها، محصولات، فرآیندها و رفتارهای جدیدی است که به کاهش بار زیست محیطی و دستیابی به اهداف پایداری کمک می‌کند. [۳۸]. این رویکرد نوآورانه رشد اقتصادی را با حفاظت از محیط زیست متعادل می کند و انتظار می رود به عنوان موتور جدیدی برای توسعه عمل کند. با وجود آگاهی نوپا، بسیاری از شرکت ها بر نوآوری سبز برای دستیابی به مزیت رقابتی در بازارهای جهانی تاکید دارند. این تغییر پارادایم به سمت پایداری به شرکت‌ها کمک می‌کند تا تأثیرات زیست‌محیطی خود را کاهش دهند و شهرت خود را در بین سهامداران از جمله مشتریان، کارمندان، سرمایه‌گذاران و قانون‌گذاران افزایش دهند. محققان و متخصصان توجه قابل توجهی به نوآوری سبز برای مزیت رقابتی پایدارتر نشان داده اند [۳۹]. به عنوان مثال، Le (2022) بر نقش حیاتی نوآوری سبز در دستیابی به پایداری شرکت تأکید کرده است. [۴۰].
۲٫۳٫ تفکر ژونگ یونگ و نوآوری سبز
سبک شناختی تفکر ژونگ یونگ که از فرهنگ سنتی چینی کنفوسیوس نشات می گیرد، به طور قابل توجهی بر سازمان ها، تیم ها و افراد تأثیر می گذارد. [۴۰,۴۱,۴۲]. از طریق نفوذ ایده ها و آگاهی، تفکر ژونگ یونگ بر رفتار تصمیم گیری رهبران شرکت تأثیر می گذارد. مفهوم «هماهنگی» در آموزه‌ی میانگین نشان می‌دهد که انسان و طبیعت یک کل هماهنگ هستند. انسان باید از قوانین طبیعت پیروی کند و به جای بهره برداری کورکورانه از طبیعت، به دنبال زندگی هماهنگ با طبیعت باشد. [۴۲]. این استدلال بر لزوم توجه بیشتر به حفاظت از محیط زیست تأکید می کند. رهبرانی که تفکر ژونگ یونگ را اتخاذ می کنند باید تزکیه خود، هماهنگی خانواده، حکومت دولتی و صلح جهانی را وظیفه خود بدانند و با آگاهی اخلاقی و احساسات خانوادگی هدایت شوند تا نوآوری سبز را به طور فعال انجام دهند. علاوه بر این، تحقیقات نشان داده است که توجه و شناخت مدیریت نقش نهایی را در تصمیم گیری نوآوری سبز بازی می کند. [۴۳]. علاوه بر این، مدیران ارشد، تاثیرگذارترین اعضای شرکت‌ها، حیاتی‌ترین عامل اجرای نوآوری سبز در سازمان‌ها و شرکت‌ها محسوب می‌شوند. [۱۷]. کارآفرینانی که متعهدتر به حفاظت از محیط زیست هستند، احتمال بیشتری برای نوآوری در اجرای نوآوری های سبز دارند [۴۴]. رهبران تحت تأثیر تفکر ژونگ یونگ با ترکیب ایده هماهنگی بین طبیعت و انسان و تلاش برای همزیستی هماهنگ با طبیعت، به هماهنگی بین انسان و طبیعت اهمیت بیشتری می دهند. آنها به احتمال زیاد به سیاست های حفاظت از محیط زیست پاسخ مثبت می دهند، زیرا از روابط پرتنش بین انسان و طبیعت و نیاز به دنبال کردن همزیستی هماهنگ آگاه هستند. در نتیجه، آنها نیات حفاظتی بیشتری را در تصمیمات رفتاری خود ادغام می کنند و تعهدات بیشتری نسبت به حفاظت از محیط زیست می کنند.
نوآوری سبز شامل پذیرش فناوری‌ها، محصولات، خدمات، ساختارهای سازمانی یا شیوه‌های مدیریتی توسعه‌محور توسط کسب‌وکارها است. [۴۵]. مشابه نوآوری معمولی [۸]اجرای طرح‌های نوآوری سبز مستلزم همکاری با سازمان‌های خارجی و ادغام دانش بیرونی با سازمان‌های داخلی است. تفکر ژونگ یونگ کارآفرینان، که بر هماهنگی درونی و بیرونی تاکید دارد، برای تقویت همکاری با سازمان های خارجی و کسب دانش بیرونی مفید است. کسب‌وکارها را قادر می‌سازد تا منابع، اطلاعات و درک داخلی و خارجی را یکپارچه کنند و یادگیری و نفوذ دانش خارجی را در سازمان تقویت کنند. این استراتژی می‌تواند به تبدیل دانش خارجی به مهارت‌های داخلی کمک کند، اجرای موفقیت‌آمیز نوآوری سبز را ترویج کند و عملکرد شرکت را افزایش دهد. کسب و کارها باید از روش های سبز استقبال کنند [۴۶,۴۷] و ایجاد یک فرهنگ (سبز) شرکتی از طریق تبادل دانش، تجربه و مهارت در بین کارکنان [۴۸,۴۹,۵۰] برای دستیابی به نوآوری شناسایی سازمان سبز به رهبران انگیزه می دهد تا مفهوم حفاظت از محیط زیست سازمان را بهتر تفسیر کنند، ارتباطات داخلی را تشویق کنند، کارکنان را برای انجام رفتار نوآورانه سبز ترغیب کنند، و پذیرش روش های سبز را در سازمان ارتقا دهند. [۵۱]. کارآفرینان با تفکر ژونگ یونگ پذیرای نظرات گوناگون هستند و هماهنگی درون سازمانی را در اولویت قرار می دهند و آنها را قادر می سازند تا مفهوم حفاظت از محیط زیست سازمان را بهتر درک کنند، ارتباطات را تشویق کنند، به کارکنان انگیزه دهند و پذیرش روش های سبز را در سازمان ترویج دهند.
در اصل، دکترین میانگین حاوی خرد زیست محیطی است که وحدت طبیعت و انسان و احساس مأموریت را ترویج می کند، که می تواند به پرورش آگاهی توسعه سبز مدیران شرکت کمک کند. این فلسفه آنها را تشویق می کند تا شهرت و اعتبار شرکت را حفظ کنند، بر موانع غلبه کنند و محصولات سبز با کیفیت بالا تولید کنند، بنابراین تأثیر مسئولیت زیست محیطی شرکت را بر فعالیت های نوآورانه فن آوری تقویت می کند. با این حال، فشار بر ذینفعان ممکن است بر نوآوری محصول سبز و حتی عملکرد نوآوری فرآیند سبز تأثیر منفی بگذارد. این عامل یکی از مهم ترین موانع نوآوری سبز در سازمان ها و شرکت ها محسوب می شود. بر اساس بحث فوق، به طور منطقی فرض می شود که رهبران با تفکر ژونگ یونگ به احتمال زیاد هماهنگی را در اولویت قرار می دهند، و مدیریت توزیع منافع ذینفعان را برای آنها آسان تر می کند و موانع ناشی از فشار سهامداران برای نوآوری سبز را کاهش می دهد. بنابراین، فرضیه زیر مطرح می شود:
فرضیه ۱ (H1).
تفکر ژونگ یونگ ارتباط مثبتی با نوآوری سبز دارد.
۲٫۴٫ فشار نهادی به عنوان یک مکانیسم تعدیل کننده
مشروعیت، همانطور که توسط تئوری نهادی تعریف می‌شود، مفهومی حیاتی است که نشان‌دهنده تبعیت شرکت از هنجارها، ارزش‌ها، باورها و تعاریف ساخته‌شده اجتماعی است. [۵۲]. صرف برآوردن الزامات قانونی یا تقاضاهای بازار برای شرکت ها کافی نیست. آنها همچنین باید با هنجارها و ارزش های اجتماعی همسو باشند [۵۳]. نوآوری سبز، به ویژه، نه تنها از محدودیت‌های بازار، مانند نیازهای مشتری یا چرخه عمر محصول، ناشی می‌شود، بلکه از فشارها و فرصت‌های اجتماعی و محیطی نیز ناشی می‌شود. [۵۴]. فشارهای محیطی خارجی، از جمله فشار سیاسی و بازار، و نیروهای محرک محیطی داخلی، مانند منابع و توانایی‌های نوآوری، ممکن است سازمان‌ها و شرکت‌ها را به اتخاذ استراتژی‌های نوآوری سبز برانگیزد و آگاهی محیطی مدیریت ارشد را متحول کند. [۵۵]. فشارهای خارجی اغلب ابتکارات محیطی را تحریک می کند و ممکن است پاسخ های سازمانی متفاوتی را برانگیزد [۵۶]. تحت مقررات زیست محیطی سختگیرانه، شیوه های رقابت سازمان ها و استراتژی های توسعه تغییر می کند. مدیران ارشد می توانند شیوه های مدیریت دانش را اتخاذ کنند که با استراتژی های عملکرد آنها هماهنگ باشد [۴۳]، منابع و قابلیت ها را توسعه دهند [۱۲]، فرهنگ سازمانی سبز را در بین کارکنان و مدیران پرورش دهید [۴۶]، سیستم های نوآوری سبز را ایجاد کنید و عملکرد نوآوری سبز را افزایش دهید [۱۷]. رهبری با تفکر ژونگ یونگ، با هدایت سیاست‌های زیست‌محیطی و الزامات مسئولیت‌پذیری شرکتی، در تلاش است تا هنگام تولید محصولات، فرآیندها و فناوری‌ها، آسیب‌های زیست‌محیطی را به حداقل برساند. این رویکرد می تواند به شرکت ها اجازه دهد تا مشروعیت سازمانی، منابع بیشتر، فضای زندگی بیشتر و اتخاذ شیوه های نوآورانه جدید مانند روش ها، محصولات و فرآیندهای تولید سبز را به دست آورند. فشار نهادی شامل فشار اجباری و فشار هنجاری است [۵۷]. ما حدس می زنیم که فشار اجباری و هنجاری شرایط مرزی برای رابطه بین تفکر ژونگ یونگ و نوآوری سبز است. بنابراین موارد زیر پیشنهاد می شود:
فرضیه ۲ (H2).
فشار نهادی رابطه بین تفکر ژونگ یونگ و نوآوری سبز را به طور مثبت تعدیل می کند، به این معنی که فشار اجباری و فشار هنجاری رابطه بین تفکر ژونگ یونگ و نوآوری سبز را بطور جداگانه تعدیل می کند..
۲٫۵٫ نقش تعدیل کننده ماهیت مالکیت
در بازارهای نوظهور مانند چین، همزیستی شرکت های دولتی (SOEs) و غیر SOE یک ویژگی نهادی قابل توجه است. از آنجایی که نوع مالکیت نقش مهمی در ترویج نوآوری سبز در شرکت ها ایفا می کند، احتمال زیادی وجود دارد که تفکر ژونگ یونگ بتواند به طور موثر اتخاذ شیوه های مدیریت سبز را در شرکت های دولتی تسهیل کند. [۵۶]. بر اثربخشی جهت گیری محیطی (EO) در ترویج مدیریت سبز تأثیر می گذارد [۵۷]. در حالی که مطالعات قبلی نشان داده است که رابطه بین مدیران زن و نوآوری محیطی برای شرکت‌های دولتی قوی‌تر از شرکت‌های غیر دولتی است. [۵۸]، نوع مالکیت می تواند به طور بالقوه بر اجرای نوآوری های سبز در بین شرکت ها تأثیر بگذارد [۵۷]. بنابراین، منطقی است که ماهیت مالکیت را به عنوان عاملی در هنگام بررسی تأثیر تفکر ژونگ یونگ بر نوآوری سبز در نظر بگیریم. به عنوان مثال، شرکت های دولتی ممکن است به دلیل تفاوت در اهداف استراتژیک و فلسفه کسب و کار، نوآوری سبز را بیشتر از شرکت های غیر دولتی ترجیح دهند. [۵۹]. شرکت های دولتی وظایف سیاسی عمیق تری دارند و ماموریت های ثبات اجتماعی دارند. بنابراین تمایل بیشتری برای پیگیری اهداف اقتصادی، اجتماعی و اقتصادی به طور همزمان دارند. در مقابل، شرکت های غیر دولتی اغلب بقا و توسعه شرکت های خود را در اولویت قرار می دهند. اگرچه کارایی اقتصادی شرکت های دولتی پایین تر از شرکت های غیر دولتی است، مطالعات عملکرد مسئولیت اجتماعی بالاتری را در بین شرکت های دولتی گزارش کرده اند. [۶۰]. بنابراین، علیرغم مزایای متعادل اقتصادی و اجتماعی، رهبران شرکت‌های دولتی ممکن است به جای دنبال کردن صرفاً کارایی اقتصادی، فشار بیشتری را برای به عهده گرفتن برخی مسئولیت‌های زیست‌محیطی احساس کنند. از آنها انتظار می رود در اجرای سیاست های مرتبط به همزیستی هماهنگ بین انسان و طبیعت توجه بیشتری داشته باشند. در شرکت‌های خصوصی که توسط منافع اقتصادی هدایت می‌شوند، تأثیر تفکر ژونگ یونگ بر تصمیم‌گیری نوآوری سبز ممکن است محدود باشد.
