خلاصه

از آنجایی که اقتصادها به نوسان ادامه می دهند، توانایی شرکت ها برای انطباق و پاسخ انعطاف پذیر به تغییرات، کلید بقا و رقابت آنهاست. از نظر مفهومی، فرهنگ سازمانی و منابع انسانی منابع ارزشمند و کلیدی مزیت رقابتی هستند. با این حال، برخلاف سایر دارایی‌های فیزیکی، منابع انسانی انتظارات، نیازها و ویژگی‌های خاص خود را دارند که برای کمک به تلاش‌های مدیریت تغییر شرکت باید برآورده و مدیریت شوند. هدف از این تحقیق بررسی درک کارکنان از مدیریت تغییر در شرکت های معماری، مهندسی و ساخت و ساز (AEC) می باشد. به طور خاص، این تحقیق تلاش می کند: (۱) عوامل کلیدی مدیریت تغییر را شناسایی کند. (۲) مشخصه های کلیدی عوامل تغییر موثر را شناسایی کنید. و (۳) روابط بین فرهنگ سازمانی، رفتارهای کارکنان و تعهد، و عملکرد مدیریت تغییر سازمانی درک شده را بررسی کنید. یک بررسی پرسشنامه آنلاین از ۷۴ متخصص ساخت‌وساز انجام شد و مشخص شد که فرصت‌های آموزشی و توسعه، روابط کارفرمایان و سیستم‌های اطلاعاتی و ارتباطی مؤثر، سه عامل مهم برای اجرای موفقیت‌آمیز فرآیند مدیریت تغییر هستند. برای مدیریت موثر تغییر، همچنین مشخص شده است که رهبران شرکت باید “محترم و دلسوز” باشند و تاکید بیشتری بر توسعه و ترویج فرهنگ یادگیری داشته باشند. این تحقیق متخصصان صنعت را از نگرانی‌های کلیدی کارکنان و محرک‌های مدیریت مؤثر تغییر سازمانی برای مزیت‌های رقابتی پایدار آگاه می‌کند.