علاوه بر این، مالکیت یک شرکت نقش مهمی در شکل‌دهی به فرآیند تصمیم‌گیری و توانایی‌های هماهنگی مدیران آن دارد. شرکت‌های دولتی (SOE) از این جهت متمایز از شرکت‌های غیر دولتی هستند که در سطح بالایی از کنترل دولت قرار دارند و از امتیازات سیاسی مختلف برخوردار هستند. [۶۱]. این فشار خارجی می تواند تصمیم گیری را مختل کند و عملکرد مستقل مدیران را با مشکل مواجه کند. برای مدیریت مؤثر یک SOE، مدیران باید یک رویکرد تفکر چند آزمون را اتخاذ کنند که منافع و خواسته‌های سهامداران متعدد را ادغام و هماهنگ کند، همانطور که تفکر ژونگ یونگ تشویق می‌شود. [۶۱]. در مقابل، شرکت‌های غیر دولتی سیاست‌های تعدیل پرسنل نسبتاً ساده و انعطاف‌پذیری دارند که نیازی به مهارت‌های هماهنگی بالایی از سوی مدیران ندارد. آنها همچنین مستقیماً تحت تأثیر نظم و انضباط بازار هستند، با تصمیم به تعطیلی یک شرکت یا جایگزینی یک مدیر که عمدتاً توسط نیروهای بازار تعیین می شود تا فشارهای سیاسی. [۶۲,۶۳]. علیرغم مزایای اجرای نوآوری سبز، شرکت های دولتی ممکن است هنگام تلاش برای انجام این کار با مقاومت قابل توجهی روبرو شوند [۶۴,۶۵]. این مقاومت ممکن است به شکل جابجایی کارکنان داخلی یا تجدید ساختار و همچنین فشارهای ساختاری مرتبط با سازماندهی اجرای نوآوری سبز ظاهر شود. در نتیجه، رهبران SOE باید دارای مهارت های هماهنگی قوی برای مقابله موثر با مقاومت و درگیری های درون سازمانی خود باشند. تفکر ژونگ یونگ می تواند نقش مهمی در توسعه این مهارت ها و رسیدگی به این چالش ها داشته باشد.
بر اساس این تفاوت‌ها، پیش‌بینی می‌شود که تفکر ژونگ یونگ به طور قابل‌توجهی بر توانایی‌های هماهنگی و فرآیندهای تصمیم‌گیری رهبران در شرکت‌های دولتی بیشتر از افراد غیر دولتی تأثیر خواهد گذاشت. چنین رفتاری به دلیل فشارهای خارجی منحصر به فرد و چالش های داخلی شرکت های دولتی در اجرای نوآوری سبز است. بنابراین، فرضیه زیر را پیشنهاد می کنیم:
فرضیه ۳ (H3).
اثر تعدیل‌کننده مثبت تفکر ژونگ یونگ بر نوآوری سبز در بین شرکت‌های دولتی عمیق‌تر از شرکت‌های غیر دولتی است..
بر اساس تجزیه و تحلیل فوق، ما یک چارچوب یکپارچه برای این مطالعه ارائه می دهیم، همانطور که در نشان داده شده است شکل ۱.
۳٫ روش تحقیق
۳٫۱٫ جمع آوری داده ها و نمونه
جمع آوری داده های این پژوهش شامل استفاده از پرسشنامه پیمایشی بود. با این حال، قبل از اقدام با توزیع پرسشنامه در مقیاس بزرگ، یک پیش نظرسنجی با شش سازمان شناخته شده برای کسب بازخورد در مورد مناسب بودن پرسشنامه انجام شد. ابزار نظرسنجی متعاقباً بر اساس بازخورد گفته شده تنظیم شد. نمونه شامل شرکت هایی از استان های مختلف چین بود. رهبران ارشد شرکت‌های چینی درگیر در فعالیت‌های نوآوری سبز، اهداف اصلی این مطالعه بودند. سپس این پرسشنامه بین اکتبر ۲۰۲۱ و اکتبر ۲۰۲۲ توزیع و اجرا شد. قبل از اینکه به رهبران ارشد فرصت پاسخگویی به پرسشنامه داده شود، از آنها پرسیده شد که آیا شرکت های آنها فعالیت های نوآوری سبز را در سه سال گذشته انجام داده اند یا خیر. هدف اصلی این امر حصول اطمینان از اینکه فقط شرکت های واجد شرایط در این مطالعه شرکت می کنند انجام شد. علاوه بر این، پرسشنامه حاوی یک پرسش بود تا تأیید کند که شرکت های مورد بررسی با زمینه تحقیق این مقاله مطابقت دارند. برای جزئیات بیشتر در مورد نمونه، نگاه کنید پیوست اول، که اطلاعاتی در مورد توزیع نمونه منطقه ای ارائه می دهد. نتایج نشان داده شده در ضمیمه B (تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی (متغیر کنترل مکان اضافه شد) و پیوست ج (تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی زیر نمونه (متغیر کنترل مکان اضافه شد)، مطابق با جداول ۵ و ۶، نشان می دهد که تفاوت های منطقه ای هیچ تاثیری بر نتایج و مدل نداشته است.
در مجموع ۱۰۰۰ پرسشنامه منتشر شد که با نرخ پاسخ ۴۱۵ ثبت شد، بنابراین نرخ بهبودی تقریباً ۴۱٫۵٪ به دست آمد. پس از شناسایی و حذف پرسشنامه هایی با بیش از ۵ سوال بی پاسخ، پرسشنامه های تکمیل شده توسط مدیران غیر شرکتی و همچنین شرکت هایی که در فعالیت های نوآوری سبز فعالیت نداشته اند و سپس به صورت تصادفی یک پرسشنامه از میان پرسشنامه های متعدد دریافتی از همان شرکت انتخاب شد. سازمان، در مجموع ۳۰۲ پرسشنامه معتبر به دست آمد. نرخ موثر این تلاش حدود ۷۲٫۷۷ درصد محاسبه شد. توزیع خاص نمونه های معتبر در ارائه شده است میز ۱.
۳٫۲٫ اندازه گیری متغیرها
مطالعه حاضر از مقیاس‌های اندازه‌گیری تثبیت‌شده استفاده می‌کند که قبلاً در مطالعات تجربی منتشر شده داخلی و بین‌المللی در مجلات معتبر آزمایش شده‌اند. سپس این مقیاس‌ها برای مطابقت با زمینه تحقیقاتی خاص این مقاله اصلاح و پالایش شدند. قبل از اجرای رسمی پرسشنامه، یک پیش آزمون در مقیاس کوچک برای تنظیم دقیق ورودی ها و جمله بندی انجام شد. برای سنجش پرسشنامه از مقیاس لیکرت ۵ درجه ای استفاده شد.
تفکر ژونگ یونگ (ZY). مقیاس تفکر ژونگ یونگ مورد استفاده در مطالعه ما توسط وو و لین (۲۰۰۵) ایجاد شد. [۳۳]که شامل یک مقیاس ۱۳ ماده ای است که شامل سه بعد تفکر چندگانه، یکپارچگی و هماهنگی است. این مقیاس به طور گسترده در ادبیات بعدی، مانند لانگ و همکاران، ذکر شده است. (۲۰۲۲)، چن و همکاران. (۲۰۲۱) و ژو و یانگ (۲۰۲۰) [۲۲,۳۷,۶۶]. مقدار پایایی آلفای مقیاس در مطالعه ما ۰٫۸۹۵ بود.
نوآوری سبز (GI). نوآوری سبز در مقیاس ۴ ماده ای که توسط وانگ (۲۰۲۰) توسعه یافته است اندازه گیری شد. [۶۷]، که برای توضیح زمینه جدید “هدف کربن دوگانه چین” به خوبی تنظیم شده است. این ساقه مقیاس نوآوری سبز توسعه محصول محیطی، فرآیند، فناوری و مدیریت در سازمان بود. آلفای کرونباخ برای این مقیاس ۰٫۷۷۴ بود.
فشار اجباری (CP). این متغیر نهفته در مقیاس ۴ ماده ای توسط لیو و همکاران اندازه گیری شد. (۲۰۱۰) [۵۷]. موارد عبارتند از: «اگر شرکتی قوانین زیست محیطی را نقض کند، عواقب آن ممکن است شامل اطلاع رسانی و انتقاد دولتی باشد» و «اگر شرکتی استانداردهای آلودگی قانونی را رعایت نکند، با تهدید برخورد قانونی مواجه خواهد شد». آلفای کرونباخ برای سازه ۰٫۸۶۴ بود.
فشار هنجاری (NP). این سازه با استفاده از مقیاس ۳ آیتمی توسعه یافته توسط لیو و همکاران مورد بررسی قرار گرفت. (۲۰۱۰) [۵۷]. یک مورد نمونه این است: «مشتریان در صنعت ما از شرکت‌های صنعت ما انتظار دارند که نسبت به محیط‌زیست مسئولیت‌پذیر باشند». آلفای کرونباخ برای سازه ۰٫۸۴۳ بود.
در نهایت، عبارات زیر بر اساس مطالعه قبلی به عنوان متغیرهای کنترل استفاده شد [۶۸]: اندازه شرکت = کارکنان (نماینده تعداد کارکنان شرکت، سال = زمان از ثبت کسب و کار، مالکیت = تفاوت در مالکیت شرکت ها، صنعت = بخشی که کسب و کار به آن مرتبط است. آلفای کرونباخ فشار هنجاری در این مقیاس ۰٫۸۴۳ بود.
۴٫ نتایج
۴٫۱٫ تجزیه و تحلیل عامل اعتبار سنجی
با استفاده از نرم افزار AMOS 26.0، تحلیل عاملی برای ارزیابی روایی تمایز و همگرای متغیرها انجام شد. نتایج ارائه شده در جدول ۲ نشان می دهد که مدل چهار عاملی (χ۲/df = 1.674 **، RMSEA = 0.047، CFI = 0.951، TLI = 0.945، SRMR = 0.050) برازش بهتری داشتند، در نتیجه نشان می‌دهد که متغیرهای اصلی اعتبار تفکیک خوبی داشتند. علاوه بر این، روایی همگرای هر متغیر از طریق میانگین واریانس استخراج شده (AVE) و ریشه دوم AVE برآورد شد، در حالی که از نمرات پایایی ترکیبی (CR) برای بررسی ضریب همبستگی بین هر متغیر اصلی برای مقایسه استفاده شد. همانطور که در نشان داده شده است جدول ۳، ریشه دوم مقادیر AVE مرتبط با تفکر ژونگ یونگ (ZY)، فشار اجباری (CP)، فشار هنجاری (NP) و نوآوری سبز (GI) بیشتر از ضریب همبستگی هر متغیر است. مقادیر CR هر متغیر از مقدار بحرانی ۰٫۷ بیشتر است. از یافته‌های فوق، استنباط می‌شود که متغیرها از روایی همگرا و تفکیک عالی و پایایی ترکیبی خوبی برخوردار هستند.
۴٫۲٫ آزمون انحراف روش متداول
این تحقیق اقدامات متعددی را در طول جمع‌آوری داده‌ها برای کاهش اثرات سوگیری روش رایج اتخاذ کرد. اینها شامل استفاده از طرح پرسشنامه اولیه و روش های پنهان کردن اطلاعات پاسخ دهندگان، تصادفی سازی پرسشنامه ها، و ترکیب ورودی های آشکارساز دروغ بود. علاوه بر این، به پاسخ دهندگان اطلاع داده شد که برای تشویق پاسخ های صادقانه، پرسشنامه ها باید به صورت ناشناس و بدون پاسخ درست یا غلط پر شوند. متعاقبا، بر اساس آزمون یک طرفه هارمن که توسط هارمن توصیه شده است، تحلیل عاملی اکتشافی چرخش نشده بر روی متغیرهای اصلی انجام شد. [۶۹]. یافته ها نشان داد که اولین عامل از چهار عامل استخراج شده با مقادیر ویژه بیشتر از یک، ۸۱۸/۳۷ درصد از واریانس کل (کمتر از ۴۰ درصد) را تبیین می کند. این نتیجه نشان داد که هیچ عامل واحدی بخش قابل توجهی از واریانس را به خود اختصاص نمی‌دهد و داده‌ها هیچ سوگیری روش رایج قابل‌توجهی را نشان نمی‌دهند.
۴٫۳٫ آمار توصیفی و تحلیل همبستگی
جدول ۴ یک نمای کلی از میانگین، انحراف معیار و ضرایب همبستگی متغیرهای مورد استفاده در این مطالعه ارائه می‌کند. عبارت Staff در بخش نتایج به تعداد کارکنان شرکت، مطابق با کارهای قبلی اشاره دارد [۷۰,۷۱]. قابل ذکر است که ضرایب پیرسون بین متغیرها زیر ۰٫۷ است که نشان می دهد هیچ مشکلی در خطی بودن وجود ندارد و بنابراین امکان اجرای تحلیل رگرسیون بیشتر را فراهم می کند. همبستگی مثبت و معنادار بین تفکر ژونگ یونگ و نوآوری سبز از اهمیت ویژه ای برخوردار است (r = 0.512، پ < 0.01)، که از فرضیه ما پشتیبانی می کند.
۴٫۴٫ آزمایش فرضیه
این مطالعه از تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی گام به گام انجام شده از طریق نرم افزار STATA 17.0 برای ارزیابی فرضیه ها استفاده کرد. جدول ۵. پس از کنترل اندازه شرکت، سن، وابستگی به صنعت و مالکیت، تجزیه و تحلیل اثر مثبت قابل توجهی از تفکر ژونگ یونگ رهبر بر نوآوری سبز نشان داد (β = ۰٫۶۰۳، پ < 0.01) در مدل 1 و مدل 2، فرضیه 1 را تأیید می کند. طرز فکر ژونگ یونگ رهبر، که با رویکردی متین و سازگار مشخص می شود، امکان انطباق با سیاست های ملی و پاسخ مثبت به "هدف کربن دوگانه" را فراهم می کند. علاوه بر این، جهت گیری ارزشی فراگیر و هماهنگ چنین رهبرانی ممکن است به زیردستان خود الهام بخشد تا در نوآوری سبز شرکت کنند و توسعه یا معرفی راه حل های سازگار با محیط زیست را برای شرکت هایشان تسهیل کند.
فرضیه ۲ نقش تعدیل کننده فشار نهادی را در رابطه بین تفکر ژونگ یونگ رهبر و نوآوری سبز بررسی کرد. نتایج ارائه شده در مدل ۳ از جدول ۴ نشان می دهد که عبارت تعامل بین تفکر ژونگ یونگ و فشار اجباری رهبر به طور مثبت معنادار است (۱۴۵/۰ = β، پ < 0.01)، تا حدی از فرضیه 2 حمایت می کند. ترسیم اثر تعدیل کننده ساده در شکل ۲ نشان می دهد که با افزایش فشار اجباری، رابطه مثبت بین تفکر ژونگ یونگ رهبر و نوآوری سبز نیز تقویت می شود. که در جدول ۴، آزمون تأثیر تعدیل کننده تفکر وسط راه و فشار تنظیمی رهبر (مدل ۴) پذیرش فرضیه ۲ را تأیید کرد، زیرا عبارت تعامل نتایج مثبت و معناداری را نشان داد (۱۲۴/۰=β، پ < 0.1). اثر تعدیل کننده ساده در رسم شده است شکل ۳ نشان می دهد که هر چه شدت فشار هنجاری بیشتر باشد، تأثیر مثبت تفکر ژونگ یونگ رهبر بر نوآوری سبز قوی تر است. بنابراین، نتایج نشان می‌دهد که تفکر ژونگ یونگ در میان رهبران می‌تواند مشارکت بیشتر در نوآوری سبز را تحت فشارهای نهادی متعدد ترویج دهد.
در چین، شرکت های دولتی (SOEs) به عنوان یک سیستم سیاسی و اقتصادی مجزا وجود داشته اند [۷۲]. برخلاف شرکت‌های خصوصی که منافع اقتصادی را در اولویت قرار می‌دهند، این سازمان‌ها باید همزمان با تعقیب اهداف مالی، مسئولیت‌های اجتماعی و وظایف سیاسی بیشتری را بر عهده بگیرند. این مطالعه نمونه‌های دولتی و خصوصی را برای تشخیص نقش‌های مختلف تفکر ژونگ یونگ رهبران در شرکت‌های دولتی و خصوصی مقایسه کرد. که در جدول ۶مدل‌های ۵ و ۶ نشان می‌دهند که تفکر ژونگ یونگ رهبران به طور قابل‌توجهی بر نوآوری سبز در نمونه‌ای متشکل از ۸۳ شرکت دولتی، حتی پس از کنترل اندازه شرکت، سن، و وابستگی‌های صنعت تأثیر گذاشته است (۰۳۷/۱ = β، پ < 0.01). به طور مشابه، در نمونه ای متشکل از 190 شرکت خصوصی، همانطور که در مدل های 7 و 8 نشان داده شده است، تفکر ژونگ یونگ رهبران نیز به طور قابل توجهی بر نوآوری سبز تأثیر مثبت داشت (561/0 = β، پ < 0.01). با این حال، مقایسه مدل‌های 6 و 8 نشان داد که قدرت توضیحی کلی تفکر ژونگ یونگ رهبران در نمونه SOE (R-squared 0.403) به طور قابل توجهی بیشتر از نمونه خصوصی (R-squared 0.361) بود. در حمایت از فرضیه 3، این نتیجه تأیید کرد که تأثیر تفکر ژونگ یونگ بر نوآوری سبز در شرکت‌های دولتی عمیق‌تر و حساس‌تر به فشارهای دولتی و اجتماعی بود تا در شرکت‌های غیر دولتی.
۵٫ نتیجه گیری و بحث
۵٫۱٫ نتیجه گیری
با تکیه بر اصول نظریه رده های بالا و تئوری شناخت مدیریتی، اغلب ادعا می شود که تیزبینی و تمایل ذهنی مدیران می تواند به طور قابل توجهی بر تصمیم گیری و رفتار سازمان آنها تأثیر بگذارد. به عنوان یک طرز فکر اساسی چینی، دیدگاه ژونگ یونگ به کارآفرینان اجازه می دهد تا به طرز ماهرانه ای در بسیاری از ملاحظات برای رسیدن به یک تعادل بهینه حرکت کنند. رهبران ممکن است تشویق شوند تا در پاسخ به فشارهای سازمانی خارجی و نیاز به توسعه پایدار، از سازگاری با محیط زیست و نوآوری حمایت کنند.
بنابراین، این مطالعه با ادغام تفکر ژونگ یونگ، نوآوری سبز و فشار نهادی رهبران، چارچوب جامعی را با استفاده از یک بررسی نمونه بزرگ از ۳۰۲ شرکت چینی ایجاد کرد. از طریق تجزیه و تحلیل رگرسیون و آزمون های تجربی با استفاده از AMOS 26.0 و STATA 17.0، مشخص شد که تفکر کارآفرینی ژونگ یونگ به شرکت ها کمک می کند تا نوآوری سبز را انجام دهند. دوم، نتایج نشان داد که فشار نهادی به طور مثبت رابطه بین تفکر ژونگ یونگ رهبران و نوآوری سبز شرکتی را تعدیل کرد. در نهایت، این مطالعه نشان داد که تأثیر تفکر ژونگ یونگ رهبران بر نوآوری سبز در شرکت‌های دولتی (SOE) بیشتر از شرکت‌های غیر دولتی است. این نتیجه نشان می‌دهد که در زمینه چین، شرکت‌های دولتی از نظر منابعی که در اختیار دارند، شبکه روابطی که دارند و انگیزه‌هایی که برای اهدافشان دارند، با شرکت‌های غیر دولتی تفاوت دارند، و اینکه شرکت‌های دولتی روابط اجتماعی پیچیده‌تری دارند و موارد دیگر. مسئولیت های اجتماعی نسبت به شرکت های غیر دولتی
۵٫۲٫ مفاهیم نظری
این مطالعه نشان‌دهنده تلاشی جدید برای ترکیب یافته‌های روانشناسی بومی – دقیقاً، مفهوم تفکر ژونگ یونگ – در تجزیه و تحلیل نظریه نوآوری سبز شرکتی است، بنابراین دامنه پیشایندهای محرک نوآوری سبز شرکتی را گسترش می‌دهد. تحقیقات قبلی در درجه اول بر عوامل خارجی، مانند محدودیت‌های سازمانی و مقررات محیطی، به عنوان محرک‌های نوآوری سبز شرکتی متمرکز بوده است. [۷۳,۷۴]. مطالعات جدیدتر شروع به بررسی تأثیر عوامل داخلی، مانند مدیران شرکت، بر نوآوری سبز کرده‌اند [۷۵,۷۶]. این مقاله با [۷۷]، که پیشنهاد کرد بررسی چگونگی تأثیر آن بر GI در یک سازمان یا شرکت از دیدگاه مدیران ارشد شرکت [۷۷]. با این حال، این مطالعات عمدتاً بر ویژگی‌های بیرونی، مانند جمعیت‌شناسی رهبران شرکت‌ها متمرکز بودند [۱۹]، در حالی که تأثیر ارزش ها و ادراک مدیران از نوآوری سبز را تضعیف می کند. این مقاله به بررسی شناخت مدیریتی در مفاهیم بومی بر اساس نظریه شناخت مدیریتی می پردازد. [۷۸,۷۹]. به دلیل تفاوت‌های فرهنگی، نظریه‌های شناخت مدیریتی موجود در زمینه‌های غربی سرچشمه می‌گیرد و ممکن است با شناخت رهبران در زمینه‌های فرهنگی شرقی متفاوت باشد. از آنجایی که تفکر ژونگ یونگ بخش مهمی از آیین کنفوسیوس است و عمیقاً در فرآیند تصمیم گیری چینی ریشه دارد، این مطالعه مبتنی بر مفهوم بومی است و تأثیر آن بر نوآوری سبز را از دیدگاه تفکر سنتی ژونگ یونگ چینی بررسی می کند. مربوط به گسترش عوامل مؤثر بر نوآوری سبز شرکتی است (هوانگ و همکاران، ۲۰۱۶) [۸۰]. این دیدگاه منحصربه‌فرد نه تنها درک تفکر شناختی رهبران را در فعالیت‌های نوآورانه شرکت‌های چینی افزایش می‌دهد، نظریه‌های شناختی مدیران را گسترش می‌دهد، درک نظری نوآوری سبز را غنی می‌کند و مطالعه نوآوری سبز شرکتی را در زمینه محلی گسترش می‌دهد، بلکه ارائه می‌دهد. ایده های نوآورانه برای ترویج توسعه پایدار شرکتی این تحقیق راه جدیدی را برای کاوش در نوآوری سبز شرکتی باز می کند و یافته های آن ممکن است پیامدهای قابل توجهی برای شیوه های تجاری و سیاست های زیست محیطی در چین و فراتر از آن داشته باشد. [۸۱].
سهم مهم دیگر این مطالعه به گسترش فلسفه سنتی ژونگ یونگ مربوط می شود. تفکر ژونگ یونگ به عنوان یک ساختار اساسی بر نگرش ها، رفتارها و نتایج حرفه ای تاثیر می گذارد. [۴۲,۸۲,۸۳]. بیشتر این مطالعات بر روی سطح کارکنان متمرکز شده‌اند و تنها تعداد کمی از آنها به بررسی تأثیر آن بر رفتار شرکت بر اساس سطح رهبر پرداخته‌اند. [۸۴]. این مقاله از تفکر ژونگ یونگ کارآفرینان به عنوان متغیر مستقل برای تطبیق بحث جاری در مورد نقش تفکر ژونگ یونگ رهبران در ترویج نوآوری شرکتی استفاده کرد. [۳۳]. این مقاله همچنین تکمیل کننده نظریه رده های بالای جمعیتی است [۴۳] با ایجاد یک مدل رهبری ژونگ یونگ، در نتیجه امکان توسعه تئوری مدیریت چینی را فراهم می کند [۸۵]. این مقاله نظریه های رهبری را با تمرکز بر زمینه های غربی گسترش می دهد [۸۶] با معرفی ویژگی های محلی چینی [۸۷]. بر اساس بافت اجتماعی و فرهنگی شرقی، آمیختگی چین و غرب به برخورد تفکر مدیریت شرقی و غربی منجر شده است. [۸۸,۸۹].
در نهایت، این مطالعه با بررسی نقش های تعدیل کننده فشار نهادی و ساختار مالکیت شرکت بر رابطه بین تفکر ژونگ یونگ رهبران و نوآوری سبز به ادبیات موجود می افزاید. تحقیقات قبلی بر اهمیت عوامل خارجی، مانند محدودیت‌های سازمانی و مقررات محیطی، بر تصمیمات نوآورانه شرکت‌ها تاکید کرده است. [۸۶,۸۷]. در این مقاله، ما نقش مرزی فشار نهادی بر نوآوری سبز را از دو بعد فشار نهادی، یعنی فشار اجباری و فشار هنجاری بررسی می‌کنیم. علاوه بر این، این مطالعه ویژگی‌های منحصربه‌فرد بافت چین، به‌ویژه تفاوت‌های بین شرکت‌های دولتی و غیر دولتی را برجسته می‌کند. بسیاری از مطالعات قبلی در زمینه عملکرد شرکت، رفتار مالی و حاکمیت شرکتی انجام شده و توضیح داده شده است [۹۰] و این مقاله آنها را به حوزه نوآوری سبز تعمیم می دهد و تأثیر تعدیل کننده آنها را بر رابطه بین تفکر ژونگ یونگ و نوآوری سبز بررسی می کند. این یافته ها به ایجاد شرایط مرزی کمک می کند که تحت آن اعمال تفکر ژونگ یونگ بر نوآوری سبز تأثیر می گذارد و زمینه فشار نهادی و ساختار مالکیت را تحت نوآوری سبز شرکتی گسترش می دهد. [۹۱]. این مشارکت نظری به درخواست برای کاوش بیشتر در مورد تأثیر محیط خارجی بر پویایی قدرت در تحقیقات نوآوری سبز و رهبری پاسخ می دهد.
۵٫۳٫ مفهوم عملی
چند پیامد مدیریتی برگرفته از مطالعه حاضر به شرح زیر است. مفهوم تفکر ژونگ یونگ دارای تاریخچه طولانی است و ایده هماهنگ کردن طبیعت انسان و جهان را در بر می گیرد که می تواند بر تفکر و رفتار ملی تأثیر مثبت بگذارد و توسعه سبز را ترویج دهد. مطالعه حاضر به جای کپی برداری از سیستم های غربی، خواستار توسعه مدل های رهبری بومی است. سازمان‌های چینی تشویق می‌شوند تا برای ایجاد مسیر توسعه سبز با ویژگی‌هایی که به طور همزمان برای اقتصاد و محیط‌زیست مفید است، بر ماهیت تفکر ژونگ یونگ تکیه کنند. برای ترویج نوآوری سبز، علاوه بر ایجاد سیستم‌های رسمی مانند قوانین و مقررات، شرکت‌ها باید از قدرت نرم فرهنگی مانند پرورش فرهنگ تفکر ژونگ یونگ برای حمایت بهتر از توسعه پایدار استفاده کنند. این رویکرد در حمایت از ایدئولوژی های “اوج کربن” و “کربن خنثی” در چین اساسی است. دوم، مدیریت ارشد – که نقش آنها حیاتی و تعیین کننده است – نیروی محرکه اصلی پشت نوآوری سبز در یک شرکت است. یافته‌های حاضر شواهد معتبری را برای کارآفرینان و سایر رهبران ارشد ارائه می‌کند تا از خرد تفکر ژونگ یونگ استفاده کنند و به طور فعال مسئولیت‌های اجتماعی خود را برای حفاظت از محیط زیست انجام دهند. آنها همچنین باید در هنگام پیشنهاد ایده های نوآوری سبز در پاسخ به محیط، سیستم ها و سیاست های خارجی در حال تغییر، دیدگاهی جهانی و کل نگر اتخاذ کنند. علاوه بر این، آنها باید برای ایجاد یک جو سازمانی هماهنگ، تشویق زیردستان و کارکنان به توجه دقیق به تغییرات محیطی بیرونی و درخواست پیشنهادات نوآوری سبز خاص از آنها تلاش کنند. با ادغام نظرات و ایده های مختلف می توان اجرای موفق نوآوری سبز را ارتقا داد. علاوه بر این، برای رهبران ضروری است که فعالانه از فرهنگ سنتی عالی بیاموزند و تفکر ژونگ یونگ را به یک هنجار رفتاری در کار مدیریت روزانه خود تبدیل کنند. آنها همچنین باید به طور فعال مسئولیت های اجتماعی خود را انجام دهند و آنها را در ساختن قدرت نرم فرهنگی ادغام کنند و از این طریق به میراث و نوآوری فرهنگ کنفوسیوس در دوره جدید دست یابند.
سوم، مدل تجربی، دولت‌های محلی را تشویق می‌کند تا با اجرای طراحی سطح بالا و استفاده از سیاست‌های دولتی و فشار اجتماعی، نقشی حیاتی در هدایت شرکت‌ها به سمت نوآوری سبز بازی کنند. چنین ابتکاراتی ممکن است شامل تقویت مقررات زیست محیطی، بهبود قوانین و مقررات مربوط به مصرف انرژی و دفع زباله، سرمایه گذاری در کنترل آلودگی صنعتی منطقه ای و افزایش مجازات برای شرکت های آلاینده باشد. چنین تلاش هایی می تواند کارآفرینان با تفکر ژونگ یونگ را تشویق کند تا تنظیمات مدیریتی را انجام دهند و سیستم های صرفه جویی در انرژی و کاهش انتشار را ایجاد کنند و در عین حال قابلیت های نوآوری سبز کارکنان را افزایش دهند. علاوه بر این، دولت می‌تواند مشوق‌های سبز مانند یارانه‌ها، وام‌ها و معافیت‌های مالیاتی مربوط به نوآوری سبز را برای حمایت از کسب‌وکارها و ترویج واکنش‌های پیشگیرانه به تغییرات محیطی ایجاد و اجرا کند. [۸۹].
۵٫۴٫ محدودیت ها و چشم اندازهای تحقیق
این مطالعه مستلزم محدودیت‌های متعددی است که برای تحقیقات آتی راهنمایی می‌کند. محدودیت اصلی این مطالعه بافت جغرافیایی، به عنوان مثال، منطقه مرکزی چین است. ماهیت بافتی و مقطعی داده ها تعمیم یافته ها را محدود می کند. دلیلی وجود دارد که باور کنیم شرکت‌ها در سایر بازارهای نوظهور ممکن است شرایط مشابهی مانند محدودیت‌های سازمانی را تجربه کنند. با این حال، چین در سیاست‌ها، انتظارات اجتماعی و هنجارهای مبتنی بر فرهنگی دارای برخی ویژگی‌های خاص است. بنابراین، گسترش زمینه تحقیق به محیط‌های چند کشوری در آینده، درک این موضوع را در سطح وسیع‌تری افزایش می‌دهد. علاوه بر این، طرح های مطالعه مقطعی نمی توانند استدلال های علیت را ایجاد کنند یا از مشکلات درون زایی جلوگیری کنند. مطالعات آتی باید از داده‌های تابلویی یا طرح‌های طولی استفاده کنند تا علیت را بهتر به تصویر بکشند و به مسائل درون‌زایی بالقوه رسیدگی کنند. با این گفته، بررسی چگونگی نقش بین تفکر اعتدالی و نوآوری سبز در بین رهبران کسب و کار برای ایجاد شرایط کارآمدتر و پویاتر برای ایجاد تحول سبز در تجارت، روشنگری خواهد بود.
سوم، این مقاله اثرات ناهمگون انواع مختلف مشروعیت اجتماعی را بررسی نکرد [۹۲]. شرکت‌ها باید از سهامداران مختلف مانند دولت‌ها، مشتریان و مؤسسات مالی خرید کنند که می‌تواند به آنها در دسترسی به منابع مختلف کمک کند. بررسی اینکه آیا و چگونه انواع مختلف مشروعیت در هدایت مستقیم و غیرمستقیم تلاش‌های سبز شرکتی متفاوت است، الزامی است.
مشارکت های نویسنده
مفهوم سازی، CY; روش شناسی، MY; نرم افزار، ZZ; اعتبارسنجی، SIK; تجزیه و تحلیل رسمی، CY; تحقیق، CY; مدیریت داده، MY; نوشتن – آماده سازی پیش نویس اصلی، ZZ و CY. نوشتن-بررسی و ویرایش، SIK; نظارت، SIK; کسب بودجه، CY همه نویسندگان کمک های قابل توجهی برای تأیید نسخه نهایی نسخه خطی برای انتشار ارائه کردند. همه نویسندگان نسخه منتشر شده نسخه خطی را خوانده و با آن موافقت کرده اند.
منابع مالی
این کار توسط صندوق علوم انسانی و اجتماعی از وزارت آموزش و پرورش چین (۱۸YJC630231) پشتیبانی می شود. پروژه بنیاد علوم طبیعی گوانگدونگ (۲۰۱۸A030313555).
بیانیه هیئت بررسی نهادی
قابل اجرا نیست.
بیانیه رضایت آگاهانه
قابل اجرا نیست.
بیانیه در دسترس بودن داده ها
قابل اجرا نیست.
قدردانی
نویسنده اول از کسانی که با تکمیل پرسشنامه های نظرسنجی شرکت کردند تشکر می کند. همه نویسندگان از نظرات داوران و ویراستاران این مقاله تشکر می کنند.
تضاد علاقه
نویسندگان هیچ تضاد منافع را اعلام نمی کنند.
پیوست اول
جدول A1.
توزیع منطقه ای نمونه
توزیع منطقه ای نمونه
| استان | تعداد | استان | تعداد | استان | تعداد |
|---|---|---|---|---|---|
| فوجیان | ۷۷ | سیچوان | ۴ | آنهویی | ۸ |
| گوانگدونگ | ۶۷ | جیانگشی | ۹ | تیانجین | ۲ |
| ژجیانگ | ۱۸ | یوننان | ۳ | هونان | ۶ |
| شانگهای | ۱۵ | هبی | ۹ | پکن | ۹ |
| گوانگشی | ۳ | شاندونگ | ۱۰ | شانشی | ۳ |
| هنان | ۱۲ | جیانگ سو | ۱۲ | هوبی | ۵ |
| جیلین | ۳ | هاینان | ۲ | شانشی | ۳ |
| نینگ شیا | ۲ | لیائونینگ | ۵ | چونگ کینگ | ۳ |
| نیمنگگو | ۲ | هیلونگجیانگ | ۳ | دیگران | ۳ |
ضمیمه B
جدول A2.
نتایج تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی (متغیر کنترل مکان اضافه شد).
نتایج تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی (متغیر کنترل مکان اضافه شد).
| (۱) | (۲) | (۳) | (۴) | |
|---|---|---|---|---|
| متغیرها | GI | GI | GI | GI |
| ZY | ۰٫۵۹۸ ** | ۰٫۰۲۷- | ۰٫۱۶۳- | |
| (۰٫۰۸۴) | (۰٫۲۹۲) | (۰٫۱۸۵) | ||
| کارکنان | ۰٫۰۵۶ * | ۰٫۲۳۷ * | ۰٫۱۱۴ | ۰٫۱۱۵ |
| (۰٫۰۳) | (۰٫۱۱۵) | (۰٫۱۱۰) | (۰٫۱۱۸) | |
| سال | ۰٫۰۷۷- + | ۰٫۴۴۰- | ۰٫۳۸۲- + | ۰٫۳۶۲- |
| (۰٫۰۴۴۷) | (۰٫۲۶۹) | (۰٫۲۲۶) | (۰٫۲۷۱) | |
| مالکیت | −۰٫۰۹۷ * | ۰٫۰۰۴ | ۰٫۰۵ | ۰٫۰۱۲- |
| (۰٫۰۴۳) | (۰٫۰۹۳) | (۰٫۰۸۴) | (۰٫۰۹۰) | |
| صنعت | −۰٫۰۳۴ ** | ۰٫۰۶۶- | ۰٫۰۲۱- | ۰٫۰۳۸- |
| (۰٫۰۱۰) | (۰٫۲۰۳) | (۰٫۱۸۹) | (۰٫۲۰۸) | |
| محل | ۰٫۰۱۱ + | ۰٫۰۰۵ | ۰٫۰۰۳ | ۰٫۰۰۲ |
| (۰٫۰۰۶) | (۰٫۰۰۵) | (۰٫۰۰۵) | (۰٫۰۰۵) | |
| NP | −۰٫۱۰۷ | |||
| (۰٫۲۷۸) | ||||
| ZY × NP | ۰٫۱۲۶ + | |||
| (۰٫۰۷۳) | ||||
| CP | ۰٫۱۶۶- | |||
| (۰٫۱۸۶) | ||||
| ZY × CP | ۰٫۱۴۵ ** | |||
| (۰٫۰۴۷) | ||||
| ثابت | ۴٫۰۲۲ ** | ۱٫۶۲۲ ** | ۲٫۵۴۴ * | ۳٫۰۰۵ ** |
| (۰٫۲۰۳) | (۰٫۴۹۱) | (۱٫۱۴۳) | (۰٫۷۸۶) | |
| مشاهدات | ۳۰۲ | ۳۰۲ | ۳۰۲ | ۳۰۲ |
| R-squared | ۰٫۰۹۶ | ۰٫۳۵۹ | ۰٫۴۶۴ | ۰٫۴۲۵ |
توجه: + نشان می دهد پ < 0.1، * نشان می دهد پ < 0.05، ** نشان می دهد پ < 0.01 (همانند زیر) و × نشان دهنده ضرب است. ZY بیانگر تفکر ژونگ یونگ رهبر، CP نشان دهنده فشار اجباری، NP نشان دهنده فشار هنجاری، و GI نشان دهنده نوآوری سبز است.
پیوست ج
جدول A3.
نتایج تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی زیر نمونه (متغیر کنترل مکان اضافه شد).
نتایج تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی زیر نمونه (متغیر کنترل مکان اضافه شد).
| شرکت های دولتی (N = 93) | غیر دولتی (N = 209) | |||
|---|---|---|---|---|
| (۵) | (۶) | (۷) | (۸) | |
| متغیرها | GI | GI | GI | GI |
| ZY | ۰٫۸۶۴ ** | ۰٫۵۲۵ ** | ||
| (۰٫۳۱۰) | (۰٫۰۸۹) | |||
| کارکنان | ۰٫۰۵۴ | ۰٫۲۶۸ | ۰٫۰۷۵ * | ۰٫۱۸۴ |
| (۰٫۰۶۵) | (۰٫۵۲۱) | (۰٫۰۲۹) | (۰٫۱۲۱) | |
| سال | −۰٫۱۱۱ | −۰٫۲۰۵ | −۰٫۱۰۹ * | ۰٫۴۸۹- |
| (۰٫۰۷۲) | (۰٫۴۱۲) | (۰٫۰۵۳) | (۰٫۳۴۲) | |
| صنعت | ۰٫۰۰۹ | ۰٫۳۹۶ | −۰٫۰۵۷ ** | ۰٫۰۵۵- |
| (۰٫۰۱۸) | (۰٫۲۷۹) | (۰٫۰۱۳) | (۰٫۲۲۹) | |
| محل | ۰٫۰۰۳ | ۰٫۰۰۱ | ۰٫۰۱۱ | ۰٫۰۰۷ |
| (۰٫۰۰۹) | (۰٫۰۱۰) | (۰٫۰۰۷) | (۰٫۰۰۷) | |
| ثابت | ۳٫۸۴۶ ** | ۰٫۰۰۳ | ۳٫۹۵۸ ** | ۱٫۹۶۹ ** |
| (۰٫۳۱۶) | (۱٫۲۳۲) | (۰٫۲۲۱) | (۰٫۵۰۰) | |
| مشاهدات | ۹۳ | ۹۳ | ۲۰۹ | ۲۰۹ |
| R-squared | ۰٫۰۱۷ | ۰٫۳۷۹ | ۰٫۱۴۸ | ۰٫۳۸۲ |
توجه: * نشان می دهد پ < 0.05، ** نشان می دهد پ < 0.01; ZY بیانگر تفکر ژونگ یونگ رهبر، CP نشان دهنده فشار اجباری، NP نشان دهنده فشار هنجاری، و GI نشان دهنده نوآوری سبز است.
منابع
- هائو، ی. گای، ز. وو، اچ. چگونه تخصیص نادرست منابع و فساد دولتی بر بهره وری انرژی کل عوامل سبز تأثیر می گذارد؟ شواهدی از چین سیاست انرژی ۲۰۲۰، ۱۴۳، ۱۱۱۵۶۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- لینگ، جی. رزاق، ع. گوا، ی. فاطمه، ت. شهزاد، ف. پیوندهای نامتقارن و متغیر با زمان بین انتشار کربن، جهانی شدن، منابع طبیعی و توسعه مالی در چین. محیط زیست توسعه دهنده حفظ کنید. ۲۰۲۲، ۲۴، ۶۷۰۲-۶۷۳۰٫ [Google Scholar] [CrossRef] [PubMed]
- وو، اچ. هائو، ی. ونگ، جی.-اچ. مصرف انرژی چگونه بر شهرنشینی چین تأثیر می گذارد؟ شواهد جدید از مدل های پانل آستانه پویا سیاست انرژی ۲۰۱۹، ۱۲۷، ۲۴-۳۸٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- هائو، ی. گای، ز. یان، جی. وو، اچ. عرفان، ام. اثر سرریز فضایی و تحلیل رابطه غیرخطی بین تمرکززدایی محیطی، فساد دولتی و آلودگی هوا: شواهدی از چین. علمی کل محیط. ۲۰۲۱، ۷۶۳، ۱۴۴۱۸۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- رن، اس. هائو، ی. خو، ال. وو، اچ. Ba, N. دیجیتالی شدن و انرژی: توسعه اینترنت چگونه بر مصرف انرژی چین تأثیر می گذارد؟ اقتصاد انرژی ۲۰۲۱، ۹۸، ۱۰۵۲۲۰٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- کاوایی، ن. عجیب، آر. زوکلا، الف. فشار ذینفعان، اجرای EMS، و نوآوری سبز در شرکت های تابعه MNC خارج از کشور. بین المللی اتوبوس. کشیش ۲۰۱۸، ۲۷، ۹۳۳-۹۴۶٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- لی، ک.-اچ. کیم، جی دبلیو. ادغام تامین کنندگان در توسعه نوآوری محصول سبز: مطالعه موردی تجربی در صنعت نیمه هادی اتوبوس. محیط استراتژی ۲۰۱۱، ۲۰، ۵۲۷-۵۳۸٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- واگنر، ام. تأثیر تجربی مدیریت محیطی بر نوآوری: شواهدی از اروپا. Ecol. اقتصاد ۲۰۰۸، ۶۶، ۳۹۲-۴۰۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- آلبورت مورانت، جی. هنسلر، جی. وفادار-میلان، ا. Cepeda-Carrión، G. نقشه برداری زمینه: تحلیل کتاب سنجی نوآوری سبز. پایداری ۲۰۱۷، ۹، ۱۰۱۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- آرنهارت، دی. Battistella، LF; Grohmann، MZ تأثیر نوآوری سبز در جستجوی مزیت رقابتی شرکت‌های بخش برق و الکترونیک برزیل. بین المللی J. Innov. مدیریت ۲۰۱۶، ۲۰، ۱۶۵۰۰۰۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- چن، پی.-سی. هونگ، S.-W. نوآوری سبز مشارکتی در کشورهای در حال ظهور: چشم انداز سرمایه اجتماعی بین المللی جی. اوپر. تولید مدیریت ۲۰۱۴، ۳۴، ۳۴۷-۳۶۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- نوآوری محصول Dangelico، RM Green: کجا هستیم و به کجا می رویم. اتوبوس. محیط استراتژی ۲۰۱۶، ۲۵، ۵۶۰–۵۷۶٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- مونتالوو، سی. خرد عمومی در مورد عوامل مؤثر بر پذیرش فناوری های پاک تر: یک بررسی ۱۹۹۰-۲۰۰۷٫ جی. پاک. تولید ۲۰۰۸، ۱۶، S7–S13. [Google Scholar] [CrossRef]
- پورتر، ام. ون در لینده، سی. سبز و رقابتی: پایان دادن به بن بست. دین سازگار با محیط زیست اقتصاد تقریبا. Reg. رقابت کنید. Advant. 1995، ۳۳، ۱۲۰-۱۳۴٫ [Google Scholar]
- یلابیک، بی. فیرچایلد، مشتری RJ، فشار نظارتی و رقابتی به عنوان محرک های نوآوری زیست محیطی. بین المللی J. Prod. اقتصاد ۲۰۱۱، ۱۳۱، ۵۱۹-۵۲۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- ساونیلا، م. اوکو، جی. رانتالا، تی. پایداری به عنوان محرک سرمایه گذاری و بهره برداری نوآوری سبز. جی. پاک. تولید ۲۰۱۸، ۱۷۹، ۶۳۱-۶۴۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- هوانگ، ز. لیائو، جی. لی، زی. مقیاس وام و یارانه دولتی برای ترویج نوآوری سبز. تکنولوژی پیش بینی. Soc. تغییر دادن ۲۰۱۹، ۱۴۴، ۱۴۸-۱۵۶٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- یین، جی اچ. شوانگ، Q. تجربه آکادمیک مدیرعامل و نوآوری سبز سازمانی: موقعیت مکانی توجه محیطی با دیدگاه دوگانه و توانمندسازی همکاری پژوهشی دانشگاه صنعتی. علمی تکنولوژی Prog. خط مشی ۲۰۲۳، ۴۰، ۱۴۱-۱۵۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- وانگ، WD; شن، ی. وانگ، XN; لو، ن. قدرت اجرایی زن و نوآوری سبز سازمانی. اقتصاد چین شرقی مدیریت ۲۰۲۲، ۳۶، ۵۴-۶۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- Hambrick، DC; میسون، رده های بالای PA: سازمان به عنوان بازتابی از مدیران ارشد آن. آکادمی مدیریت کشیش ۱۹۸۴، ۹، ۱۹۳-۲۰۶٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- پنگ، ک. نیسبت، فرهنگ RE، دیالکتیک، و استدلال در مورد تضاد. صبح. روانی ۱۹۹۹، ۵۴، ۷۴۱-۷۵۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- لانگ، ی. ژانگ، اف. یین، جی. تیم zhongyong تفکر و تیم خلاقیت افزایشی و رادیکال. J. Innov. بدانید. ۲۰۲۲، ۷، ۱۰۰۱۹۶٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- پیان، س. ژانگ، ال. لی، سی. محرک فرهنگی رفتار نوآورانه: تأثیرات سطحی بین رهبر-کارمند ژونگ یونگ گرایش. نوآوری ۲۰۲۲، ۱-۳۰٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- ژو، ز. ژانگ، اچ. لی، ام. سان، سی. لو، اچ. تأثیرات اولیه تفکر ژونگ یانگ بر حل خلاقانه مسئله. جی. کریت. رفتار ۲۰۲۰، ۵۵، ۱۴۵-۱۵۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- دو، ج. ران، م. کائو، ص. اثر متن-شرط ژونگ یانگ بر رفتار نوآوری کارکنان. Acta Psychol. گناه ۲۰۱۴، ۴۶، ۱۱۳-۱۲۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- یانگ، CF تعدد مطالعات ژونگ یونگ. ایندیگ. روانی Res. چانه. Soc. 2010، ۳۴، ۳-۹۶٫ [Google Scholar]
- نینگ، بی. عمر، ر. بله، ی. تینگ، اچ. نینگ، ام. نقش تفکر ژونگ یونگ در تحقیقات تجاری و مدیریتی: دستور کار بررسی و تحقیقات آینده. آسیا پک اتوبوس. کشیش ۲۰۲۱، ۲۷، ۱۵۰-۱۷۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- دویل، دبلیو. فیشر، آر. جوان، JD Entrepreneurs: روابط بین سبک شناختی و انگیزه کارآفرینی. J. اتوبوس کوچک. انترپ ۲۰۰۲، ۱۶، ۲-۲۰٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- Sadler-Smith، E. سبک شناختی و مدیریت شرکت های کوچک و متوسط. عضو. گل میخ. ۲۰۰۴، ۲۵، ۱۵۵-۱۸۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- آرمسترانگ، اس جی. هیرد، الف. سبک شناختی و انگیزه کارآفرینی صاحبان-مدیران کسب و کار جدید و بالغ. اتوبوس جی. روانی ۲۰۰۹، ۲۴، ۴۱۹-۴۳۰٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- پیرس، جی آر. آگوینیس، اچ. تأثیر چیزهای بسیار خوب در مدیریت. جی. مناگ. ۲۰۱۱، ۳۹، ۳۱۳-۳۳۸٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- جی، L.-J. لی، ا. Guo, T. سبک های تفکر مردم چین. که در کتاب راهنمای روانشناسی چینی آکسفورد; مایکل، HB، اد. کتابخانه روانشناسی آکسفورد: آکسفورد، انگلستان، ۲۰۱۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- وو، CH; Lin, YC توسعه مقیاس سبک تفکر ژونگ-یونگ. ایندیگ. روانی Res. چانه. Soc. 2005، ۲۴، ۲۴۷–۳۰۰٫ [Google Scholar]
- یانگ، ایکس. ژانگ، پی. ژائو، جی. ژائو، جی. وانگ، جی. چن، ی. دینگ، اس. ژانگ، ایکس. فرهنگ کنفوسیوس هنوز مهم است: مزایای تفکر ژونگ یانگ (دکترین میانگین) برای سلامت روان. J. کراس کالت. روانی ۲۰۱۶، ۴۷، ۱۰۹۷-۱۱۱۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- چو، L.-F. چو، سی.-سی. بله، H.-C. چن، جی. استرس کاری و رفاه کارکنان: نقش حیاتی ژونگ یونگ. آسیایی J. Soc. روانی ۲۰۱۴، ۱۷، ۱۱۵-۱۲۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- وی، جی. چن، ی. ژانگ، ی. ژانگ، جی. چگونه خودکارآمدی کارآفرینانه بر رفتار نوآوری تأثیر می گذارد؟ بررسی مکانیسم رضایت شغلی و تفکر ژونگ یانگ. جلو. روانی ۲۰۲۰، ۱۱، ۷۰۸٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- چن، ی. وی، جی. ژانگ، جی. لی، ایکس. مکانیسم اثر جو مدیریت خطا بر رفتار نوآوری: تحقیقی از کارآفرینان چینی. جلو. روانی ۲۰۲۱، ۱۲، ۷۳۳۷۴۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- رنینگ، ک. Zwick، T. تاثیر اشتغال تولید پاکتر بر سطح شرکت: شواهد تجربی از یک نظرسنجی در پنج کشور اروپایی. بین المللی J. Innov. مدیریت ۲۰۰۲، ۰۶، ۳۱۹-۳۴۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- چو، ز. وانگ، ال. لای، اف. فشار مشتری و نوآوری های سبز در ارائه دهندگان تدارکات شخص ثالث در چین: اثر تعدیل فرهنگ سازمانی. بین المللی J. Logist. مدیریت ۲۰۱۹، ۳۰، ۵۷-۷۵٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- Le, TT چگونه مسئولیت اجتماعی شرکت و نوآوری سبز استراتژی سبز شرکتی را به عملکرد پایدار شرکت تبدیل می کند؟ جی. پاک. تولید ۲۰۲۲، ۳۶۲، ۱۳۲۲۲۸٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- مک.؛ لیو، اچ. گو، ج. دوو، جی. چگونه تفکر ژونگ یونگ کارآفرینان عملکرد سرمایه گذاری جدید را بهبود می بخشد: نقش میانجی گوانشی و نقش تعدیل کننده آشفتگی محیطی. چانه. مدیریت گل میخ. ۲۰۱۸، ۱۲، ۳۲۳-۳۴۵٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- پان، دبلیو. سان، L.-Y. مدل خودتنظیمی تفکر ژونگ یونگ و عملکرد تطبیقی کارکنان. مدیریت عضو. کشیش ۲۰۱۷، ۱۴، ۱۳۵-۱۵۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- Qi، GY; شن، LY; Zeng، SX; خورخه، OJ محرک‌های نوآوری سبز پیمانکاران: چشم‌انداز صنعت. جی. پاک. تولید ۲۰۱۰، ۱۸، ۱۳۵۸–۱۳۶۵٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- Suasana، IGAKG؛ Ekawati، NW تعهد زیست محیطی و نوآوری سبز در رسیدن به موفقیت محصولات جدید صنعت خلاق در بالی. اتوبوس جی. خرده فروشی. مدیریت Res. 2018، ۱۲، ۲۴۶–۲۵۰٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- Rennings، K. تعریف مجدد نوآوری-تحقیقات نوآوری زیست محیطی و سهم اقتصاد بوم شناختی. Ecol. اقتصاد ۲۰۰۰، ۳۲، ۳۱۹-۳۳۲٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- چو، سی.-جی. سیاست های زیست محیطی هتل ها و باورهای محیطی شخصی کارکنان: تعاملات و نتایج تور. مدیریت ۲۰۱۴، ۴۰، ۴۳۶-۴۴۶٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- هوانگ، J.-W. لی، ی.-اچ. نوآوری و عملکرد سبز: دیدگاه قابلیت سازمانی و تعامل اجتماعی. اتوبوس جی. اخلاق ۲۰۱۵، ۱۴۵، ۳۰۹-۳۲۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- روی، م. خواستگیر، دی. بررسی نقش مدیریت سبز در افزایش کارایی سازمانی در صنعت پتروشیمی در هند. جی. پاک. تولید ۲۰۱۶، ۱۲۱، ۱۰۹-۱۱۵٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- استانوفچیچ، تی. پکوویچ، اس. بوزیری، ع. تأثیر مدیریت دانش بر نوآوری محیطی: شواهد تجربی از فرانسه. بالتیک. جی. مناگ. ۲۰۱۵، ۱۰، ۴۱۳-۴۳۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- Tseng، M.-L. قهوهای مایل به زرد، RR; Siriban-Manalang، AB مصرف و تولید پایدار برای آسیا: پایداری از طریق طراحی و عمل سبز. جی. پاک. تولید ۲۰۱۳، ۴۰، ۱-۵٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- آهنگ، م. چن، ام. وانگ، اس. یکپارچه سازی زنجیره تامین جهانی، محدودیت های تامین مالی، و نوآوری سبز: تجزیه و تحلیل بر اساس ۲۲۲۷۷۳ نمونه. بین المللی J. Logist. مدیریت ۲۰۱۸، ۲۹، ۵۳۹–۵۵۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- ساچمن، MC مدیریت مشروعیت: رویکردهای راهبردی و نهادی. آکادمی مدیریت کشیش ۱۹۹۵، ۲۰، ۵۷۱-۶۱۰٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- الرازی، ب. د ویلیرز، سی. van Staden, CJ مروری بر ادبیات جامع و ساخت چارچوبی برای مشروعیت محیطی، مسئولیت پذیری و پیشگامی. جی. پاک. تولید ۲۰۱۵، ۱۰۲، ۴۴-۵۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- هال، BH; Mairesse, J. بررسی رابطه بین تحقیق و توسعه و بهره وری در شرکت های تولیدی فرانسوی. جی. اکون. ۱۹۹۵، ۶۵، ۲۶۳-۲۹۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- کائو، اچ. چن، زی. اثر محرک محیط داخلی و خارجی بر استراتژی نوآوری سبز – نقش تعدیل کننده آگاهی محیطی مدیریت ارشد. اتوبوس نانکای. کشیش بین المللی ۲۰۱۹، ۱۰، ۳۴۲-۳۶۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- بانسال، پ. Clelland, I. Talking Trash: Legitimity, Impression Management, and Unsystemmatic Risk در زمینه محیط طبیعی. آکادمی مدیریت جی. ۲۰۰۴، ۴۷، ۹۳-۱۰۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- لیو، اچ. که، دبلیو. وی، KK; گو، ج. چن، اچ. نقش فشارهای نهادی و فرهنگ سازمانی در قصد شرکت برای اتخاذ سیستم‌های مدیریت زنجیره تامین مبتنی بر اینترنت. جی. اوپر. مدیریت ۲۰۰۹، ۲۸، ۳۷۲-۳۸۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- لیائو، ز. ژانگ، ام. وانگ، ایکس. آیا مدیران زن بر نوآوری محیطی شرکت ها تأثیر می گذارند؟ نقش تعدیل کننده نوع مالکیت. Corp. Soc. مسئول محیط زیست مدیریت ۲۰۱۸، ۲۶، ۲۵۷-۲۶۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- Wu، CQ; کیان، تی. وابستگی گروه تجاری و حاکمیت شرکت های دولتی. اقتصاد Res. جی. ۲۰۱۱، ۴۶، ۹۳-۱۰۴٫ [Google Scholar]
- تان، جی. تان، دی. تکامل و همسویی استراتژی محیطی: یک مدل مرحله‌ای از شرکت‌های دولتی چینی در حال گذار. استرات. مدیریت جی. ۲۰۰۴، ۲۶، ۱۴۱-۱۵۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- بروتون، جی دی. لان، اچ. Lü، Y. شرکت‌های شهرستانی و روستایی چین: مزیت رقابتی Kelon. آکادمی مدیریت چشم انداز ۲۰۰۰، ۱۴، ۱۹-۲۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- لی، کیو. لو، دبلیو. وانگ، ی. Wu, L. عملکرد شرکت، مالکیت شرکتی، و افشای مسئولیت اجتماعی شرکت در چین. اتوبوس. Ethics A Eur. کشیش ۲۰۱۳، ۲۲، ۱۵۹-۱۷۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- مگینسون، WL; نتر، JM از ایالت تا بازار: بررسی مطالعات تجربی در خصوص خصوصی سازی. جی. اکون. روشن شد ۲۰۰۱، ۳۹، ۳۲۱-۳۸۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- بار، ES مطالعه موردی موانع و توانمندسازها برای نوآوری سبز در صنعت تجهیزات پردازش ماهی. جی. پاک. تولید ۲۰۱۵، ۹۰، ۲۳۴-۲۴۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- پیترز، ک. Buijs، P. دوسوختگی استراتژیک در نوآوری محصول سبز: موانع و پیامدها. اتوبوس. محیط استراتژی ۲۰۲۲، ۳۱، ۱۷۳-۱۹۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- ژو، اچ. یانگ، ی. چگونه تفکر ژونگ یونگ کارمندان رفتارهای نوآورانه آنها را بهبود می بخشد؟ نقش تعدیل کننده تناسب فرد-سازمان تکنولوژی مقعدی استرات. مدیریت ۲۰۲۱، ۳۴، ۸۰۳-۸۱۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- Wang, CH چشم انداز زیست محیطی جهت گیری بازار را گسترش می دهد: پایداری نوآوری سبز. اتوبوس. استرات. محیط زیست ۲۰۲۰، ۲۹، ۳۱۲۳-۳۱۳۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- یو، CP; Lin، CP; ژانگ، ZG; Ye, B. جستجوی دانش تخصصی، نوآوری مدیریت و عملکرد شرکت: اثر تعدیل کننده ارزیابی شناختی. مدیریت جهان ۲۰۲۰، ۱، ۱۴۶-۱۶۶٫ [Google Scholar]
- Podsakoff، PM; مکنزی، اس بی؛ Podsakoff، NP منابع سوگیری روش در تحقیقات علوم اجتماعی و توصیه هایی در مورد نحوه کنترل آن. آنو. کشیش روانی. ۲۰۱۲، ۶۳، ۵۳۹–۵۶۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- دستمالچیان، ع. بیکن، ن. مک نیل، ن. استاینکه، سی. بلیتون، پی. ساتیش کومار، م. بایراکتار، س. اور-ریزی، دبلیو. بودلا، AA; پنبه، آر. و همکاران سیستم های کاری با عملکرد بالا و عملکرد سازمانی در فرهنگ های اجتماعی. J. Int. اتوبوس. گل میخ. ۲۰۲۰، ۵۱، ۳۵۳-۳۸۸٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- یو، سی. وانگ، ی. لی، تی. Lin, C. آیا انتظارات و انتظارات تیم های مدیریت ارشد از نوآوری مدیریت در شرکت های کوچک و متوسط حمایت می کند؟ اتوبوس جی. Res. 2022، ۱۴۲، ۸۸-۹۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- Xu، CC; ژانگ، بنیاد نظری WC در مورد وجود اقتصاد دولتی. دانشگاه جیلین J. Soc. علمی اد. ۲۰۰۲، ۵، ۳۷-۴۵٫ [Google Scholar]
- لی، دی. ژنگ، م. کائو، سی. چن، ایکس. رن، اس. هوانگ، ام. تأثیر فشار مشروعیت و سودآوری شرکت بر نوآوری سبز: شواهدی از ۱۰۰ چین برتر. جی. پاک. تولید ۲۰۱۷، ۱۴۱، ۴۱-۴۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- چی، جی. جیا، ی. Zou, H. آیا فشار نهادی مادر نوآوری سبز است؟ بررسی اثر تعدیل کننده ظرفیت جذب. جی. پاک. تولید ۲۰۲۰، ۲۷۸، ۱۲۳۹۵۷٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- سو، ایکس. خو، آ. لین، دبلیو. چن، ی. لیو، اس. Xu، W. رهبری محیطی، شیوه های نوآوری سبز، یادگیری دانش محیطی، و عملکرد شرکت. SAGE باز است ۲۰۲۰، ۱۰، ۲۱۵۸۲۴۴۰۲۰۹۲۲۹۰۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- ژانگ، بی. وانگ، ز. لای، ک.-اچ. اثر میانجی نگرانی زیست محیطی مدیران: پلی بین فشارهای خارجی و شیوه های شرکت ها برای حفظ انرژی در چین جی. محیط زیست. روانی ۲۰۱۵، ۴۳، ۲۰۳-۲۱۵٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- تاکالو، SK; تورانلو، اچ اس; پاریزی، نوآوری سبز ZS: مروری بر ادبیات نظام مند. جی. پاک. تولید ۲۰۲۱، ۲۷۹، ۱۲۲۴۷۴٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- والش، JP شناخت مدیریتی و سازمانی: یادداشت‌هایی از مسیر حافظه پایین سفر. عضو. علمی ۱۹۹۵، ۶، ۲۸۰-۳۲۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- کاپلان، اس. تحقیق در شناخت و استراتژی: تأملی در دو دهه پیشرفت و نگاهی به آینده. جی. مناگ. گل میخ. ۲۰۱۱، ۴۸، ۶۶۵–۶۹۵٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- هوانگ، X.-X. Hu، Z.-P. لیو، سی.-اس. یو، دی.-جی. یو، L.-F. روابط بین فشار نظارتی و مشتری، پاسخ‌های سازمانی سبز و عملکرد نوآوری سبز جی. پاک. تولید ۲۰۱۶، ۱۱۲، ۳۴۲۳–۳۴۳۳٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- یانگ، ZF موردی از تلاش برای ترکیب فرهنگ سنتی چین با علوم اجتماعی: تحقیقات روانشناختی اجتماعی “ژونگ یانگ”. J. Renmin دانشگاه چین ۲۰۰۹، ۲۳، ۵۳-۶۰٫ [Google Scholar]
- Qu، Y. وو، دبلیو. تانگ، اف. سی، اچ. Xia, Y. چرا من با ایده های شما مطابقت دارم؟ نقش تمرکز نظارتی همکاران در توضیح تأثیر ژونگ یانگ بر صدای هارمونی. چانه. مدیریت گل میخ. ۲۰۱۸، ۱۲، ۳۴۶-۳۶۸٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- یوان، ال. چیا، آر. تأثیر تفکر فازی سنتی چینی بر شیوه های منابع انسانی در سرزمین اصلی چین. چانه. مدیریت گل میخ. ۲۰۱۱، ۵، ۴۳۱-۴۴۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- Zhang, XZ روح و ارزش های فرهنگ کنفوسیوس. J. دانشگاه پکن. (Philos. Soc. Sci.) 1998، ۱، ۸۸-۹۵٫ [Google Scholar]
- چوانگ، آ. Hsu، RS; وانگ، A.-C. قاضی، TA; بارکما، HG; چن، X.-P. جورج، جی. لو، ی. تسوئی، ع. هریسون، SH; و همکاران آیا غرب با شرق «تناسب» دارد؟ در جستجوی مدل چینی تناسب فرد با محیط. آکادمی مدیریت جی. ۲۰۱۵، ۵۸، ۴۸۰–۵۱۰٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- فنگ، دبلیو. مو، ی. Qu, R. فشار سبز خارجی، تعهد زیست محیطی و استراتژی نوآوری سبز در شرکت های تولیدی: نقش تعدیل کننده سستی سازمانی. J. شمال شرقی. دانشگاه (Soc. Sci.) 2023، ۲۵، ۳۵-۴۶٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- پراجوگو، دی. تانگ، AKY؛ لای، ک.-اچ. آیا شرکت ها از پذیرش ISO 14001 به آنچه می خواهند می رسند؟ دیدگاه استرالیایی جی. پاک. تولید ۲۰۱۲، ۳۳، ۱۱۷-۱۲۶٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- بارکما، HG; چن، X.-P. جورج، جی. لو، ی. تسوئی، ع. مالسکی، ای. تاوسیگ، م. لیو، دی. گونگ، ی. ژو، جی. و همکاران غرب با شرق ملاقات می کند: مفاهیم و نظریه های جدید آکادمی مدیریت جی. ۲۰۱۵، ۵۸، ۴۶۰-۴۷۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- ویکلوند، جی. شپرد، دی. جهت گیری کارآفرینی و عملکرد کسب و کار کوچک: یک رویکرد پیکربندی. اتوبوس جی. آنها می آیند ۲۰۰۵، ۲۰، ۷۱-۹۱٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- لین، کی جی؛ لو، ایکس. ژانگ، جی. ژنگ، ی. شرکت های دولتی در چین: مروری بر ۴۰ سال تحقیق و عمل. چین J. حساب. Res. 2020، ۱۳، ۳۱-۵۵٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- برون، پی. فسفوری، ع. گلابرت، ال. گومز-مجیا، LR Necessity به عنوان مادر اختراعات “سبز”: فشارهای سازمانی و نوآوری های زیست محیطی. استرات مدیریت جی. ۲۰۱۲، ۳۴، ۸۹۱–۹۰۹٫ [Google Scholar] [CrossRef]
- آلدریچ، HE; Fiol، CM Fools عجله دارند؟ زمینه نهادی ایجاد صنعت. آکادمی مدیریت کشیش ۱۹۹۴، ۱۹، ۶۴۵–۶۷۰٫ [Google Scholar] [CrossRef]
شکل ۱٫
مدل نظری پیشنهادی
مدل نظری پیشنهادی
شکل ۲٫
نمودار اثر تعدیل کننده فشار اجباری.
نمودار اثر تعدیل کننده فشار اجباری.
شکل ۳٫
نمودار اثر تعدیل کننده فشار هنجاری.
نمودار اثر تعدیل کننده فشار هنجاری.
میز ۱٫
اطلاعات پایه نمونه معتبر (N = 302).
اطلاعات پایه نمونه معتبر (N = 302).
| موارد | دسته بندی | تعداد | وزن | موارد | دسته بندی | تعداد | وزن |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| خواص صنعت | صنایع با تکنولوژی بالا | ۱۸۹ | ۶۲٫۵٪ | جنسیت | نر | ۱۵۴ | ۵۰٫۹٪ |
| صنایع با تکنولوژی پایین | ۱۱۳ | ۳۷٫۴٪ | زن | ۱۴۸ | ۴۹% | ||
| ۳ سال به پایین | ۷ | ۲٫۳٪ | محل | فوجیان | ۷۷ | ۲۵٫۵٪ | |
| ۳-۶ سال | ۳۰ | ۹٫۹٪ | گوانگدونگ | ۶۷ | ۲۲٫۲٪ | ||
| سن شرکت | ۶-۱۰ سال | ۵۱ | ۱۶٫۸٪ | ژجیانگ | ۱۸ | ۶٫۰٪ | |
| ۱۰ سال به بالا | ۲۱۴ | ۷۰٫۸٪ | استان های دیگر | ۱۴۰ | ۴۶٫۴٪ | ||
| اندازه شرکت | شرکت های بزرگ | ۶۴ | ۲۱٫۱٪ | پیشینه تحصیلی | دبیرستان و پایین تر | ۱۱ | ۳٫۶٪ |
| شرکت های متوسط | ۱۲۶ | ۴۱٫۷٪ | دیپلم | ۳۵ | ۱۱٫۵٪ | ||
| شرکت های کوچک | ۸۸ | ۲۹٫۱٪ | عزب | ۱۸۸ | ۶۲٫۲٪ | ||
| شرکت های خرد | ۲۴ | ۷٫۹٪ | استاد و بالاتر | ۶۸ | ۲۲٫۵٪ |
جدول ۲٫
نتایج تحلیل عاملی تاییدی.
نتایج تحلیل عاملی تاییدی.
| مدل ها | ساعت۲ | df | ساعت۲/df | RMSEA | CFI | TLI | SRMR |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| مدل چهار عاملی (ZY، CP، NP، GI) | ۴۰۶٫۶۶۴ | ۲۴۳ | ۱٫۶۷۴ ** | ۰٫۰۴۷ | ۰٫۹۵۱ | ۰٫۹۴۵ | ۰٫۰۵۰ |
| مدل سه عاملی (ZY، CP + NP، GI) | ۴۹۹٫۰۵۴ | ۲۴۶ | ۲٫۰۲۹ ** | ۰٫۰۵۸ | ۰٫۹۲۴ | ۰٫۹۱۵ | ۰٫۰۵۵ |
| مدل دو عاملی (ZY + CP، NP + GI) | ۷۶۳٫۵۷۴ | ۲۴۸ | ۳٫۰۷۹ ** | ۰٫۰۸۳ | ۰٫۸۴۶ | ۰٫۸۲۹ | ۰٫۰۸۸ |
| مدل تک عاملی (ZY + CP + NP + GI) | ۸۷۳٫۰۶۸ | ۲۴۹ | ۳٫۵۰۶ ** | ۰٫۰۹۱ | ۰٫۸۱۴ | ۰٫۷۹۴ | ۰٫۰۹۷ |
نکته: ZY بیانگر تفکر ژونگ یونگ رهبر، CP نشان دهنده فشار اجباری، NP نشان دهنده فشار هنجاری، و GI نشان دهنده نوآوری سبز است. “+” به معنای ترکیب دو عامل در یک عامل است. ** نشان می دهد پ < 0.001.
جدول ۳٫
بارهای عاملی برای هر متغیر
بارهای عاملی برای هر متغیر
| متغیرها | موارد | بارگذاری های عاملی | CR | AVE |
|---|---|---|---|---|
| تفکر ژونگ یونگ α = ۰٫۸۹۵ |
هنگام بحث، نظرات متضاد را در همان زمان در نظر خواهم گرفت | ۰٫۹۴۲ | ۰٫۹۴۳ | ۰٫۸۴۸ |
| من اغلب در مورد یک چیز از دیدگاه های مختلف فکر می کنم | ۰٫۹۰۹ | |||
| قبل از بیان همه نظرات به آنها گوش خواهم داد | ۰٫۹۴۱ | |||
| وقتی تصمیم می‌گیرم، شرایط مختلف ممکن را در نظر می‌گیرم | ۰٫۸۹۷ | |||
| من اغلب سعی می کنم در شرایط اختلاف نظرهای قابل قبولی پیدا کنم | ۰٫۹۶۰ | |||
| من اغلب سعی می کنم بین نظرات خودم و دیگران تعادلی پیدا کنم | ۰٫۸۸۹ | |||
| من ایده های اصلی خود را پس از در نظر گرفتن نظرات دیگران تنظیم خواهم کرد | ۰٫۸۷۹ | |||
| من انتظار دارم در طول بحث به اجماع برسیم | ۰٫۹۵۱ | |||
| سعی می کنم نظرات خودم را در افکار دیگران بگنجانم | ۰٫۸۹۵ | |||
| من معمولا نظرات متضاد را با درایت بیان می کنم | ۰٫۸۷۹ | |||
| من سعی خواهم کرد اقلیت را برای پذیرش اکثریت به صورت هماهنگ آشتی دهم | ۰٫۹۰۱ | |||
| من معمولا قبل از تصمیم گیری هماهنگی جو سازمانی را در نظر می گیرم | ۰٫۹۵۴ | |||
| من معمولا رفتارم را برای هماهنگی کلی تنظیم می کنم | ۰٫۹۶۵ | |||
| فشار اجباری α = ۰٫۸۹۷ |
کسب و کارها در صورت عدم رعایت استانداردهای قانونی آلودگی با تهدید برخورد قانونی مواجه می شوند | ۰٫۸۰۰ | ۰٫۸۶۵ | ۰٫۶۱۷ |
| کسب‌وکارها متوجه می‌شوند که رفتار غیرمسئولانه زیست‌محیطی می‌تواند جریمه‌ها و جریمه‌ها را در پی داشته باشد | ۰٫۷۴۲ | |||
| عواقب شرکت‌هایی که قوانین زیست‌محیطی را نقض می‌کنند ممکن است شامل اطلاعیه‌ای از ادارات دولتی باشد | ۰٫۸۰۳ | |||
| در صورت عدم رعایت قوانین و مقررات ملی محیط زیست، شرکت با عواقب جدی مواجه خواهد شد | ۰٫۷۹۵ | |||
| فشار هنجاری α = ۰٫۸۴۳ |
انجمن های تجاری / انجمن های حرفه ای بازار صنعت رفتار زیست محیطی را در تجارت تشویق می کنند | ۰٫۷۶۸ | ۰٫۸۴۷ | ۰٫۶۴۸ |
| مشتریان انتظار دارند که شرکت های صنعت ما نسبت به محیط زیست مسئولیت پذیر باشند | ۰٫۸۲۴ | |||
| مسئولیت زیست محیطی یک نیاز اساسی برای شرکت ها برای ورود به بازار در این بخش است | ۰٫۸۲۳ | |||
| نوآوری سبز α = ۰٫۷۷۴ |
شرکت ما از موادی با آلودگی/سمیت کم یا بدون هیچ استفاده می کند | ۰٫۶۹۴ | ۰٫۷۹۳ | ۰٫۵۰۵ |
| شرکت ما بسته بندی سازگار با محیط زیست را برای محصولات موجود و جدید بهبود می بخشد و طراحی می کند | ۰٫۷۰۱ | |||
| شرکت ما از فناوری های پاک تر برای صرفه جویی در آلودگی استفاده می کند | ۰٫۷۴۲ | |||
| شرکت ما محصولات پایان عمر ما را بازیابی و بازیافت می کند | ۰٫۷۰۵ |
جدول ۴٫
میانگین و انحراف معیار هر متغیر و همبستگی بین متغیرها.
میانگین و انحراف معیار هر متغیر و همبستگی بین متغیرها.
| متغیر | م | SD | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ | ۶ | ۷ | ۸ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ۱٫ ZY | ۴٫۰۲۱ | ۰٫۵۴۵ | ۰٫۹۲۱ | |||||||
| ۲٫ NP | ۳٫۸۹۳ | ۰٫۶۷۰ | ۰٫۴۲۸ ** | ۰٫۸۰۵ | ||||||
| ۳٫ CP | ۴٫۱۰۸ | ۰٫۵۹۲ | ۰٫۵۵۶ ** | ۰٫۶۹۱ ** | ۰٫۷۸۵ | |||||
| ۴٫ GI | ۳٫۶۳۷ | ۰٫۶۸۱ | ۰٫۵۱۲ ** | ۰٫۵۴۸ ** | ۰٫۵۳۰ ** | ۰٫۷۱۰ | ||||
| ۵٫ کارکنان | ۳٫۳۹۴ | ۱٫۴۹۹ | ۰٫۲۰۶ ** | ۰٫۳۰۶ ** | ۰٫۳۳۷ ** | ۰٫۱۴۹ ** | ۱ | |||
| ۶٫ سال | ۳٫۵۶۳ | ۰٫۷۶۵ | ۰٫۱۱۷ * | ۰٫۰۹۰۰ | ۰٫۰۵۵۰ | ۰٫۰۰۴۰۰ | ۰٫۴۴۰ ** | ۱ | ||
| ۷٫ مالکیت | ۱٫۹۴۰ | ۰٫۹۰۲ | −۰٫۱۶۵ ** | −۰٫۲۶۷ ** | −۰٫۲۶۶ ** | −۰٫۱۷۵ ** | −۰٫۳۰۹ ** | −۰٫۱۳۴ * | ۱ | |
| ۸٫ صنعت | ۵٫۷۴۲ | ۴٫۰۱۶ | −۰٫۲۲۲ ** | −۰٫۱۲۶ * | ۰٫۰۹۱۰- | −۰٫۱۹۷ ** | ۰ | ۰٫۰۶۹- | ۰٫۰۰۲ | ۱ |
توجه: * نشان می دهد پ < 0.05، ** نشان می دهد پ < 0.01; قطرها مقادیر ریشه مربع AVE هستند. ZY بیانگر تفکر ژونگ یونگ رهبر، CP نشان دهنده فشار اجباری، NP نشان دهنده فشار هنجاری، و GI نشان دهنده نوآوری سبز است.
جدول ۵٫
نتایج تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی.
نتایج تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی.
| متغیر | (۱) | (۲) | (۳) | (۴) |
|---|---|---|---|---|
| ZY | ۰٫۶۰۳ ** | ۰٫۱۶۲- | ۰٫۰۱۸- | |
| (۰٫۰۸۴) | (۰٫۱۸۴) | (۰٫۲۹۰) | ||
| CP | ۰٫۱۶۳- | |||
| (۰٫۱۸۵) | ||||
| CP x ZY | ۰٫۱۴۵ ** | |||
| (۰٫۰۴۷) | ||||
| NP | ۰٫۰۹۷- | |||
| (۰٫۲۷۸) | ||||
| NP × ZY | ۰٫۱۲۴ + | |||
| (۰٫۰۷۲) | ||||
| کارکنان | ۰٫۰۶۶ * | ۰٫۲۴۷ * | ۰٫۱۱۷ | ۰٫۱۲۱ |
| (۰٫۰۲۶) | (۰٫۱۱۵) | (۰٫۱۱۸) | (۰٫۱۱۰) | |
| سال | ۰٫۰۸۳- + | ۰٫۴۳۹- | ۰٫۳۶۰- | ۰٫۳۸۱- + |
| (۰٫۰۴۶) | (۰٫۲۷۲) | (۰٫۲۷۱) | (۰٫۲۲۶) | |
| صنعت | −۰٫۰۳۵ ** | ۰٫۰۵۸- | ۰٫۰۳۵- | −۰٫۰۱۵ |
| (۰٫۰۱۰) | (۰٫۲۰۵) | (۰٫۲۰۹) | (۰٫۱۹۰) | |
| مالکیت | −۰٫۱۰۷ ** | −۰٫۰۱۱ | −۰٫۰۱۶ | ۰٫۰۴۰ |
| (۰٫۰۴۳) | (۰٫۰۹۰) | (۰٫۰۸۷) | (۰٫۰۸۱) | |
| ثابت | ۴٫۱۱۳ ** | ۱٫۶۳۷ ** | ۳٫۰۰۲ ** | ۲٫۵۲۱ * |
| (۰٫۱۹۹) | (۰٫۴۹۱) | (۰٫۷۸۶) | (۱٫۱۴۳) | |
| مشاهدات | ۳۰۲ | ۳۰۲ | ۳۰۲ | ۳۰۲ |
| R-squared | ۰٫۰۸۶ | ۰٫۳۵۷ | ۰٫۴۲۴ | ۰٫۴۶۳ |
توجه: + نشان می دهد پ < 0.1، * نشان می دهد پ < 0.05، ** نشان می دهد پ < 0.01 (همانطور در زیر)، و × نشان دهنده ضرب است. ZY بیانگر تفکر ژونگ یونگ رهبر، CP نشان دهنده فشار اجباری، NP نشان دهنده فشار هنجاری، و GI نشان دهنده نوآوری سبز است.
جدول ۶٫
نتایج تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی زیر نمونه ای.
نتایج تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی زیر نمونه ای.
| شرکت های دولتی (N = 93) | غیر دولتی (N = 209) | |||
|---|---|---|---|---|
| متغیرها | (۵) | (۶) | (۷) | (۸) |
| ZY | ۱٫۰۳۷ ** | ۰٫۵۶۱ ** | ||
| (۰٫۳۳۸) | (۰٫۱۰۲) | |||
| کارکنان | ۰٫۰۵۶ | −۰٫۷۳۸ * | ۰٫۰۷۲ ** | ۰٫۲۰۱ |
| (۰٫۰۷۴) | (۰٫۳۷۹) | (۰٫۰۲۹) | (۰٫۱۲۸) | |
| سال | ۰٫۱۰۴- | ۰٫۰۴۶ | ۰٫۰۷۲- | ۰٫۵۳۰- |
| (۰٫۰۸۴) | (۰٫۳۶۸) | (۰٫۰۵۴۳) | (۰٫۳۴۴) | |
| صنعت | −۰٫۰۰۵ | ۱٫۲۹۶ ** | −۰٫۰۵۴ ** | ۰٫۰۱۸ |
| (۰٫۰۲۲) | (۰٫۱۹۷) | (۰٫۰۱۴) | (۰٫۲۵۰) | |
| ثابت | ۳٫۹۵۶ ** | ۰٫۶۹۸- | ۳٫۹۲۱ ** | ۱٫۸۰۸ ** |
| (۰٫۴۰۹) | (۱٫۳۱۵) | (۰٫۲۲۳) | (۰٫۵۵۹) | |
| مشاهدات | ۹۳ | ۹۳ | ۲۰۹ | ۲۰۹ |
| R-squared | ۰٫۰۱۵ | ۰٫۴۰۳ | ۰٫۱۰۶ | ۰٫۳۶۱ |
توجه: * نشان می دهد پ < 0.05، ** نشان می دهد پ < 0.01; ZY بیانگر تفکر ژونگ یونگ رهبر، CP نشان دهنده فشار اجباری، NP نشان دهنده فشار هنجاری، و GI نشان دهنده نوآوری سبز است.
|
سلب مسئولیت/یادداشت ناشر: اظهارات، نظرات و داده‌های موجود در همه نشریات صرفاً متعلق به نویسنده (ها) و مشارکت‌کننده (ها) است و نه MDPI و/یا ویرایشگر. MDPI و/یا ویراستار(های) مسئولیت هرگونه آسیب به افراد یا دارایی ناشی از هر ایده، روش، دستورالعمل یا محصولات اشاره شده در محتوا را رد می کنند.
|
